Аннотация
- Докладчик
- Кирилл Климов
На этом докладе мы рассмотрим поведенческую модель DISC, её практическое использование для построения взаимоотношений внутри команд.
Затем разберём какие качества (профили поведения) должны проявлять разные роли в Scrum для построения эффективного взаимодействия.
Я поделюсь статистикой по ролям которую собрал на докладе по DISC в Харькове. Хорошим результатом доклада для Scrum-практиков будет нахождение направления дальнейшего роста собственных soft skills...
Видео
Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.
HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/23264820?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
Yet Another (в дополнении к MBTI/Майерс-Бриггс/Адизесу/Белбину/Юнгу...) DISC-классификация людей, тоже, как и большинство других (включая теорию групп крови…), из середины прошлого века, когда казалось, что если разложить многомерного человека по какому-нибудь базису — то дальше простейшей линейной алгеброй и арифметикой можно этими людьми эффективно рулить.и конечно же практические выводы, как это поиспользовать в SCRUM-командообразовании. Так вот, SCRUM-мастер доллжен быть I, IS, SI — влиятельный и стабильный, а PO — добросовестный С.
На мой взгляд, немного странно, что люди, стремящиеся к власти/доминированию (D), вообще не попадают в выделенные SCRUM-роли. Конечно, можно считать, что среди разработчиков таких нет, но я думаю, это просто ошибка — D может пойти и в PO (наблюдаю), и в SCRUM-мастера, чтобы построить разложившуюся команду (вспоминается экстремальный SCRUM-мастер Scott Downey, см. The Shock Therapy according to Scott Downey, а так этот кабан выглядит).
Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.
