Персональные инструменты
 

ноябрь 2010

1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293012345

июль 2010

2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311

январь 2010

28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Блог:Стас Фомин

Материал из CustisWiki

Версия от 16:27, 16 июня 2010; StasFomin (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Перейти к: навигация, поиск

Некоторые избранные записи из внутреннего блога Стаса Фомина.

«Не вписался в Deadline» — знакомые ощущения?

Неожиданный для пятницы пост. Его не должно было быть — просто я опять «обманул кондуктора — купил билет и не поехал», и не успел на поезд в Питер на SQADays — нужный PDF печатается уже битых два часа. Не знаю, успеет ли он напечататся к последнему разумному поезду, еще один билет на который я только что купил, ну а пока — музыкальная пауза, чтобы об этом не думать.

Что такое Deadline в IT, наверное, многие из вас знают. Однако в мировой культуре мало где смогли правильно отразить это явление, чтобы посмотреть и понять — да, это оно.

Роман «Deadline», например, вообще несусветная чушь.

Однако, на помощь приходят наши узкоглазые братья из страны восходящего солнца — самое реалистичное отображение и рефлексия Deadlin-а, была увидена мной в аниме-сериале «Агент Паранойи» (см. также [1]). Смотрите. И да не придется вам никогда вызывать Shounen Batto.

Особенно в нашу тему 10 серия. Это похоже на нас, а режиссер сделал явно про себя. Он-то тоже явно видел дедлайн. И недавно умер, в возрасте 46 лет.


Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Стас Фомин/«Не вписался в Deadline» — знакомые ощущения?»

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

2010-07-02 Бибичев жжот!

Кстати, Андрей Бибичев продолжает активно зажигать на конференциях.

В частности, в Киеве он дал бой классическому софтверному менеджменту, выступив с докладом «Think Different».


Восприятие Agile просто как набора практик, приводит к чему-то из серии Scrum Butt / Порошковый Agile / Карго-культ, что может быть вполне эффективно в среднесрочной перспективе, но не позволяет раскрыть весь потенциал ваших сотрудников и создавать по-истине уникальные атмосферу и продукты.

Чтобы сдвинуться от попугайского следования к осознанному использованию, нужно понимание философии, лежащей в основе. И вот здесь начинаются настоящие трудности, так как то, что стоит за Agile-веяниями, очень сильно контрастирует с тем, к чему мы привыкли с детсадовских стульев. Возникает почти непреодолимый потенциальный барьер – необходимы серьезные перемены в нашем сложившемся сознании.

Доклад посвящен следующим метаморфозам в корпоративной, личной и профессиональной культурах:

  • Мотивация → Драйв*интерес*призвание
  • Карьерный рост → Самореализация
  • Руководитель → Учитель
  • Зона контроля → Сфера влияния
  • Ответственность → Порядочность*честь
  • Страх ошибки → Желание пробовать
  • Знания/скилы → Способности
  • Статический отлаженный процесс → Постоянные изменения
  • Внимание к процессу → Уважение людей
  • Архитектор → Идеолог
  • Проектирование сверху-вниз → Инкрементальный дизайн
  • Статическая база знаний → Динамичный обмен знаниями
  • и т.д.

Во многом, это как мир и антимир. В корпоративной среде, как и в природе, материи (электронов, привычных нам форм философии) значительно больше чем антиматерии (позитронов, описанной альтернативной философии).


Вам придется самим выбирать свою форму существования


Доклад о мотивации, но не на детском/книжном уровне (доставшие всех пирамиды Маслоу, классические менеджерские трюки типа кнута и пряника), а выстраданное понимание практически «обо всем в процессе разработки», на основе десятилетнего опыта работы именно в нашей компании.

Т.е. никакого там «совпадение с живыми людьми является случайностью» — все лица узнаваемы, да что уж там — многих называют по именам, а некоторых (людей, внутренний софт) выложили прямо на слайды. Народу явлена истина «Истинной Мотивации», и многое, многое другое.

Пересказывать и сбрасывать остальные спойлеры не буду — думаю, я уже достаточно заинтересовал тех, кого потенциально мог заинтересовать.

Технически, записи выступления нет, но есть набор слайдов, и записанное аудио — в принципе, не идеально, но с этим можно жить, можно надеть наушники, включить воспроизведение звука тут (полтора часа, однако!):

После чего приступить к листанию слайдов ориентируясь на аудио и здравый смысл (ну да, немного ручной работы, надо проверять-забегать вперед, возможны промашки, некоторые слайды померли, но жить можно):

Появилось и видео! Но слайды, все равно надо листать параллельно, и кроме того, на видео потеряно минут двадцать размышлений об архитекторах — для этого смотрите подкаст со слайдами.

Зато, полуручной просмотр слайдов будет вознагражден ниже — я собрал ссылки на упоминаемые Андреем видео, фильмы, книги, презентации (кроме того, что элементарно загуглить).

Интересного просмотра!


Update-1
Андрей развил тему в выступлении «Гики против менеджеров»: Видео и Слайды.
Update-2
Вторая часть «Гиков против менеджеров», опять на AgileEE, лучший доклад, и все такое. Так вот → уже есть слайдкаст (слайды + звук)

→ продолжить чтение…

2010-01-18 «Делегируй или умри»

Наша компания настолько выросла, что появился даже отдельный класс менеджеров. С целью установления контакта и взаимопонимания между различными культурами, я решил изучить классическую литературу по менеджменту.

Менеджмент — это далеко не rocket science, скорее он относится к гуманитарной области, а целевая аудитория литературы по менеджменту, как выяснилось, по пролистывании пары-тройки книг, в своем большинстве предпочитает примитивные аргументы, простые метафоры, стократные повторения очевидного — в общем, проблема в том, что читать с бумаги или компьютера, то есть тратить свое производительное время на такое сомнительное времяпрепровождение как-то не хотелось. Плюс мне уже хочется экономить такой важный ресурс, как глаза (эх, если бы я научился ценить этот ресурс раньше).


С другой стороны — «Надо, Федя, надо!»©. Загрузив в себя небольшое количество простых менеджерских концепций, можно получить большой бонус при оценке начальством, не допускать критических ошибок, чреватых конфликтами и увольнениями, и, высший пилотаж — возможно даже понять и возлюбить их («Dr. Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb»©).

Good news, everyone: решение есть! Нужно не читать, а слушать! Аудиокниги! Разумеется, бесплатно скачанные. И слушать в непроизводительное время — выгуливая собаку или ребенка, в метро, при занятии спортом.

Напоминаем, кто не в курсе, что есть специализированный поисковик по электронным книгам: http://www.ebdb.ru/

Итак, первым делом я прослушал Керка Ректора «Делегировать или умереть!»

1000303394.jpg

Если кому надо, а скачать не получилось — обращайтесь, пока я не стер.

Адова книга! При ее прочтении неизбежно вспоминается анекдот-баян (лексика оригинальная):

Сидят два новых русских на унитазах, в соседних кабинках. Один другого спрашивает:
-Слушай, Вась, а срать - это умственная работа или физическая?
Вася немного потужился, потом призадумался и отвечает:
-Нет, Вань, срать - это умственная работа. Если бы была физическая, то мы тогда кого-то наняли бы.

В этой книге это декларируется прямым текстом, без шуток!

  • Подумайте, что вы не можете делегировать? — Неправильно. Вы можете делегировать ВСЕ, кроме физиологических задач.
  • И когда вы делегируете все, у вас освободиться куча времени на личную жизнь и самосовершенствование!
  • Задачи это обезьяны, не позволяйте им запрыгнуть на вас никогда! Начинающие неопытные менеджеры, часто после совещаний выходят имея по десятку обезьян на плечах! Не уподобляйтесь им!
  • Подчиненные на самом деле обожают задачи, дайте им возможность проявить себя!
  • Проблемы? Ну тут может быть проблема, что не хватает ресурсов. Так это фигня — у любого проекта есть stakeholders — идите к ним напрямую и требуйте еще ресурсов, и все будет OK!
  • Ваше дело — делегировать и контролировать (контроль можно тоже делегировать, ок).

Вот такая веселая книга.

И все же, есть смысл ее слушать, именно слушать — в аудио варианте сделан гибридный вариант — сначала читается предложение на английском голосом пастора-евангелиста, потом идет перевод возбужденным женский голосом. Можно прокачать язык.

Ну, а с другой стороны, может и попробовать?

P.S. На самом деле человеческие книги по менеджменту есть, обычно они растут из коллективной психологии, и про теорию образования команд, с одним и тем же лейтмотивом — «люди разные, они классифицируются так-то, для успешной команды вам нужно, чтобы все базовые направления были накрыты». Про это и теория Адизеса, и теория Белбина, про которую завтра будет семинар Максима Цепкова и Ани Сергеевой, и типологии Маерс-Бриггс, и даже соционика.



Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Стас Фомин/2010-01-18 «Делегируй или умри»»

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».