А какой у вас Agile: свежевыжатый или порошковый? (AgileEE-2009)

Ссылки сюда (2) →

Андрей Бибичев, наш ведущий специалист по Agile и SCRUM, выступил на конференции Agile Eastern Europe с докладом «А какой у вас Agile: свежевыжатый или порошковый?»

Аннотация

Это вариации на тему true/не-true Agile.

Когда разговариваешь с народом, которые как бы исповедуют и практикуют Agile, невооруженным взглядом видна дихотомия: в одних случаях это «как бы Agile», т.е. используются термины и часть практик из Scrum, но по факту нарушаются многие пункты Agile-манифеста; а в других случаях – это действительно самоорганизующиеся команды с высокой степенью кроссфункциональности и использованием технических практик из XP.

К сожалению, вторые распространены значительно меньше. И хотя всё это называется одним словом, разница огромна – как с соками.

В самом докладе хочется пройтись по этим различиям, сформулировать признаки, постараться объяснить чем хорош второй случай (true) и почему он так слабо распространен (из-за old-school-менеджмента, из-за въевшегося шаблона «ты - начальник, я - дурак»). Немного порассуждать на тему «фазового перехода» - можно ли перейти от одного к другому, как и ради чего.

Доклад я себе вижу как достаточно провокационный, в том смысле, что хотелось бы рубить правду-матку (в своем понимании, естественно).

Видео

Видеопрезентация предварительной обкатки этого доклада внутри нашей компании. Да, мы смонтировали вместе слайды, докладчика и зрителей — лучше смотреть в максимизированном виде, или просто скачать.

Один момент — на видео мы использовали более новую версию слайдов (исправленную и доработанную), на ней вы не увидите тех ошибок, над которыми иногда потешаются зрители.

Отдельно покажем «музыкальную паузу» (ее мы пропустили при просмотре, но показывали на AgileEE) — визуализация кроссфункциональности самоорганизующихся команд (на примере одного нашего проекта):

Такие ролики вы сможете сделать самостоятельно, с помощью ShowTeamWork.

---

Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.