Персональные инструменты
 

Кадры для ИТ-индустрии. Найти и удержать (Анатолий Шалыто, SPMConf-2011)

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Анатолий Шалыто

Для того, чтобы ИТ-индустрия могла найти и удержать кадры их значительно раньше должны найти, промотивировать и обучить университеты. Конечно, бывают и талантливые самоучки, которые «университетов не кончали», но это редкие исключения.

На первый взгляд кажется, что ИТ-компании и соответствующие кафедры университетов партнеры, в том числе и в материальном плане, но на практике обычно это оказывается не так – компании считают, что платят налоги государству, и оно через университеты должно обеспечить их кадрами. Однако, реалии сегодняшнего дня таковы, что государство оплачивает только около 10 % затрат на подготовку высококвалифицированных специалистов. Можно проводить и приводить сложные расчеты в доказательства этого, а можно привести только две цифры: зарплата ассистентов в вузах, в качестве которыхна постоянной основе должны работать талантливые молодые люди, около 5 тыс. рублей в месяц, а в Москве и Санкт-Петербурге она должна быть около 50 тыс. рублей.

Кто должен покрыть разницу в 45 тыс. рублей в месяц? Ответ очевиден: ИТ-компании, если они хотят получать высоквалифицированных специалистов, а не «народное ополчение», которое сами будут учить и переучивать, все равно тратя на это деньги. Сегодня им приходится это делать только потому, что молодые таланты не могут позволить роскошь работать в вузе на постоянной основе.

Видео

Оцените доклад «Кадры для ИТ-индустрии. Найти и удержать (Анатолий Шалыто, SPMConf-2011)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.


Конференция «Application Developer Days-2011» приглашает участников и докладчиков!

Конференция Application Developer Days-2011 приглашает участников и докладчиков!


Примечания и отзывы

Полная статья автора по данной теме
http://is.ifmo.ru/belletristic/2011/Shalyto-IT-kadry.pdf




Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.