|
|
| (не показано 6 промежуточных версий 2 участников) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | ''30 октября 2009'' | + | <div class="floatleft newdate"><div>''30 октября 2009''</div>[[Image:logo_cio_ru(181x46).gif|181px]]</div> |
| | | | |
| − | В журнале [http://www.osp.ru/cio/2009/10/10361605/ «Директор информационной службы»] №10-2009 г. в разделе «Эффективность ИТ» опубликована вторая статья главного архитектора нашей компании '''Максима Цепкова''', посвященная вопросам эффективности внедрений ИТ-приложений: [http://www.osp.ru/cio/2009/10/10361605/ '''«Путь к результативной автоматизации»''']. | + | В журнале [http://www.osp.ru/cio/2009/10/10361605/ «Директор информационной службы»] № 10-2009 г. в разделе «Эффективность ИТ» опубликована вторая статья главного архитектора нашей компании |
| | + | [http://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%28%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8%29 '''Максима Цепкова'''], |
| | + | посвященная вопросам эффективности внедрений ИТ-приложений: [http://www.osp.ru/cio/2009/10/10361605/ '''«Путь к результативной автоматизации»''']. |
| | | | |
| | ''Для результативного внедрения необходимо уже на начальных этапах проекта устанавливать соответствие между бизнес-процессами компании и бизнес-моделью, заложенной в информационной системе. Каким путем можно достигнуть этого соответствия? '' | | ''Для результативного внедрения необходимо уже на начальных этапах проекта устанавливать соответствие между бизнес-процессами компании и бизнес-моделью, заложенной в информационной системе. Каким путем можно достигнуть этого соответствия? '' |
| Строка 9: |
Строка 11: |
| | Поэтому путь к результативному внедрению заключается в том, чтобы на ранних этапах сопоставлять бизнес-процессы компании и их реализацию в системе и прилагать специальные усилия для обеспечения их соответствия. | | Поэтому путь к результативному внедрению заключается в том, чтобы на ранних этапах сопоставлять бизнес-процессы компании и их реализацию в системе и прилагать специальные усилия для обеспечения их соответствия. |
| | | | |
| − | [http://lib.custis.ru/%D0%9F%D1%83%D1%82%D1%8C_%D0%BA_%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8 Прочитать/распечатать статью Максима Цепкова] | + | [[Путь к результативной автоматизации| Прочитать/распечатать статью Максима Цепкова «Путь к результативной автоматизации»]] |
| − | [[Category:IT-cтратегия и проектные технологии заказной разработки ПО|Д]] | + | [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|Д]] |
| | {{wl-publish: 2009-10-30 16:57:35 +0300 | Пресс-служба }} | | {{wl-publish: 2009-10-30 16:57:35 +0300 | Пресс-служба }} |
Текущая версия на 18:29, 27 августа 2010
30 октября 2009
В журнале «Директор информационной службы» № 10-2009 г. в разделе «Эффективность ИТ» опубликована вторая статья главного архитектора нашей компании
Максима Цепкова,
посвященная вопросам эффективности внедрений ИТ-приложений: «Путь к результативной автоматизации».
Для результативного внедрения необходимо уже на начальных этапах проекта устанавливать соответствие между бизнес-процессами компании и бизнес-моделью, заложенной в информационной системе. Каким путем можно достигнуть этого соответствия?
Нельзя утверждать, что соответствие между бизнес-процессами компании и информационной системой гарантирует результативность ее внедрения. Но если об этом соответствии не заботиться специально, то, скорее всего, многие важные процессы придется вести вне системы или сократить до поддерживаемых ею размеров.
Поэтому путь к результативному внедрению заключается в том, чтобы на ранних этапах сопоставлять бизнес-процессы компании и их реализацию в системе и прилагать специальные усилия для обеспечения их соответствия.
Прочитать/распечатать статью Максима Цепкова «Путь к результативной автоматизации»
.gif){kind=small}
