Персональные инструменты
 

2010-12-27 Intelligent Enterprise

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м
м
Строка 2: Строка 2:
  
 
В журнале Intelligent Enterprise, № 12/2010 опубликована статья менеджера отдела персонала компании CUSTIS [[Анны Найко]]
 
В журнале Intelligent Enterprise, № 12/2010 опубликована статья менеджера отдела персонала компании CUSTIS [[Анны Найко]]
[[ Корпоративное обучение в ИТ-компании]]
+
«[[Корпоративное обучение в ИТ-компании]]»
  
 
''На сегодняшний день система корпоративного обучения — один из важнейших инструментов, помогающих компании реагировать на изменения, происходящие в отрасли. Практика показывает, что не все знания, актуальные для компании-работодателя, можно получить с помощью высшего образования или, например, окончив специализированные курсы.
 
''На сегодняшний день система корпоративного обучения — один из важнейших инструментов, помогающих компании реагировать на изменения, происходящие в отрасли. Практика показывает, что не все знания, актуальные для компании-работодателя, можно получить с помощью высшего образования или, например, окончив специализированные курсы.

Версия 17:10, 17 января 2011

27 декабря 2010
Blog-ie-logo(170x44).gif

В журнале Intelligent Enterprise, № 12/2010 опубликована статья менеджера отдела персонала компании CUSTIS Анны Найко «Корпоративное обучение в ИТ-компании»

На сегодняшний день система корпоративного обучения — один из важнейших инструментов, помогающих компании реагировать на изменения, происходящие в отрасли. Практика показывает, что не все знания, актуальные для компании-работодателя, можно получить с помощью высшего образования или, например, окончив специализированные курсы.

У корпоративного обучения, в отличие от обучения «внешнего» (когда компания отправляет сотрудников на «внешние» семинары, тренинги и пр.), есть ряд своих преимуществ. Обычно для него характерно создание адаптированных программ, направленных на быстрое развитие профессиональных навыков сотрудников. Такие программы уникальны, так как составляются с учетом специфики компании. В обучении принимают участие коллеги, рассматриваются «живые», актуальные для компании задачи. Не стоит забывать и такой важный момент в корпоративном обучении, как его «командообразующая» составляющая. Сотрудники, вместе прошедшие какой-либо курс обучения, поучаствовавшие в семинаре, с большей инициативой обмениваются опытом в «обычной» рабочей жизни.

Полный текст статьи Анны Найко «Корпоративное обучение в ИТ-компании»


[ Хронологический вид ]Комментарии

(нет элементов)

Войдите, чтобы комментировать.