2010-07-02 Бибичев жжот!
StasFomin (обсуждение | вклад) м |
StasFomin (обсуждение | вклад) м |
||
(не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
Строка 57: | Строка 57: | ||
---- | ---- | ||
− | Update: Андрей развил тему в выступлении «Гики против менеджеров»: | + | ;Update-1: Андрей развил тему в выступлении «Гики против менеджеров»: [http://vimeo.com/36543662 Видео] и [http://www.slideshare.net/biBIGine/geeks-vs-managers Слайды]. |
− | [http://vimeo.com/36543662 Видео] и [http://www.slideshare.net/biBIGine/geeks-vs-managers Слайды]. | + | |
+ | ;Update-2: Вторая часть «Гиков против менеджеров», опять на AgileEE, лучший доклад, и все такое. Так вот → уже есть [http://www.slideshare.net/biBIGine/geeks-vs-managers-part-2 слайдкаст (слайды + звук)] | ||
+ | |||
+ | ---- | ||
== Цитируемые Андреем культурные объекты == | == Цитируемые Андреем культурные объекты == | ||
Строка 66: | Строка 68: | ||
* [http://www.youtube.com/watch?v=zfy5dFhw3ik Сцена экстремальной мотивации в фильме «Пароль:Рыба-Меч»] | * [http://www.youtube.com/watch?v=zfy5dFhw3ik Сцена экстремальной мотивации в фильме «Пароль:Рыба-Меч»] | ||
* [http://community.livejournal.com/postav_odin/ Поставь кол] + [http://teh-nomad.livejournal.com/134856.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/135264.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/135664.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/135884.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/135944.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/137337.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/140727.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/139082.html]. | * [http://community.livejournal.com/postav_odin/ Поставь кол] + [http://teh-nomad.livejournal.com/134856.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/135264.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/135664.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/135884.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/135944.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/137337.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/140727.html], [http://teh-nomad.livejournal.com/139082.html]. | ||
− | * Сериалы [http://team.custis.ru/2008/03/blog-post.html «Дильберт» и «Теория большого взрыва»] | + | * Сериалы [http://team.custis.ru/2008/03/blog-post.html «Дильберт» и «Теория большого взрыва»] |
− | + | ||
− | + | ||
* [http://www.ted.com/talks/lang/rus/temple_grandin_the_world_needs_all_kinds_of_minds.html Выступление об аутизме] | * [http://www.ted.com/talks/lang/rus/temple_grandin_the_world_needs_all_kinds_of_minds.html Выступление об аутизме] | ||
* [[RuPedia:Быстрый_инверсный_квадратный_корень]] — о волшебной константе из QUAKE. | * [[RuPedia:Быстрый_инверсный_квадратный_корень]] — о волшебной константе из QUAKE. | ||
− | |||
---- | ---- | ||
Строка 81: | Строка 80: | ||
Затем Стив написал еще одну строку, которая вдохновила команду, вызывая у присутствующих еще больший энтузиазм: «Работать 90 часов в неделю и любить это!» Наверное, он мог бы заставить рабов, строящих пирамиды, или гребцов на римских галерах испытывать приятное возбуждение от порки и воспринимать ее как знак того, что они принимают участие в благородном деле. | Затем Стив написал еще одну строку, которая вдохновила команду, вызывая у присутствующих еще больший энтузиазм: «Работать 90 часов в неделю и любить это!» Наверное, он мог бы заставить рабов, строящих пирамиды, или гребцов на римских галерах испытывать приятное возбуждение от порки и воспринимать ее как знак того, что они принимают участие в благородном деле. | ||
</blockquote> | </blockquote> | ||
+ | |||
+ | ---- | ||
+ | * [[RuPedia:Эксперимент_Милгрэма]] | ||
+ | * [http://habrahabr.ru/post/153789/ Да, я всё ещё хочу заниматься этим, когда мне исполнится 56 лет] | ||
+ | |||
{{wl-publish: 2010-07-21 02:37:55 +0400 | StasFomin }} | {{wl-publish: 2010-07-21 02:37:55 +0400 | StasFomin }} | ||
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}} | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} |
Текущая версия на 02:37, 10 октября 2012
Кстати, Андрей Бибичев продолжает активно зажигать на конференциях.
В частности, в Киеве он дал бой классическому софтверному менеджменту, выступив с докладом «Think Different».
Восприятие Agile просто как набора практик, приводит к чему-то из серии Scrum Butt / Порошковый Agile / Карго-культ, что может быть вполне эффективно в среднесрочной перспективе, но не позволяет раскрыть весь потенциал ваших сотрудников и создавать по-истине уникальные атмосферу и продукты.
Чтобы сдвинуться от попугайского следования к осознанному использованию, нужно понимание философии, лежащей в основе. И вот здесь начинаются настоящие трудности, так как то, что стоит за Agile-веяниями, очень сильно контрастирует с тем, к чему мы привыкли с детсадовских стульев. Возникает почти непреодолимый потенциальный барьер – необходимы серьезные перемены в нашем сложившемся сознании.
Доклад посвящен следующим метаморфозам в корпоративной, личной и профессиональной культурах:
- Мотивация → Драйв*интерес*призвание
- Карьерный рост → Самореализация
- Руководитель → Учитель
- Зона контроля → Сфера влияния
- Ответственность → Порядочность*честь
- Страх ошибки → Желание пробовать
- Знания/скилы → Способности
- Статический отлаженный процесс → Постоянные изменения
- Внимание к процессу → Уважение людей
- Архитектор → Идеолог
- Проектирование сверху-вниз → Инкрементальный дизайн
- Статическая база знаний → Динамичный обмен знаниями
- и т.д.
Во многом, это как мир и антимир. В корпоративной среде, как и в природе, материи (электронов, привычных нам форм философии) значительно больше чем антиматерии (позитронов, описанной альтернативной философии).
Вам придется самим выбирать свою форму существования
Доклад о мотивации, но не на детском/книжном уровне (доставшие всех пирамиды Маслоу, классические менеджерские трюки типа кнута и пряника), а выстраданное понимание практически «обо всем в процессе разработки», на основе десятилетнего опыта работы именно в нашей компании.
Т.е. никакого там «совпадение с живыми людьми является случайностью» — все лица узнаваемы, да что уж там — многих называют по именам, а некоторых (людей, внутренний софт) выложили прямо на слайды. Народу явлена истина «Истинной Мотивации», и многое, многое другое.
Пересказывать и сбрасывать остальные спойлеры не буду — думаю, я уже достаточно заинтересовал тех, кого потенциально мог заинтересовать.
Технически, записи выступления нет, но есть набор слайдов, и записанное аудио — в принципе, не идеально, но с этим можно жить, можно надеть наушники, включить воспроизведение звука тут (полтора часа, однако!):
После чего приступить к листанию слайдов ориентируясь на аудио и здравый смысл (ну да, немного ручной работы, надо проверять-забегать вперед, возможны промашки, некоторые слайды померли, но жить можно):
Появилось и видео! Но слайды, все равно надо листать параллельно, и кроме того, на видео потеряно минут двадцать размышлений об архитекторах — для этого смотрите подкаст со слайдами.
Зато, полуручной просмотр слайдов будет вознагражден ниже — я собрал ссылки на упоминаемые Андреем видео, фильмы, книги, презентации (кроме того, что элементарно загуглить).
Интересного просмотра!
- Update-2
- Вторая часть «Гиков против менеджеров», опять на AgileEE, лучший доклад, и все такое. Так вот → уже есть слайдкаст (слайды + звук)
Цитируемые Андреем культурные объекты
- Ден Пинк о мотивации
- RuPedia:Закон Йеркса-Додсона — об оптимальности среднего уровня мотивации
- Сцена экстремальной мотивации в фильме «Пароль:Рыба-Меч»
- Поставь кол + [1], [2], [3], [4], [5], [6], [7], [8].
- Сериалы «Дильберт» и «Теория большого взрыва»
- Выступление об аутизме
- RuPedia:Быстрый_инверсный_квадратный_корень — о волшебной константе из QUAKE.
- Дайте мне работать-2 / Учись Работать / Хабрахабр — схожие мысли и метафоры («Гики vs. таджики»).
Затем Стив написал еще одну строку, которая вдохновила команду, вызывая у присутствующих еще больший энтузиазм: «Работать 90 часов в неделю и любить это!» Наверное, он мог бы заставить рабов, строящих пирамиды, или гребцов на римских галерах испытывать приятное возбуждение от порки и воспринимать ее как знак того, что они принимают участие в благородном деле.
Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Стас Фомин/2010-07-02 Бибичев жжот!»
Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».