Персональные инструменты
 

2008-11-24 Intelligent Enterprise

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 1: Строка 1:
''24 ноября 2008''
+
<div class="floatleft newdate"><div>''24 ноября 2008''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div>
  
 
В журнале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452  Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании '''CustIS (Заказные ИнформСистемы)''' '''Владимира Рахтеенко''' [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452  «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий»].
 
В журнале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452  Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании '''CustIS (Заказные ИнформСистемы)''' '''Владимира Рахтеенко''' [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452  «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий»].

Версия 19:17, 5 мая 2010

24 ноября 2008
Blog-ie-logo(170x44).gif

В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании CustIS (Заказные ИнформСистемы) Владимира Рахтеенко «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий».

«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»

«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».

Почему это происходит и как это преодолевать? Проводники в джунглях системной сложности