Аннотация
- Докладчик
- Дамир Тенищев
Доклад предлагает методы оценки для fixed-price agile проектов. Анализируются ключевые факторы, определяющие точность оценок и даются рекомендации для оценки проектов, для которых сложно оценить сроки разработки на начальной стадии.
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Презентация
Примечания и отзывы
- Предварительная оценка и планирование Agile проектов (Дамир Тенищев, AgileDays-2011)
Менеджер больше старой школы.
Знает, как надо. Новые книги читал, с частью согласен, с другими ему не очень комфортно. И доклад достаточно конфронтационный с интерпретацией пионерами и экстремистами новых веяний. Интересны проекты 50-100 человеко-лет.
Я общался потом в кулуарах, у них достаточно интересный и высокотехнологичная разработка — продукт для западных страховых компаний с рядом внедрений. При этом они предоставяляют сервисы, сопрягаясь как между собой, так и с системами компаний, в том числе — поддерживающими оригинальные бизнес-процесы. В некотором смысле, антипод нашего позиционирования: мы поддерживаем там, где оригинальные бизнес-процесы, а они — там, где типовые, снимая эту часть и позволяя сосредоточиться на оригинальном.
Заметки.
Доклад — первый из трех, сейчас часть — проблемы.
Фикс price. Регулярные активности всякие — помнить (говорит 12 %, из зала — 30 %). Поддержка старого кода (девелопер на полставке не более 100 тыс.строк). И так далее. Объем кода — нарастает постепенно, но это не видно. Трекинговые системы — но не более 20 задач на человека. Опыт: если больше — зачем-то чистят, меньше — накидывают. Хреново… Но если за первый год много налепили, то буксует — почему — потому что разработчики гибнут под кодом. Важно, чтобы с ростом числа фич объем кода рост не экспотенциально, а логарифмически — новые фичи во многом за счет старого кода. Метрика.
Он утверждает, что девелопмент сам по себе — 10 % кода. Не 30, как любят писать. Но это Брукс, а не он. Хотя он говорит о своих вычислениях — интересно посмотреть. Но к заказчику он выходит. Плюс риски неопределенности, например, неточные или неопределенные требования. (По Талебу это не слишком оцениваемо). Я: На самом деле эти риски нельзя снять — неоклассический контракт.
Еще — любовь разработчиков закапываться. Полировать детали. Средство борьбы — жесткий deadline. Из зала: но это не agile. Ответ: я попробую, как повернуть, но не уберу со слайда.
Баян про документацию против общения.
Периоды тишины — например, до 12 — никто не трогает. Оно разумно.
Качество на первой линии. Не нравится идея «выделите неделю на ошибки, они поправят». Надо править сразу. «Не живите с раскрытыми окнами».
Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Предварительная оценка и планирование Agile проектов (Дамир Тенищев, AgileDays-2011)»
Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
