Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Аннотация
- Докладчик
- Всеволод Леонов
Процесс разработки систем внутри корпорации – идеальная почва для внедрения принципов Agile, т.к. основные предпосылки объективно существуют и не требуют дополнительных усилий по их обоснованию.
Однако всегда существует дефицит ресурсов вследствие невозможности точно оценить степень позитивного воздействия на бизнес-процессы от скорости введения и качества новых функций в систему. Это порождает значительные разбросы в квалификации как разработчиков, так и руководителей проектов, чей ролевой состав и зоны ответственности подвержены изменениям и колебаниям. В таких условиях Agile-каркас, де-факто, становится половинчатым, стихийным, и, следовательно, теряется постулированная нацеленность на минимизацию рисков и повышение качества.
Особо талантливые руководители даже начинают «партизанить» в условиях, когда верхи «не могут», а низы «не хотят». Эволюционный путь agile-трансформации сознания участников процесса разработки требует поэтапности во всём, и именно это направит энергию борьбы «за свободу» в мирное русло созидания.
Видео
Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.
HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/21229097?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>
Скачать → на странице видео на vimeo, кнопка «Download»
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
- Стихийный Agile во внутрикорпоративной среде (Всеволод Леонов, AgileDays-2011)
Из embarcadero. Я квалифицировал, как новый для докладчика опыт — все-таки обобщений тут нет. Довольно сумбурный доклад. Из достаточно большой кучи баек. Попытка уложить в одну канву не слишком получилась, но сами фрагменты достаточно интересны. Но там очень много негатива про внутрикорпоративную разработку: есть и правильные вещи и передергивания.
Заметки.
- Про то идет или нет agile.
- Agile с серьезными заказчиками… Которые из оборонки по госзаказу.
- Разрешили партизанский agile. Был овертайм. Но зато заказчик овладел так продуктом, что сдавал за них, сдача прошла на ура.
- Почему agile: инвестиции в заказчика; великий продукт; смысл жизни; рывок в startup. Уверенность что делал правильно.
- Panic Driven Development.
- Боевое внедрение на продакшене.
- Agile, как оправдание бардака внутрикорпоративной разработки.
А в конце — реклама delphi и delphiPHP.
