Встреча 2010-10-27 (Jam-session AgileRussia)

Короткая ссылка: Agilerussia-2010-10-27

Ссылки сюда (1) →

Встреча сообщества AgileRussia, прошедшая 27 октября 2010 года, не имела узкой темы — более того, она проходила в формате Agile Jam Session, когда

• Рассматривается целый спектр тем, выбираемых сообщество в начале собрания (эдакий backlog).
• Обсуждение коллективное, но обсуждением занимается только команда из пяти человек, для которых ставят стулья «в президиуме». Из-зала могут подавать лишь вопросы и небольшие реплики. Если кто-то хочет серьезно высказаться — он идет в «президиум» и вытесняет кого-то из ранее там сидевших.
• Обсуждение разбито на кванты по 5 минут — каждые 5 минут голосуется, продолжать ли обсуждение, или перейти к следующему вопросу.

Таким образом, за одном собрание можно плотно рассмотреть целый спектр тем, не задерживаясь на скучных и тривиальных, более глубоко разбирая непростые вопросы, ну и при этом балансируя между крайностями «один лектор» и «стадион».

Конспект-майндмап

Конспект майндмап всей встречи. Формат Freeplane (Freemind-совместимый, его понимают все известные майндмапилки).

[на всё окно][свернуть]

Рассмотренные вопросы

Выбор тем

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18885915?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Продвижение в массы

Вопросы популяризации Agile-методологий, продвижения ее в массы — от разработчиков (со школьной скамьи) до заказчиков.

Аннотация/Ключевые слова

       кому
           IT-специалисты
           менеджеры
           окружение
               HR
               АХО (уборщики, секретари)
           бизнес-звено (заказчики)
       цель
           экосреда
               для себя
       всегда нельзя
           Границы
           Области
               Разработка ПО
       Способы
           ЦА
               Молодежь
                   Студенты
                       Конференции в ВУЗах
                           мало народа?
                           мал эффект?
                           нет насыщения
                       Преподаватели!
                           Идите в ногу со Временем!
                           Материалы к курсам
                               Презентации
                               Тексты
                               Видео
                               e-learning
                                   INTUIT
                                   MediaWiki
                                       материалы
                                       презентации
                                       тесты
                               Науки нет
                                   это тренинговый бизнес
                                   SCRUM Alliance
                                       танцует только за деньги
                                       сертификаций
                                           пищевая пирамида
                                       разваливается
                                           много тренеров?
                                           Agile vs. Бабло
                   Juniors
                       Agile для стартапов
               Заказчик
                   видит
                       процесс
                       промежуточные результаты
                   Q&A
                       Я недоволен!
                           почему еще с нами?
                           все по-честному
                               Прозрачность!
                               Регулярность!
                               Живьем!
                               Если недовольны процессом
                                   можно прекратить раньше!
                       Вы не понимаете наших требований!
                           Вы раньше это увидите!
                               Живьем!
                           Нефункциональные требования!
                               Производительность
                                   У вас все работает, а у нас тормозит
                                   Деплой занимает неделю!!
                                       кто заплатит?
                                       это отстой!
                                           деплой за часы!
                                               за нас счет?
                                                   Customer collaboration vs. Contract negotiation
                                                   наши косяки - за нас счет
                               Безопасность
                       Бюрократические причины
                           ГОСТ 34
                           ТЗ
                           ...
                           У Асхата http://video.yandex.ru/users/agiledaysekt/view/2

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18887697?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

OldSchool-команда

Проблемы внедрения Agile-практик в «классическую»-команду — мотивация, вовлечение, пропаганда, …

Аннотация/Ключевые слова

       как вовлечь?
       классическая
           вотерфольная
               RUP
           кто
               PM
               программисты
               тестировщица
                   тест-менеджер
                   обезьянки
               dev-lead
               джуниоры
           проект
               продуктовый
                   год мучений
               заказчики несерьезные
                   требований нет
           продавать
               как зажечь?
                   если не горит
                   социалисты
                       делаешь вид, что работаешь
                           делать вид, что платишь
                   усталые
                   решение проблем!
                       отдельные практики!
                       пусть предлагают альтернативы!
                       только успешные практики!
                       самые больные места!
                   пробовать
                       не бойтесь!
                       хоть две недели
                       иначе менять команду
               кейс
                   Code-and-Fix
                       начали
                           постепенно
                               итерации
                               тесты
                               релизы
                               ....
               как победить
                   наследие
                       историческое?
                           иерархия ролей
   Задачи в середине итерации
       планирование
       задачи
           появятся
           в середине итерации
               нет беклога
                   изменения
                       ВНЕЗАПНЫЕ
                           инструкции в ЦБ
                       исправления
                           1 день
               итерация
                   2 недели
                   1 неделя
                       не поможет
           с высокой вероятностью
       решения
           Kanban
               прогноз
                   больше в SCRUM
           оценить
               процент внезапности
                   30%
                   с запасом!
               зарезервировать
                   время
                   двойной график
                       burn-down
                       burn-up

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18961569?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Ротация SCRUM-мастеров

Плюсы и минусы передачи и совмещения SCRUM-ролей, в частности, проблема ротации SCRUM-мастеров.

Аннотация/Ключевые слова

       проблема
           большая оргнагрузка
               совмещает
                   SCRUM-мастер
                   PO
           должен быть
               Agile-фанатик
       +
           интересно
       -
           передача
               контекста
                   надумана
               инструмента
               решение
                   больше коммуникаций!
           не хочет
               никто
                   навсегда!
               правильное планирование
                   на команду!
                   не на отдельного человека!
                   не перегружайте!
               делегируйте
                   команде
                       отдельные активности
                           демо
                               каждый показывает свою часть
               недовольные на ретроспективах
                   флаг им в руки
                       демотивирует!!
                           не всегда
                           иногда и мотивирует
                           финансы
                               опасны
                               общий котел
                                   общий счет

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18888803?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Планирование

Нетривиальные проблемы планирования:

• Сокращение накладных расходов
• Внезапные задачи в середине итерации

Аннотация/Ключевые слова

       Проблемы
           Почти весь день!
           Устают
               все
               жутко!
       Сократить время
           разумно
               3 часа
                   5
               2 часа
                   5
           на что тратится
               детализация
                   микроменеджмент
                   требования?
                       много Spike!
                           исследование на планировании?
                       как ведутся?
                           нет ли проработки требований?
                       StoryMapping
                           2 минуты на рассказ
                   маленькие задачи
                       4-8 часов
                           это ОК
                           в вебе норма 3 часа
               исследование
               японский стиль
                   время на  задачу
                       планирование
                       реализация
                   лучше день потерять, потом за час долететь
           качество
               планирования
                   через раз
           Решение
               фокус-фактор
                   запас-множитель
                   факап-поинты
               планирование с модерацией
                   общее время на план/число задач
                   пример
                       3 минуты свободного обсуждения
                       1 минута вопросов
                       1 минута голосование
                   Planning Poker
                       с начала обсуждения
               PO
                   репетирует?
                       накануне
                       в узком кругу
               Больше кроссфунциональности
                   Ларман
                       идеальных нет
                       постепенно к кроссфункциям
                           нечего делать
                               забей на низкоприоритетное
                               учись кроссфункциональности
                       будет смешно
                           но пригодится потом

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18886774?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18955442?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Одна команда на несколько проектов

Проблемы одновременного ведения SCRUM-командой нескольких проектов.

Аннотация/Ключевые слова

       команда
       переключение
       распределять время
       Разбить на Slice
       Пример
           4 проекта
               30%
               20%
               25%
               25%
           потом
               Проект A
                   1 неделю
                       нея... не пойдет...
                           хотят ЧАСТО
                               и понемногу
               ....
       Кейс
           Проекты
               1
                   Большой
               2
                   Невнятный
           Решение
               Резервируйте
               Общий беклог
                   "Многопроцессорная" система
               Нельзя прогибаться
                   до бесконечности
               Стабилизируйте загрузку
                   "Узаконьте" отношения с заказчиком
                   Мотивируйте
                       загружать полностью
                           не успел загрузить фуру - придется ждать....
                           риски
                               гарантии
                                   для полной загрузки
                               иначе разделять
                       напугайте его!
                           минусы текущей ситуации
                       продавайте!

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18957531?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Крупный проект

Проблемы крупных и долгих проектов — управление требованиями, изменениями, большими и распределенными командами; legacy-код и многое другое.

Аннотация/Ключевые слова

       Кейс
           уже
               2-3 года
           будет
               2-3 года
           завязан на
               legacy-проекты
           продуктовый
           Требования
               Product Owner
                   есть
               от
                   Крупные кастомеры
                   Эндюзеры
                   Маркетологи
                       Фокус-группы?
                       из мозга
               Как вести?
               структура?
                   так, чтобы
                       можно было оценить
                       сдать
                       чем короче - тем лучше
           Два уровня
               Системный
                   не проблема
               Бизнес-уровень
                   тут должно быть 100%
                   ценность для эндюзеров?
           Решения
               механизм
                   не интересен
               уровни
                   кому
                       сейлам?
                   функциональные
                   структура
                   интерфейсные истории
               Бизнес-value
                   начать вести
                   мотивировать сбор
                       с эндюзеров
                   инкапсулировать BV
                       в отдельные таски
                   увеличивать покрытие
                       c новых фич
       Разбиение
           делить и когда?
               критерии?
           Риски
               неуспеха
               минимизировать
       Решения
           Эмпирически
               Делить
                   Если одна команда не успевает
                       9 чел
               Иначе
                   монолит рулит
           Экспериментировать
               границы
                   7+-2
               где-то должен быть оптимум
           Делить
               Митозом
                   Носителей знания
                       Пересадить
           Архитектура
               Должна быть
                   готовой к делению
           SCRUM-of-SCRUM
               штука сложная
           Книги
               Дин Леффенгуэл
                   Scaling Software Projects

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18956332?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Возможно заинтересует также Большие проекты в Agile (AgileDays-Екатеринбург-2010)

Spikes

Spikes — непредсказуемые и сложнооцениваемые исследовательские задачи — как их планировать, учитывать, и т.п.

Аннотация/Ключевые слова

       User Story
           Как оценить?
           Исследование
           Идеи
               Разведчик
                   Исследует
                       2-3 часа
                       готовит описание
               Резервируйте время
                   Снижайте фокус-фактор
                   балансируйте
                       низкоприоритетными задачами
                   последние полдня на итерацию
                       для
                           PO
                           исследователей
   Инструменты в Agile
   метрики
       цель
       кому?
       Встречи 2009
           Командные метрики 
           Бизнес-метрики 

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18955209?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Завершение встречи — разное

Бухгалтерия и бюрократия в Agile, «кто все эти люди?» в SCRUM и т.п.

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/18954395?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>

Ссылки и примечания

---

Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.