|
Персональные инструменты |
|||
|
AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Как внедрить ALM систему управления командами по разработке ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольнымМатериал из CustisWiki< AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А.
Версия от 19:17, 7 мая 2011; StasFomin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «{{star}}{{star}} Очень странный дядечка (см. профили [http://zahodyaychenko.moikrug.ru/ тут] и [http://livehh.ru/zakhodyaychenkoav/...») Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений. Очень странный дядечка (см. профили тут и тут) читал очень странный доклад (см. презентацию). Люди пошли на него, кажется, от какой-то безысходности — Стас, например, пошел, так как кому-то нужно было это все снимать. Дядечка махал каким-то опытом внедрения каких-то проектов и многочисленными сертификатами, но в чем у него точно можно поучиться — так это в том, какне надо делать доклады. При том, что у него, похоже, действительно внушительный багаж знаний (про опыт — непонятно), он не смог остановиться на какой-то обозримой теме, и в результате доклад был про все сразу: PMO, ROI, PMBOK, Agile в PMBOK, KPI, RUP, Белбин, проекты, SMART, WBS, бета-распределение и PERT, методологии, коучинг, и все-все-все. Он здорово волновался, неуклюже пытался вовлечь аудиторию, путано задавая вопросы, на которые аудитория не хотела отвечать и вовлекаться, типа «-- Ну, вы знаете, в аджайл у нас для планирования есть что? Что есть у нас? Как называется? Скрам-… Скрам-митинг! Верно? Да!». Смотреть на это было жалко. Раздал всем тесты по Белбину, которые никто не заполнял (сложно слушать и рефлексировать о своей роли), а потом не успел их собрать и что-то с ними сделать (уж не знаю, что он собирался). Странным образом сопоставлял роли Scrum’а и командные роли по Белбину: «Scrum-мастер не может быть Координатором». От этого рвало крышу: «Гамлет не может быть Отелло» — что это, черт побери, значит? Эти роли из разных спектаклей! Он даже показывал картинку с деревом и тарзанкой!!! Закончилось все это рекламой некоего «симулятора управления проектами», к которому он имеет какое-то отношение. Финальный слайд-визитка достоин отдельной минуты медитации. В нем все. Вчитайтесь внимательно: А. Заходяйченко, CPMP, MBA, PhD CIO@BesTTeamKPI.com В общем, оставил очень неоднозначное впечатление… |
||