|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | ''24 ноября 2008'' | | ''24 ноября 2008'' |
| | | | |
| − | В журнале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452 Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании '''CustIS (Заказные ИнформСистемы)''' '''Владимира Рахтеенко''' [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452 «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий»]. | + | В журнале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452 Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании '''CustIS (Заказные ИнформСистемы)''' '''Владимира Рахтеенко''' [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452 «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий»]. |
| | | | |
| | ''«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»'' | | ''«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»'' |
| Строка 7: |
Строка 7: |
| | ''«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».'' | | ''«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».'' |
| | | | |
| − | Почему это происходит и как это преодолевать? [http://www.custis.ru/html/articles-rahteenko-iemag18-2008.htm Прочитать/распечатать статью Владимира Рахтеенко] | + | Почему это происходит и как это преодолевать? [[Проводники в джунглях системной сложности]] |
| | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]] | | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]] |
| | {{wl-publish: 2008-06-16 16:27:07 +0300 | Пресс-служба }} | | {{wl-publish: 2008-06-16 16:27:07 +0300 | Пресс-служба }} |
Версия 19:45, 30 марта 2010
24 ноября 2008
В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании CustIS (Заказные ИнформСистемы) Владимира Рахтеенко «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий».
«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»
«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».
Почему это происходит и как это преодолевать? Проводники в джунглях системной сложности
