Аннотация
- Докладчик
- Борис Вольфсон
Теория ограничений Элияху Голдрата является одной из наиболее распространённых систем оптимизации производства, которая, тем не менее, достаточно слабо применяется в софтверных проектах.
В этом докладе я расскажу:
- Кратко о том, что представляет собой это концепция оптимизации производства
- Как теория ограничений позволяет находить «узкие места» системы и за счет их правильной эксплуатации и их снятия увеличивать в короткие сроки производительность всей системы.
- Можно ли использовать теорию ограничений совместно с бережливым производством aka Lean.
- Особенности применения теории ограничений в софтверном производстве.
- Как сочетать теорию ограничений с гибкими методологиями разработки и что нового они привносят в нее.
- Как метод критической цепи можно использовать для планирования в Agile-проектах.
Видео
Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.
HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/22511552?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
Борис Вольфсон, Гибкая теория ограничений, предварительно смотрел его вебинар, а цель Голдарата читал до этого, для меня не было чего-то нового и насколько я понимаю доклад то же был такой скорее теоритический, чем практический(не дослушал до конца). ©
- Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)
Был не с начала. Как и анонсирована — теория ограничений Голдратта. Конкретно в применение к разработке. Было весьма интересно послушать, хотя Голдратта я читал и теорию представляю.
Заметки.
- Ограничения — узкое звено. Определяет скорость команды. Поэтому на ретро у него в первую очередь
- Как снимать: кроссфункциональность, контроль качества перед ограничением, отсутствие простоя ограничения — буфер задач перед ним, нужность работы ограничения для конкретных задач, детальное распределение обязанностей ограничения.
- Шаги работы: определите ограничения, проанализируйте что делать; настройте работу системы в соответствии с решением; посмотрите работу; если ограничение снято — переходите к шагу 1, не оптимизируйте то что уже не ограничение
- диаграммы теории ограничений. есть 5 штук. Но они используют одну root cost analysis
- инструменты
- канат — запуск в работу
- буфера — используюь перед ограничением
- барабан — синхронизация, идти в ритме с ограничением — но они не придумали как использовать
- Velocity… de Marco etc — теория ограничений и lean.
- Докладчик
- Борис Вольфсон
- Компания
- Softline
Не проникся данным докладом. В поисках файла презентации наткнулся на запись вебинара данного доклада.
Хороший рассказ на невдохновившую тему.
Борис Вольфсон
Доклад про теорию ограничений Голдратта. Полезных мыслей по его результатам не возникло.
А диаграммы из ТОС можно использовать либо в самых сложных случаях (по поводу скрытых конфликтов абсолютно согласен), либо не на проектном уровне, а на уровне анализа организации/подразделения в целом.
Я когда на AgileDays рассказывал про "гибкую теорию ограничений", у меня был всего один слайд про диаграммы, мол, они не Agile :)
©
Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.
