Блог:Стас Фомин
Некоторые избранные записи из внутреннего блога Стаса Фомина.
«Не вписался в Deadline» — знакомые ощущения?
Неожиданный для пятницы пост. Его не должно было быть — просто я опять «обманул кондуктора — купил билет и не поехал», и не успел на поезд в Питер на SQADays — нужный PDF печатается уже битых два часа. Не знаю, успеет ли он напечататся к последнему разумному поезду, еще один билет на который я только что купил, ну а пока — музыкальная пауза, чтобы об этом не думать.
Что такое Deadline в IT, наверное, многие из вас знают. Однако в мировой культуре мало где смогли правильно отразить это явление, чтобы посмотреть и понять — да, это оно.
Роман «Deadline», например, вообще несусветная чушь.
Однако, на помощь приходят наши узкоглазые братья из страны восходящего солнца — самое реалистичное отображение и рефлексия Deadlin-а, была увидена мной в аниме-сериале «Агент Паранойи» (см. также [1]). Смотрите. И да не придется вам никогда вызывать Shounen Batto.
Особенно в нашу тему 10 серия. Это похоже на нас, а режиссер сделал явно про себя. Он-то тоже явно видел дедлайн. И недавно умер, в возрасте 46 лет.
Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Блог:Стас Фомин/«Не вписался в Deadline» — знакомые ощущения?»
2010-07-02 Бибичев жжот!
Кстати, Андрей Бибичев продолжает активно зажигать на конференциях.
В частности, в Киеве он дал бой классическому софтверному менеджменту, выступив с докладом «Think Different».
Восприятие Agile просто как набора практик, приводит к чему-то из серии Scrum Butt / Порошковый Agile / Карго-культ, что может быть вполне эффективно в среднесрочной перспективе, но не позволяет раскрыть весь потенциал ваших сотрудников и создавать по-истине уникальные атмосферу и продукты.
Чтобы сдвинуться от попугайского следования к осознанному использованию, нужно понимание философии, лежащей в основе. И вот здесь начинаются настоящие трудности, так как то, что стоит за Agile-веяниями, очень сильно контрастирует с тем, к чему мы привыкли с детсадовских стульев. Возникает почти непреодолимый потенциальный барьер – необходимы серьезные перемены в нашем сложившемся сознании.
Доклад посвящен следующим метаморфозам в корпоративной, личной и профессиональной культурах:
- Мотивация → Драйв*интерес*призвание
- Карьерный рост → Самореализация
- Руководитель → Учитель
- Зона контроля → Сфера влияния
- Ответственность → Порядочность*честь
- Страх ошибки → Желание пробовать
- Знания/скилы → Способности
- Статический отлаженный процесс → Постоянные изменения
- Внимание к процессу → Уважение людей
- Архитектор → Идеолог
- Проектирование сверху-вниз → Инкрементальный дизайн
- Статическая база знаний → Динамичный обмен знаниями
- и т.д.
Во многом, это как мир и антимир. В корпоративной среде, как и в природе, материи (электронов, привычных нам форм философии) значительно больше чем антиматерии (позитронов, описанной альтернативной философии).
Вам придется самим выбирать свою форму существования
Доклад о мотивации, но не на детском/книжном уровне (доставшие всех пирамиды Маслоу, классические менеджерские трюки типа кнута и пряника), а выстраданное понимание практически «обо всем в процессе разработки», на основе десятилетнего опыта работы именно в нашей компании.
Т.е. никакого там «совпадение с живыми людьми является случайностью» — все лица узнаваемы, да что уж там — многих называют по именам, а некоторых (людей, внутренний софт) выложили прямо на слайды. Народу явлена истина «Истинной Мотивации», и многое, многое другое.
Пересказывать и сбрасывать остальные спойлеры не буду — думаю, я уже достаточно заинтересовал тех, кого потенциально мог заинтересовать.
Технически, записи выступления нет, но есть набор слайдов, и записанное аудио — в принципе, не идеально, но с этим можно жить, можно надеть наушники, включить воспроизведение звука тут (полтора часа, однако!):
После чего приступить к листанию слайдов ориентируясь на аудио и здравый смысл (ну да, немного ручной работы, надо проверять-забегать вперед, возможны промашки, некоторые слайды померли, но жить можно):
Появилось и видео! Но слайды, все равно надо листать параллельно, и кроме того, на видео потеряно минут двадцать размышлений об архитекторах — для этого смотрите подкаст со слайдами.
Зато, полуручной просмотр слайдов будет вознагражден ниже — я собрал ссылки на упоминаемые Андреем видео, фильмы, книги, презентации (кроме того, что элементарно загуглить).
Интересного просмотра!
- Update-2
- Вторая часть «Гиков против менеджеров», опять на AgileEE, лучший доклад, и все такое. Так вот → уже есть слайдкаст (слайды + звук)
2010-01-18 «Делегируй или умри»
Наша компания настолько выросла, что появился даже отдельный класс менеджеров. С целью установления контакта и взаимопонимания между различными культурами, я решил изучить классическую литературу по менеджменту.
Менеджмент — это далеко не rocket science, скорее он относится к гуманитарной области, а целевая аудитория литературы по менеджменту, как выяснилось, по пролистывании пары-тройки книг, в своем большинстве предпочитает примитивные аргументы, простые метафоры, стократные повторения очевидного — в общем, проблема в том, что читать с бумаги или компьютера, то есть тратить свое производительное время на такое сомнительное времяпрепровождение как-то не хотелось. Плюс мне уже хочется экономить такой важный ресурс, как глаза (эх, если бы я научился ценить этот ресурс раньше).
С другой стороны — «Надо, Федя, надо!»©.
Загрузив в себя небольшое количество простых менеджерских концепций, можно получить большой бонус при оценке начальством, не допускать критических ошибок, чреватых конфликтами и увольнениями, и, высший пилотаж — возможно даже понять и возлюбить их («Dr. Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb»©).
Good news, everyone: решение есть! Нужно не читать, а слушать! Аудиокниги! Разумеется, бесплатно скачанные. И слушать в непроизводительное время — выгуливая собаку или ребенка, в метро, при занятии спортом.
Напоминаем, кто не в курсе, что есть специализированный поисковик по электронным книгам: http://www.ebdb.ru/
Итак, первым делом я прослушал Керка Ректора «Делегировать или умереть!»
Если кому надо, а скачать не получилось — обращайтесь, пока я не стер.
Адова книга! При ее прочтении неизбежно вспоминается анекдот-баян (лексика оригинальная):
Сидят два новых русских на унитазах, в соседних кабинках. Один другого спрашивает: -Слушай, Вась, а срать - это умственная работа или физическая?
Вася немного потужился, потом призадумался и отвечает: -Нет, Вань, срать - это умственная работа. Если бы была физическая, то мы тогда кого-то наняли бы.
В этой книге это декларируется прямым текстом, без шуток!
- Подумайте, что вы не можете делегировать? — Неправильно. Вы можете делегировать ВСЕ, кроме физиологических задач.
- И когда вы делегируете все, у вас освободиться куча времени на личную жизнь и самосовершенствование!
- Задачи это обезьяны, не позволяйте им запрыгнуть на вас никогда! Начинающие неопытные менеджеры, часто после совещаний выходят имея по десятку обезьян на плечах! Не уподобляйтесь им!
- Подчиненные на самом деле обожают задачи, дайте им возможность проявить себя!
- Проблемы? Ну тут может быть проблема, что не хватает ресурсов. Так это фигня — у любого проекта есть stakeholders — идите к ним напрямую и требуйте еще ресурсов, и все будет OK!
- Ваше дело — делегировать и контролировать (контроль можно тоже делегировать, ок).
Вот такая веселая книга.
И все же, есть смысл ее слушать, именно слушать — в аудио варианте сделан гибридный вариант — сначала читается предложение на английском голосом пастора-евангелиста, потом идет перевод возбужденным женский голосом. Можно прокачать язык.
Ну, а с другой стороны, может и попробовать?
P.S. На самом деле человеческие книги по менеджменту есть, обычно они растут из коллективной психологии, и про теорию образования команд, с одним и тем же лейтмотивом — «люди разные, они классифицируются так-то, для успешной команды вам нужно, чтобы все базовые направления были накрыты». Про это и теория Адизеса, и теория Белбина, про которую завтра будет семинар Максима Цепкова и Ани Сергеевой, и типологии Маерс-Бриггс, и даже соционика.
Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Блог:Стас Фомин/2010-01-18 «Делегируй или умри»»
[ Хронологический вид ]Комментарии
Войдите, чтобы комментировать.