AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Борис Вольфсон. Масштабирование Scrum на большую распределенную команду

Ссылки сюда (1) →

• Масштабирование Scrum на большую распределенную команду (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)

Оказывается, в компании SoftLine есть подразделение разработки софта, и весьма немаленькое — с нашу компанию. Причем подразделение это распределенное, рабочие группы сидят в разных городах. На плечах подразделения — несколько (около 10) софтверных проектов, и больших и маленьких.

Организовано это все в достаточно однородную («фрактальную»?) иерархию SCRUM’ов. Есть группы разработчиков, в них — достаточно классические SM и PO. Причем, SM у них вполне похож на руководителя проекта. Тут все как обычно — scrum meeting каждый день.

На втором уровне иерархии (Scrum of Scrum или S2) раз в три дня собираются все SM и PO, и обсуждают вопросы более высокого уровня. Здесь выделяется свой «главный» SM, который называется Program Manager, и который отвечает, по сути, за процессы целого офиса разработки. А для PO появляется Chief product owner, который определяет межпродуктовые приоритеты.

И, наконец, есть третий уровень, S3 или Scrum of Scrum of Scrum, где две управляющие лестницы наконец сходятся в топ-менеджменте. Всех chief product owner’ов координирует CEO, а всех program manager’ов — CTO. Примечательно, что S3 meeting происходит стабильно раз в неделю (из-за распределенности используют Skype и т. п.).

Собственно, основное, что я вынес с этого доклада — «такая конструкция живет». Там было много картинок, но суть, на мой взгляд, именно в этом.