Аннотация
- Докладчик
- Анна Рид
О DDD как о подходе к проектированию крупных ИТ-систем уже написано и сказано очень много, однако помимо «основного эффекта» — построения целостной модели предметной области, понятной всем участникам проекта, — DDD дает компании дополнительный «бонус» в виде благоприятной среды для развития аналитических компетенций и профессионального роста специалистов внутри производственной группы.
Итак, что же дает DDD с позиций HR:
- быстрое и эффективное погружение сотрудников в предметную область и конкретный проект;
- относительно быстрый рост младших специалистов до уровня ведущих;
- интерактивный обмен знаниями и опытом внутри коллектива;
- развитие навыков эффективных коммуникаций как внутри группы, так и с заказчиком.
Кроме того, благодаря такому подходу, компания «накапливает» аналитический кадровый резерв и формирует «пул» экспертов-наставников, которых можно практически безболезненно переводить с одного проекта на другой.
Наша компания занимается заказной разработкой больших и сложных ИТ-систем для крупных заказчиков с уникальными бизнес-процессами, и одну из ключевых ролей в производственных группах играют аналитики, которые участвуют в разработке программного обеспечения на всех этапах.
С ростом компании и запуском новых проектов HR-служба и руководители производственных направлений сталкиваются с проблемой насыщения проектных групп высококвалифицированными аналитиками, поскольку сейчас такие специалисты — дефицитный ресурс как в компании, так и на рынке.
Очевидный выход в такой ситуации — заниматься развитием аналитических компетенций внутри самой компании.
Процесс развития персонала во многих компаниях носит формальный характер: встретились, определили цели, составили план, договорились о критериях эффективности — и дело как будто бы пошло. Но если развитие компетенций сотрудников не «встроено» в производственный процесс, его результат тоже будет формальным.
Видео
Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.
HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/43147457?byline=0&portrait=0" width="800" height="340" frameborder="0"></iframe>
Оцените доклад «DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012)»:
Слайды
Примечания и отзывы
… Аня — HR и она рассказывала, как связаны практики DDD и развитие аналитика, включая набор персонала, начальное погружение в проект и процесс дальнейшего развития. Аня очень волновалась, потому что когда HR рассказывает аналитикам о методике их профессиональной деятельности — можно ожидать всяких сюрпризов. В общем-то волнение ее отчасти подвело — доделывая презентацию перед самым докладом она переписала на комп конференции не последнюю версию, но обнаружила это только в середине доклада. Несмотря на это, в целом доклад, на мой взгляд, удался и вызвал интерес. …
©
DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012)
Несколько сумбурный доклад, о том, что если компания практикует Domain Driven Design, а по большому счету, трехбуквенный фетиш DDD тут не важен, важно, что работа идет с единой целостной моделью предметной области, а не бардак с встречными потоками бумажек от на разных уровнях от аналитики до разработки,
то хорошо будет не только разработчикам, аналитикам и заказчикам, но даже HRам.
Ну понятно, что если меньше бардака в основном производственном процессе, то все это легче и обслуживающим → легче переводить людей между проектами (если модели и их язык схож), легче вводить новых, и даже HR сможет в чем-то более менее разобраться, хотя бы в каком-то предметном направлении, после чего называть себя не просто HRом, а HR-партнером.
Ну ОК, да.
По ходу доклада постоянно упоминались какие-то мистические «артефакты», я так понял, это представление модели предметной области в документах и диаграммах.
