|
 |
Персональные инструменты
Просмотры |
|
Персональные инструменты |
|
||
|
|
AnalystDays-2012 (отчет Стаса Фомина)/Оценивания по CMMI как… источник вдохновенияМатериал из CustisWikiВерсия от 23:12, 12 июня 2012; StasFomin (обсуждение | вклад) Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений. Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012) Некий инсайд о процессе оценки от единственного CMMI[1]-миссионера в РФ. Т.к. конференция для аналитиков, рассказали и об их роли в оценке. Обычно, на удивление, она невелика, и аналитики вообще почему-то редко входят в эти оценивающие команды. Немного по проблемам аналитиков, которые вскрываются в ходе оценки → они, сюрпрайз, ожидаемые → то аналитики хрен пойми чем занимаются, то требования устарели, да и учится они ничему, кроме инструментов и методологий не хотят. Так что если вам нужен не «сертификат[2]» CMMI, а «вскрытие проблем» — то я думаю, вся эта тривиальщина очевидна и без оценки. Да и вообще, когда обсуждались результаты этих «оценок», выяснилось, что нечасто они приводят к каким-то организационным изменениям, обычно только наводят ЛПРов на некоторые мысли → это то и было вынесено в заглавие → «результаты вдохновляют». Практически «читал твиттер много думал». Ну а дальше было сладкое для аудитории — мечты о вариантах вкусной карьеры. Если с карьерой классического менеджера все понятно, альпинизм по иерархии, CEO, владелец бизнеса, лунапарк с блекджеком, то аналитику, т.е. человеку с профессиональным отсутствием воли к власти, есть все шансы остаться клерком. И тут рассказали о модных западных трендах, появилась мода на Yet Another Chief Officer[3], а именно на Chief Process Officer, ну по названию можно понять, что это. А также можно двигать в CTO, COO, OOO, … и даже становится предпринимателем, но, тут же заметил докладчик, последнее светит только на западе.
|
 |
 |
 |
