Собрание прошло успешно, хотя и несколько сумбурно — по всей компании пришлось собирать стулья, чтобы усадить всех желающих. В этот раз объявление о собрании было опубликовано на http://habrahabr.ru, оно вышло там «на главную» и получился «хабраэффект» зарегистрировалось более ста восьмидесяти человек.

Даже с пессимистичной оценкой вероятности прихода в 50 %, получалось, что будет около сотни человек и в нижний зал они не поместятся, а новый зал был еще не готов (висел только один экран из двух, проекторов не было ни одного, штор не было, кондиционеры не работали и было только 20 новых стульев). Пришлось выкручиваться — забрали все стулья, принесли переносной проектор, открыли окна и выключили солнце (собрание было слава-богу вечером). По оценкам числа оставшихся стульев и вместимости подоконников, участников было более сотни.

В общем, были неудобства, к следующим встречам планируем сделать и кондиционеры, и два работающих проектора, и озвучивание зала микрофонами с колонками.

Далее приведем краткое резюме обсуждение, и как обычно — майндмап-конспект и видео (видео можно скачать).

Сумбур также усугубился, что основной модератор дискуссии — Асхат Уразбаев, к сожалению, заболел, и ведением дискуссий пришлось заняться Андрею Бибичеву с Никитой Филипповым, и им было нелегко управляться с опытными спорщиками из зала.

Содержание

Архитектор в Agile: Кто он и зачем?

Сначала дискуссий крутилась вокруг самого определения «[Software] Архитектора». Он виделся одновременно как

Судя по репликам из зала, представление об архитекторе плавало от практически «верхнеуровнего» бизнес-аналитика, рисующего ARIS/BPMN-диаграммы (ну или хотя бы набрасывающего очень крупноблочную архитектуру), до «микроархитектора» занимающегося иерархией классов и вообще структурами данных.

С другой стороны — его то нагружали функциями управления (или по крайней мере, координации команды), то отсаживали отдельно, в элитную «башню мудрецов».

Но все сходились, что архитектор должен быть всесторонне опытным

Какова же специфика архитектора именно в Agile[1], в agile-координатах ответственности и команды?

И вообще, когда (в Agile) появляется:

Кстати, практически сразу выдвинулся представитель, скажем так, RUP-подхода, Дима Безуглый, заявлявший

Оппонировали ему с позиций Agile-ценностей, о максимальной кроссфункциональности[2], и с позиций, что ответственность в Agile может быть только коллективной, а значит, роль Архитектора — менторская, он должен давать советы и наблюдать за командой, чтобы она не попала в технологический тупик, стараясь передать при этом свои знания (понятная метафора — обучение детей, когда без самостоятельности и ответственности обучаемых, эффективность будет весьма низка), впрочем, об этом ниже будет подробней.

Соответственно точки обсуждения были:

Аргументировали не только личным опытом и представлениями, а также к свежим метологическим статьям, как таких зубров, как Мартин Фаулер, так и менее известным Are You An Agile Architect?

В качестве «прорезающего» примера, рассматривали случай больших проектов, когда приходится использовать практики маштабирования (Scrum-of-Scrum)[3].

Путь «кроссфункциональщиков» — общие архитектурные решения принимаются на SoS-митингах, куда команды делегируют своих представителей, причем возможно каждый раз разных (это зависит скорее от актуальной функциональности, чем от «крутизны»).

RUP-оппозиция контратаковала:

Ошибка Резидента Брукса
единственная ошибка в которой (якобы) признался Фредерик Брукс — «нельзя делать информацию доступной для всех команд».
Core Team
Как дополнение/оппозиция для классических Feature Team, отвечает за «стержневые» библиотеки («ядра») проекта[ов].
Architecture Board
Выделенный Совет Архитекторов (не «Архитектурная Доска», как думают привыкшие к пробковым SCRUM-доскам), жестко следящий за целостностью проекта, получающий от Feature Teams списки пожелания и проблем текущей архитектуры и пытающийся найти компромиссное решение (реализуемое core team).
Architecture Description
увязка нефункциональных требований (производительность, безопасность, юзабилити), и интересов всех стейкхолдеров (включая пользователей, заказчиков, команду и т.п.).


Контр-контр-атака аджайлистов (Андрей Бибичев, Павел Афанасенков):

Конспект-майндмап

[на всё окно]

Видео



Архитектура в Agile

Тут был достаточно беглый обзор новые веяния, сговорившихся иметь схожие до степени смешения аббревиатуры:

DDD
Domain Driven Design;
BDD
Behavior Driven Development;
TDD
Test Driven Development;
FDD
Feature Driven Development;;
VDD
Value Driven Development (по большому счету это маркетинговый bullshit, но тоже затесался за компанию).

Глупо пересказывать добротную лекцию, но замечу, что техники DDD и FDD в споре предыдущей части об Agile-архитекторе скорее лили воду на мельницу «RUP-партии».

А для тех, кто заинтересовался более подробно, рекомендуем

Видео


Выбор тем для следующей встречи AgileRussia

Демократичный процесс выбора темы для следующей встречи сообщества.

Спойлер — победила тема «Инструменты в/для Agile».


Примечания

  1. В RUP-то роль архитектора прописана явно, а вот в Agile есть спектр мнений, включая то, что выделенный архитектор — не нужен
  2. Поднимите руки у кого есть совместное владение кодом? — лес рук…
  3. Забавный момент — ключевые спорщики, Никита и Дима, в разное время оба были партнерами Асхата по внедрению Scrum-of-Scrum. Звучит это несколько пикантно.

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Архитектор в Agile (встреча AgileRussia.ru 2010-03-24)»