911, или какие пожары линейной оргструктуры доверяют тушить бизнес-аналитику (Екатерина Тупчик, AnalystDays-2012)

Классическое представление о бизнес-аналитике в IT-мире, это роль в заказной разработке, обычно более близкая к заказчику, чем системный аналитик, и даже сидящая на его стороне. Т.е. идет автоматизация, бизнес-аналитики передают с олимпа бизнес-пиплов требования в трюм, для системных аналитиков, далее все падает ниже, на архитекторов и разработчиков, но на выходе цель → автоматизированная система Учета Чего-то там.

Но тут речь о другом, о том, что на рынке есть вакансии от жирных компаний, которые просто хотят людей которые разберутся с их бардаком.

Это здоровые компании, на 600-500-1000 человек, из дистрибьюции, финансов, строительства и даже производства, у которых, после посещения каких-нибудь консалтеров просыпаются комплексы. Комплексы эти умело вызываются этими самими консалтерами, в надежде на жирный контракт, но эти ребята предпочитают сэкономить и сохранить контроль, и берут на это человека с рынка, причем описание вакансии будет похоже на описание обычного BA.

А попав туда, придется заниматься совсем не тем, чем обычно занимается BA при автоматизации, а скорее политикой/манипуляцией, ну и вообще оргдеятельностью.

Об этом и рассказ. С одной стороны — нервно, с другой — уникальный опыт полевой работы. Классическая бюрократия «управления требованиями» тут не нужна (цитата «есть в интернете куча планов которых можно скопипастить поставить оценки и забыть об этом©»), а выстраивание доверия с лицами принимающими решение — да, нужно. Впрочем, инструменты тоже хвалили, типа superiority ARISа понимаешь с опытом.