|
 |
Персональные инструменты
Просмотры |
|
Персональные инструменты |
|
||
|
|
Российский кадровый рынок и ИTМатериал из CustisWiki(перенаправлено с «Российский кадровый рынок и IT»)
Опубликовано на сайте Business FM, 7 января 2012
BFM: Как вы оцениваете состояние российского вузовского образования в области ИТ в настоящее время? Владимир Рахтеенко: Мне сложно оценить уровень российского ИТ-образования в целом, поскольку мы работаем со сложными и очень большими проектами, для которых нужны специалисты высокого уровня. Как правило, это выпускники ведущих вузов — МГУ, МФТИ, МГТУ им. Баумана, — и их подготовкой и подходом к делу мы довольны. BFM: По оценке некоторых экспертов, число выпускников по направлению ИТ в текущем году совершенно недостаточно — около 700 тысяч человек (вроде бы). Какова сейчас потребность бизнеса в ИТ-выпускниках/ИТ-специалистах? В.Р.: Бизнес всегда испытывает недостаток в хороших ИТ-кадрах. И здесь дело не в количестве выпускников. Настоящих «звезд» мало, и работодатели идут на всевозможные уловки, чтобы привлечь их в свою компанию. На третьем-четвертом курсе уже впору звать студента на работу и демонстрировать ему все преимущества компании, потому что «заполучить» талантливого молодого специалиста после выпуска будет уже очень сложно. BFM: За последний год эта потребность увеличилась или уменьшилась? Почему? В.Р.: Как я уже говорил, в хороших специалистах всегда есть потребность. Поскольку мы работаем в сфере ИТ-инноваций, то хорошо видим, что конкуренция за таланты с каждым годом только усиливается. Особенно это заметно по тому, как ИТ-компании «хантят» одаренных студентов, ведь с ними проще всего: есть площадки, где их можно собрать, и проверенные мероприятия — курсы, лекции, олимпиады. BFM: Некоторые собеседники BFM.ru в этом году отмечали, что в большинстве случаев в вузах по ИТ-специальностям учат совершенно не тому, что нужно на рынке. Так ли это? Если так, то в чем проблема? В.Р.: Сфера ИТ настолько динамична, что давать самые актуальные знания не то что сложно, а порой практически невозможно, а отчасти и бессмысленно, поскольку они очень быстро устаревают. Значительно более важным мне кажется фундаментальное образование выпускников, системное мышление и способность к самообучению, которые позволят им быстро осваивать новое, работать с большими объемами информации и отличать действительно полезные новшества от маркетинговых уловок. ЕГЭ существенно снижает качество образования, и это очень заметно по выпускникам вузов, полностью перешедших на эту форму экзаменов. Ведь принципы, лежащие в основе тестирования, не подходят для элитного образования, цель которого — сформировать у выпускника развитое мышление и аналитические способности. К счастью, ведущие вузы «держат планку» и их выпускниками мы, как правило, довольны. BFM: Насколько вероятно, что крупные игроки рынка, разуверившись в способности государства готовить необходимых ИТ-специалистов, массово пойдут на сотрудничество с вузами и будут открывать в них свои кафедры? В.Р.: На мой взгляд, у такой формы сотрудничества есть существенный минус — ИТ-компании зачастую рассматривают эту деятельность как PR и на своих курсах не дают фундаментального образования, а читают лекции о технологиях, на которых базируется их бизнес. Другое дело, когда отдельный специалист выражает желание преподавать в университете и работодатель идет ему навстречу, освобождая для этого, к примеру, 2 рабочих дня в неделю. У нас есть подобный опыт, и мы искренне поддерживаем такие инициативы. BFM: Сотрудничаете ли вы с вузами, занимаетесь ли самостоятельно обучением кадров? В.Р.: Мы постоянно обращаем внимание на рынок молодых специалистов и понимаем, что нужно заявлять о себе как о потенциальном работодателе, пока наши будущие сотрудники еще учатся в профильных вузах. Для этого мы регулярно проводим ярмарки вакансий на интересных для нас факультетах, выступаем спонсором олимпиад по программированию, организуем семинары для студентов на территории компании, на которых рассказываем о современных ИТ-технологиях и практиках. В нашей компании высоко ценится и поддерживается стремление сотрудников к развитию, мы тесно сотрудничаем с ИТ-сообществами и регулярно организуем небольшие конференции и круглые столы. Ведь высококвалифицированные сотрудники хотят работать в профессиональной среде, и наша задача — создать для этого все условия. BFM: Спасибо!
Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
|
 |
 |
 |
