|
|
| (не показано 11 промежуточных версий 2 участников) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | ''18 декабря 2007'' | + | <div class="floatleft newdate"><div>''24 ноября 2008''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div> |
| | | | |
| − | В журнале [http://www.iemag.ru Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №20 (17 декабря) 2007 опубликован материал круглого стола [http://www.iemag.ru/articles/detail.php?ID=6345 '''«Типовые решения vs индивидуальные: подходы и предпочтения»''']. | + | В журнале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452 Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании '''CustIS (Заказные ИнформСистемы)''' [http://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%A0%D0%B0%D1%85%D1%82%D0%B5%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE_%28%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8%29 '''Владимира Рахтеенко'''] [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452 «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий»]. |
| | | | |
| − | В качестве реплики на развернувшуюся дискуссию в журнале напечатана заметка заместителя директора по развитию бизнеса компании '''Заказные ИнформСистемы''' '''Андрея Борейко''': <br />''«Вопреки расхожим представлениям разные типы систем и проектов не исключают друг друга. Хотя маркетинговая политика «монстров» рынка направлена на вытеснение прочих решений и моделей автоматизации, жизнь берет свое, и на любом крупном предприятии найдется более или менее удачный симбиоз разных решений. В крупной организации заказная разработка естественным образом может сосуществовать с внутренними и готовыми решениями.»''
| + | ''«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»'' |
| | | | |
| − | [http://www.iemag.ru/articles/detail.php?ID=6345 Прочитать/распечатать материалы круглого стола «Типовые решения vs индивидуальные: подходы и предпочтения».] | + | ''«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».'' |
| − | [[Category:IT-cтратегия и проектные технологии заказной разработки ПО|I]] | + | |
| − | {{wl-publish: 2008-06-16 16:05:03 +0300 | Пресс-служба }} | + | Почему это происходит и как это преодолевать? [http://lib.custis.ru/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D0%B2_%D0%B4%D0%B6%D1%83%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D1%8F%D1%85_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8._%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D1%85_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2_%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B9 Проводники в джунглях системной сложности] |
| | + | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]] |
| | + | {{wl-publish: 2008-11-24 16:27:07 +0300 | Пресс-служба }} |
Текущая версия на 18:48, 27 августа 2010
24 ноября 2008
В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании CustIS (Заказные ИнформСистемы) Владимира Рахтеенко «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий».
«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»
«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».
Почему это происходит и как это преодолевать? Проводники в джунглях системной сложности
.gif){kind=small}
