2010-07-02 Бибичев жжот!

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Кстати, Андрей Бибичев продолжает активно зажигать на конференциях.

В частности, в Киеве он дал бой классическому софтверному менеджменту, выступив с докладом «Think Different».


Восприятие Agile просто как набора практик, приводит к чему-то из серии Scrum Butt / Порошковый Agile / Карго-культ, что может быть вполне эффективно в среднесрочной перспективе, но не позволяет раскрыть весь потенциал ваших сотрудников и создавать по-истине уникальные атмосферу и продукты.

Чтобы сдвинуться от попугайского следования к осознанному использованию, нужно понимание философии, лежащей в основе. И вот здесь начинаются настоящие трудности, так как то, что стоит за Agile-веяниями, очень сильно контрастирует с тем, к чему мы привыкли с детсадовских стульев. Возникает почти непреодолимый потенциальный барьер – необходимы серьезные перемены в нашем сложившемся сознании.

Доклад посвящен следующим метаморфозам в корпоративной, личной и профессиональной культурах:

  • Мотивация → Драйв*интерес*призвание
  • Карьерный рост → Самореализация
  • Руководитель → Учитель
  • Зона контроля → Сфера влияния
  • Ответственность → Порядочность*честь
  • Страх ошибки → Желание пробовать
  • Знания/скилы → Способности
  • Статический отлаженный процесс → Постоянные изменения
  • Внимание к процессу → Уважение людей
  • Архитектор → Идеолог
  • Проектирование сверху-вниз → Инкрементальный дизайн
  • Статическая база знаний → Динамичный обмен знаниями
  • и т.д.

Во многом, это как мир и антимир. В корпоративной среде, как и в природе, материи (электронов, привычных нам форм философии) значительно больше чем антиматерии (позитронов, описанной альтернативной философии).


Вам придется самим выбирать свою форму существования


Доклад о мотивации, но не на детском/книжном уровне (доставшие всех пирамиды Маслоу, классические менеджерские трюки типа кнута и пряника), а выстраданное понимание практически «обо всем в процессе разработки», на основе десятилетнего опыта работы именно в нашей компании.

Т.е. никакого там «совпадение с живыми людьми является случайностью» — все лица узнаваемы, да что уж там — многих называют по именам, а некоторых (людей, внутренний софт) выложили прямо на слайды. Народу явлена истина «Истинной Мотивации», и многое, многое другое.

Пересказывать и сбрасывать остальные спойлеры не буду — думаю, я уже достаточно заинтересовал тех, кого потенциально мог заинтересовать.

Технически, записи выступления нет, но есть набор слайдов, и записанное аудио — в принципе, не идеально, но с этим можно жить, можно надеть наушники, включить воспроизведение звука тут (полтора часа, однако!):

После чего приступить к листанию слайдов ориентируясь на аудио и здравый смысл (ну да, немного ручной работы, надо проверять-забегать вперед, возможны промашки, некоторые слайды померли, но жить можно):

Note.svg Появилось и видео! Но слайды, все равно надо листать параллельно, и кроме того, на видео потеряно минут двадцать размышлений об архитекторах — для этого смотрите подкаст со слайдами.

Зато, полуручной просмотр слайдов будет вознагражден ниже — я собрал ссылки на упоминаемые Андреем видео, фильмы, книги, презентации (кроме того, что элементарно загуглить).

Интересного просмотра!


Update-1
Андрей развил тему в выступлении «Гики против менеджеров»: Видео и Слайды.
Update-2
Вторая часть «Гиков против менеджеров», опять на AgileEE, лучший доклад, и все такое. Так вот → уже есть слайдкаст (слайды + звук)

Цитируемые Андреем культурные объекты


146542.strip.zoom.gif

Затем Стив написал еще одну строку, которая вдохновила команду, вызывая у присутствующих еще больший энтузиазм: «Работать 90 часов в неделю и любить это!» Наверное, он мог бы заставить рабов, строящих пирамиды, или гребцов на римских галерах испытывать приятное возбуждение от порки и воспринимать ее как знак того, что они принимают участие в благородном деле.




Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Стас Фомин/2010-07-02 Бибичев жжот!»

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

[ Хронологический вид ]Комментарии

(нет элементов)

Войдите, чтобы комментировать.