|
Персональные инструменты |
|||
|
Ахиллес и черепаха. Разумный подход к работе над крупными клиентскими проектами (Юрий Гугнин, AgileDays-2011)/Заметки Стаса ФоминаМатериал из CustisWikiСразу видно менеджера из творческого мира. И заказные проекты у них называются «клиентские», и апория Зенона, вынесенная в заглавие понимается[1] как смешная байка, прозвучавшая в начале фильма Такеши Китано про тяжелую жизнь художников, и еще смешнее эта апория была понята:
И смысл выступления в том, что автор страдает от гигантомании крупных заказчиков (перечисленных с плохо скрываемых хвастовством), приводящих к
Как дизайнер, разумеется «аппелировал к Applу», который для каждого продукта делал отдельные сайты с самостоятельным дизайном, да и с точки зрения здравого смысла, глупо делать один и тот же дизайн для разных банковских продуктов, с разной аудиторией и жизненным циклом («Я не знаю того, кто берет ипотеку два раза в жизни. Разве что кто-то живет 150 лет»©). И конечно, автор призывал «есть слона по частям» («Ни под каким предлогом на водопад не соглашайтесь» ©), чтобы и группы согласования были маленькие, и успехи, и у исполнителя и у представителя заказчика, были хоть небольшие, но почаще, что лучше одного глобального epic failа. Да, уровень клиентоориентированности высок: «Помогайте менеджерам со стороны клиента продвигаться по карьерной лестнице» (кстати, мы уже два года как клиент ADV, и это многое мне объясняет).
|
||