Персональные инструменты
 

Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11)

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Владимир Вахлов

Процесс тестирования производительности состоит из множества этапов, начиная с постановки задачи и выбора инструментария и заканчивая обработкой полученных данных. О подходах к этим этапам на конференции SQADays несколько раз рассказывали наши коллеги из разных компаний.

В своём докладе мы хотим рассказать о том, с какими трудностями мы встречались на разных этапах цикла тестирования производительности и поделиться своим опытом их преодоления.

Мы расскажем, чем руководствоваться при выборе площадки для нагрузочного тестирования; какие опасности имеются при моделировании нагрузки; на какие метрики лучше обращать больше внимания при различных типах тестирования; как быть, когда Excel уже не может обработать весь объем данных; а также зачем нужен performance-drop анализ и какие у него есть особенности.

Доклад в первую очередь будет интересен тем, кто уже знаком с тестированием производительности и активно развивает это направление.

Видео

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/41518037?byline=0&portrait=0" width="720" height="338" frameborder="0"></iframe>

Оцените доклад «Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.



Слайды

Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf Сложности и практики тестирования производительности (Владимир Вахлов, SQADays-11).pdf

Примечания и отзывы



Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.