Персональные инструменты
 

ноябрь 2010

1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293012345

июль 2010

2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311

январь 2010

28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Блог:Стас Фомин

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Некоторые избранные записи из внутреннего блога Стаса Фомина.

[ Хронологический вид ]Комментарии

(нет элементов)

Войдите, чтобы комментировать.

«Не вписался в Deadline» — знакомые ощущения?

Неожиданный для пятницы пост. Его не должно было быть — просто я опять «обманул кондуктора — купил билет и не поехал», и не успел на поезд в Питер на SQADays — нужный PDF печатается уже битых два часа. Не знаю, успеет ли он напечататся к последнему разумному поезду, еще один билет на который я только что купил, ну а пока — музыкальная пауза, чтобы об этом не думать.

Что такое Deadline в IT, наверное, многие из вас знают. Однако в мировой культуре мало где смогли правильно отразить это явление, чтобы посмотреть и понять — да, это оно.

Роман «Deadline», например, вообще несусветная чушь.

Однако, на помощь приходят наши узкоглазые братья из страны восходящего солнца — самое реалистичное отображение и рефлексия Deadlin-а, была увидена мной в аниме-сериале «Агент Паранойи» (см. также [1]). Смотрите. И да не придется вам никогда вызывать Shounen Batto.

Особенно в нашу тему 10 серия. Это похоже на нас, а режиссер сделал явно про себя. Он-то тоже явно видел дедлайн. И недавно умер, в возрасте 46 лет.


Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

2010-07-02 Бибичев жжот!

Кстати, Андрей Бибичев продолжает активно зажигать на конференциях.

В частности, в Киеве он дал бой классическому софтверному менеджменту, выступив с докладом «Think Different».


Восприятие Agile просто как набора практик, приводит к чему-то из серии Scrum Butt / Порошковый Agile / Карго-культ, что может быть вполне эффективно в среднесрочной перспективе, но не позволяет раскрыть весь потенциал ваших сотрудников и создавать по-истине уникальные атмосферу и продукты.

Чтобы сдвинуться от попугайского следования к осознанному использованию, нужно понимание философии, лежащей в основе. И вот здесь начинаются настоящие трудности, так как то, что стоит за Agile-веяниями, очень сильно контрастирует с тем, к чему мы привыкли с детсадовских стульев. Возникает почти непреодолимый потенциальный барьер – необходимы серьезные перемены в нашем сложившемся сознании.

Доклад посвящен следующим метаморфозам в корпоративной, личной и профессиональной культурах:

  • Мотивация → Драйв*интерес*призвание
  • Карьерный рост → Самореализация
  • Руководитель → Учитель
  • Зона контроля → Сфера влияния
  • Ответственность → Порядочность*честь
  • Страх ошибки → Желание пробовать
  • Знания/скилы → Способности
  • Статический отлаженный процесс → Постоянные изменения
  • Внимание к процессу → Уважение людей
  • Архитектор → Идеолог
  • Проектирование сверху-вниз → Инкрементальный дизайн
  • Статическая база знаний → Динамичный обмен знаниями
  • и т.д.

Во многом, это как мир и антимир. В корпоративной среде, как и в природе, материи (электронов, привычных нам форм философии) значительно больше чем антиматерии (позитронов, описанной альтернативной философии).


Вам придется самим выбирать свою форму существования


Доклад о мотивации, но не на детском/книжном уровне (доставшие всех пирамиды Маслоу, классические менеджерские трюки типа кнута и пряника), а выстраданное понимание практически «обо всем в процессе разработки», на основе десятилетнего опыта работы именно в нашей компании.

Т.е. никакого там «совпадение с живыми людьми является случайностью» — все лица узнаваемы, да что уж там — многих называют по именам, а некоторых (людей, внутренний софт) выложили прямо на слайды. Народу явлена истина «Истинной Мотивации», и многое, многое другое.

Пересказывать и сбрасывать остальные спойлеры не буду — думаю, я уже достаточно заинтересовал тех, кого потенциально мог заинтересовать.

Технически, записи выступления нет, но есть набор слайдов, и записанное аудио — в принципе, не идеально, но с этим можно жить, можно надеть наушники, включить воспроизведение звука тут (полтора часа, однако!):

После чего приступить к листанию слайдов ориентируясь на аудио и здравый смысл (ну да, немного ручной работы, надо проверять-забегать вперед, возможны промашки, некоторые слайды померли, но жить можно):

Появилось и видео! Но слайды, все равно надо листать параллельно, и кроме того, на видео потеряно минут двадцать размышлений об архитекторах — для этого смотрите подкаст со слайдами.

Зато, полуручной просмотр слайдов будет вознагражден ниже — я собрал ссылки на упоминаемые Андреем видео, фильмы, книги, презентации (кроме того, что элементарно загуглить).

Интересного просмотра!


Update-1
Андрей развил тему в выступлении «Гики против менеджеров»: Видео и Слайды.
Update-2
Вторая часть «Гиков против менеджеров», опять на AgileEE, лучший доклад, и все такое. Так вот → уже есть слайдкаст (слайды + звук)

→ продолжить чтение…

2010-01-18 «Делегируй или умри»

Наша компания настолько выросла, что появился даже отдельный класс менеджеров. С целью установления контакта и взаимопонимания между различными культурами, я решил изучить классическую литературу по менеджменту.

Менеджмент — это далеко не rocket science, скорее он относится к гуманитарной области, а целевая аудитория литературы по менеджменту, как выяснилось, по пролистывании пары-тройки книг, в своем большинстве предпочитает примитивные аргументы, простые метафоры, стократные повторения очевидного — в общем, проблема в том, что читать с бумаги или компьютера, то есть тратить свое производительное время на такое сомнительное времяпрепровождение как-то не хотелось. Плюс мне уже хочется экономить такой важный ресурс, как глаза (эх, если бы я научился ценить этот ресурс раньше).


С другой стороны — «Надо, Федя, надо!»©. Загрузив в себя небольшое количество простых менеджерских концепций, можно получить большой бонус при оценке начальством, не допускать критических ошибок, чреватых конфликтами и увольнениями, и, высший пилотаж — возможно даже понять и возлюбить их («Dr. Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb»©).

Good news, everyone: решение есть! Нужно не читать, а слушать! Аудиокниги! Разумеется, бесплатно скачанные. И слушать в непроизводительное время — выгуливая собаку или ребенка, в метро, при занятии спортом.

Напоминаем, кто не в курсе, что есть специализированный поисковик по электронным книгам: http://www.ebdb.ru/

Итак, первым делом я прослушал Керка Ректора «Делегировать или умереть!»

1000303394.jpg

Если кому надо, а скачать не получилось — обращайтесь, пока я не стер.

Адова книга! При ее прочтении неизбежно вспоминается анекдот-баян (лексика оригинальная):

Сидят два новых русских на унитазах, в соседних кабинках. Один другого спрашивает:
-Слушай, Вась, а срать - это умственная работа или физическая?
Вася немного потужился, потом призадумался и отвечает:
-Нет, Вань, срать - это умственная работа. Если бы была физическая, то мы тогда кого-то наняли бы.

В этой книге это декларируется прямым текстом, без шуток!

  • Подумайте, что вы не можете делегировать? — Неправильно. Вы можете делегировать ВСЕ, кроме физиологических задач.
  • И когда вы делегируете все, у вас освободиться куча времени на личную жизнь и самосовершенствование!
  • Задачи это обезьяны, не позволяйте им запрыгнуть на вас никогда! Начинающие неопытные менеджеры, часто после совещаний выходят имея по десятку обезьян на плечах! Не уподобляйтесь им!
  • Подчиненные на самом деле обожают задачи, дайте им возможность проявить себя!
  • Проблемы? Ну тут может быть проблема, что не хватает ресурсов. Так это фигня — у любого проекта есть stakeholders — идите к ним напрямую и требуйте еще ресурсов, и все будет OK!
  • Ваше дело — делегировать и контролировать (контроль можно тоже делегировать, ок).

Вот такая веселая книга.

И все же, есть смысл ее слушать, именно слушать — в аудио варианте сделан гибридный вариант — сначала читается предложение на английском голосом пастора-евангелиста, потом идет перевод возбужденным женский голосом. Можно прокачать язык.

Ну, а с другой стороны, может и попробовать?

P.S. На самом деле человеческие книги по менеджменту есть, обычно они растут из коллективной психологии, и про теорию образования команд, с одним и тем же лейтмотивом — «люди разные, они классифицируются так-то, для успешной команды вам нужно, чтобы все базовые направления были накрыты». Про это и теория Адизеса, и теория Белбина, про которую завтра будет семинар Максима Цепкова и Ани Сергеевой, и типологии Маерс-Бриггс, и даже соционика.



Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Стас Фомин/2010-01-18 «Делегируй или умри»»

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».