Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011) — различия между версиями

Версия 21:04, 24 июня 2011

Аннотация

Докладчик

Борис Вольфсон

Теория ограничений Элияху Голдрата является одной из наиболее распространённых систем оптимизации производства, которая, тем не менее, достаточно слабо применяется в софтверных проектах.

В этом докладе я расскажу:

• Кратко о том, что представляет собой это концепция оптимизации производства
• Как теория ограничений позволяет находить «узкие места» системы и за счет их правильной эксплуатации и их снятия увеличивать в короткие сроки производительность всей системы.
• Можно ли использовать теорию ограничений совместно с бережливым производством aka Lean.
• Особенности применения теории ограничений в софтверном производстве.
• Как сочетать теорию ограничений с гибкими методологиями разработки и что нового они привносят в нее.
• Как метод критической цепи можно использовать для планирования в Agile-проектах.

Видео

Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?

•  Да, многое понятно и без видео части, есть смысл его прослушать.
•  Нет, аудиозапись бесполезна (не понять без видео или вообще мало смысла в докладе).

Примечания и отзывы

• страничка доклада на сайте конференции

⚓

• Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)

Был не с начала. Как и анонсирована — теория ограничений Голдратта. Конкретно в применение к разработке. Было весьма интересно послушать, хотя Голдратта я читал и теорию представляю.

Заметки.

• Ограничения — узкое звено. Определяет скорость команды. Поэтому на ретро у него в первую очередь
• Как снимать: кроссфункциональность, контроль качества перед ограничением, отсутствие простоя ограничения — буфер задач перед ним, нужность работы ограничения для конкретных задач, детальное распределение обязанностей ограничения.
• Шаги работы: определите ограничения, проанализируйте что делать; настройте работу системы в соответствии с решением; посмотрите работу; если ограничение снято — переходите к шагу 1, не оптимизируйте то что уже не ограничение
• диаграммы теории ограничений. есть 5 штук. Но они используют одну root cost analysis
• инструменты
  • канат — запуск в работу
  • буфера — используюь перед ограничением
  • барабан — синхронизация, идти в ритме с ограничением — но они не придумали как использовать
• Velocity… de Marco etc — теория ограничений и lean.

Максим Цепков - AgileDays-2011/Гибкая теория ограничений

⚓

Докладчик

Борис Вольфсон

Компания

Softline

Не проникся данным докладом. В поисках файла презентации наткнулся на запись вебинара данного доклада.

Хороший рассказ на невдохновившую тему.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Гибкая теория ограничений

⚓

Борис Вольфсон

Доклад про теорию ограничений Голдратта. Полезных мыслей по его результатам не возникло.

AgileDays-2011: Отчет Кудрявцева В.Б/Гибкая теория ограничений

А диаграммы из ТОС можно использовать либо в самых сложных случаях (по поводу скрытых конфликтов абсолютно согласен), либо не на проектном уровне, а на уровне анализа организации/подразделения в целом. Я когда на AgileDays рассказывал про "гибкую теорию ограничений", у меня был всего один слайд про диаграммы, мол, они не Agile :)

©