|
|
| Строка 8: |
Строка 8: |
| | | | |
| | Почему это происходит и как это преодолевать? [http://www.custis.ru/html/articles-rahteenko-iemag18-2008.htm Прочитать/распечатать статью Владимира Рахтеенко] | | Почему это происходит и как это преодолевать? [http://www.custis.ru/html/articles-rahteenko-iemag18-2008.htm Прочитать/распечатать статью Владимира Рахтеенко] |
| − | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО|I]] | + | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]] |
| | {{wl-publish: 2008-06-16 16:27:07 +0300 | Пресс-служба }} | | {{wl-publish: 2008-06-16 16:27:07 +0300 | Пресс-служба }} |
Версия 19:07, 30 марта 2010
24 ноября 2008
В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании CustIS (Заказные ИнформСистемы) Владимира Рахтеенко «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий».
«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»
«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».
Почему это происходит и как это преодолевать? Прочитать/распечатать статью Владимира Рахтеенко
