Персональные инструменты
 

Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012)

Материал из CustisWiki

(перенаправлено с «Analytic-in-scrum-nareiko»)
Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Вадим Нарейко

Использование Scrum, как базовой методологии разработки программного обеспечения, набирает популярность по всему миру. Бизнес-анализ может существенно помочь данному процессу и экологично вписаться в гибкие методологии. Но роль аналитика не описана в этой методологии, хотя является необходимой. В ходе выступления мы разберем явные и неявные аналитические функции.

Видео

Оцените доклад «Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.


Конференция «Application Developer Days-2011» приглашает участников и докладчиков!

Конференция Application Developer Days-2011 приглашает участников и докладчиков!

Слайды

Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf Роль аналитика в Scrum (Вадим Нарейко, AnalystDays-2012).pdf




Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.