Аннотация
- Докладчик
- Сергей Мартыненко
- В разработке ПО в последние годы стала модной «Канбан доска». К сожалению, она не имеет никакого отношения к Канбану. Ошибка терминологии может стоить очень дорого при внедрении в реальном производстве. И примеров провалов внедрения можно найти массу.
- Прикладные решения в части систем управления для разных типов производственных потоков должны быть различными.
- Модели «отделы как сервисы» и «матричная структура» часто показывают очень низкую эффективность ввиду несоответствия модели производства и системы управления.
- 100 % загрузка сотрудников и максимизация прибыли фирмы — вещи несовместимые.
- Увеличение числа переключений часто является мощнейшим методом увеличения производительности.
Видео
Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.
HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/43149516?byline=0&portrait=0" width="800" height="340" frameborder="0"></iframe>
Оцените доклад «Анализ производственных потоков (AnalystDays-2012, Сергей Мартыненко)»:
Примечания и отзывы
[©]
-->
Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.
