Персональные инструменты
 

2010-07-15 Национальный банковский журнал

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м
Строка 9: Строка 9:
 
[[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО]]
 
[[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО]]
 
[[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|Н]]
 
[[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|Н]]
{{wl-publish: 2010-08-26 17:50:35 +0400 | Пресс-служба }}
+
{{wl-publish: 2010-08-26 17:52:35 +0400 | Пресс-служба }}

Версия 17:01, 26 августа 2010

15 июля 2010

Интервью в Национальном банковском журнале № 7 (июль, 2010). При запуске инвестиционных проектов в сфере ИТ организациям часто приходится делать выбор между стандартным и индивидуальным решениями. О том, в каком случае компании лучше установить информационную систему по «спецзаказу», а когда можно купить «коробочное» решение от вендора, рассказали НБЖ представители компании CUSTIS — генеральный директор Владимир РАХТЕЕНКО и руководитель направления «Финансовые институты» Сергей ТИХОМИРОВ.

«Периодически перед компаниями возникают более глобальные задачи — по модернизации ИТ-систем, обеспечивающих функционирование ключевых бизнес-процессов. Как правило, такие системы очень специфичны и сильно заточены под конкретную организацию, а потому стандартные модули в них просто не вписываются. При решении подобных задач может быть использован один из двух подходов. Первый — организация меняет свои бизнес-процессы под жесткую структуру готовой системы. Второй -выбирается гибкая система, которая подстраивается под бизнес заказчика. Мы работаем в таких проектах, где необходим высокий уровень кастомиза-ции системы, где стандартные решения не могут обеспечить весь необходимый функционал.»

Прочитать/распечатать полный текст интервью Владимира Рахтеенко и Сергея Тихомирова