Agile in Investment Banking (Сергей Евтушенко, AgileDays-2011)

Материал из CustisWiki

Версия от 18:58, 6 июля 2011; StasFomin (обсуждение | вклад) (Примечания и отзывы)

Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Сергей Евтушенко

Это рассказ об опыте применения agile техник и практик в крайне динамичных условиях инвестмент банкинга. Отчет основан на опыте выполнения проектов и руководства рядом проектных команд Luxoft.

В своем докладе я расскажу о:

  • опыте применения agile практик (история нескольких команд)
  • как внедрять agile на уже «бегущем» проекте
  • «боевой» набор инженерных практик
  • как внедрять agile в распределенных средах
  • что помогает формировать команды

Видео

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/21269440?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>


Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?

  •  Да, многое понятно и без видео части, есть смысл его прослушать.
  •  Нет, аудиозапись бесполезна (не понять без видео или вообще мало смысла в докладе).


Примечания и отзывы


Название надо немного уточнить — конечно, речь не идет о том, чтобы гонять на скрам-митинги самих банкиров, речь идет о разработке систем для инвестиционного банкинга, это корпоративная разработка характеризуемая:

  • высокими
    • нагрузками (а вообще, финансовый highload не так часто встречается в корпоративщине), т.е. и быстрые очереди сообщений, и хитрая бизнес-логика, и мощное железо, и критичность ошибок и все это в одном флаконе.
    • зарплатами. Причем при наборе разработчиков очень требуют опыт разработки приложений для инвестбанкинга.

В этой области работает широко известный в узких кругах Умпутуном, и работал печально известный Сергей Алейников, который променял ежегодние $400×10³ на 8 лет тюрьмы.

Т.е. в целом, это достаточно элитные проекты, и для тех, кто продумывает карьеру типа «хорошие деньги и программирование», это один из таких вариантов, и послушать полезно (особенно если нет своих знакомых из этой области).

Так вот, там не работает стандартный Agile-Парето-подход, когда идет размен scope на сроки — тут требуется все и сразу (full scope/fixed deadline). Плюс заказчики далеко за океаном (аутсорсинг на Украину), большие лаги в коммуникации. Не самая хорошая позиция для игры в аджайл.

В результате, из процессных практик там постепенно выкинуто почти все — и двухнедельные итерации, и демонстрации. Особенно то, что завязано на заказчика, например автотесты с Fitness (подразумевается, что их пишут-проверяют аналитики заказчика). Остались добротные инженерные практики, такие как Continuous Integration, нотификация о коммитах и кодревью, метрики покрытия интеграционными тестами — в общем, максимум проверок на своей стороне, ибо на таких заказчиках не поотлаживаешься.

Распределенные совещения удалось улучшить с помощью софта:

  • дейлискрамы шли с расшаренными экранами
  • оценка задач шла через http://planningpoker.com

В общем — резюме, не пытайтесь применять все SCRUM-практики, если вы попали в такую плохую ситуацию.



Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».


Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Agile in Investment Banking (Сергей Евтушенко, AgileDays-2011)»