|
Как избежать увольнения — различия между версиями
Материал из CustisWiki
|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | <blockquote>''Вв комментарии, подготовленном для портала [http://www.the-village.ru/ The Village], [[:Категория:Анна Рид (Статьи)|Анна Рид]], наш HR-партнер направления «Финансовые институты», рассказала о том, каким образом можно избежать увольнения в условиях кризиса. Какие категории сотрудников являются наименее ценными для компании? Какие личностные и профессиональные качества могут помочь сохранить должность? Почему важно задумываться об этом с первого дня работы? Ответы на эти вопросы — в материале <span style="color:#0645AD">«Как избежать увольнения»</span>.''</blockquote> | + | <blockquote>''В комментарии для портала [http://www.the-village.ru/ The Village] [[:Категория:Анна Рид (Статьи)|Анна Рид]], наш HR-партнер направления «Финансовые институты», рассказала о том, каким образом можно избежать увольнения в условиях кризиса. Какие категории сотрудников являются наименее ценными для компании? Какие личностные и профессиональные качества могут помочь сохранить должность? Почему важно задумываться об этом с первого дня работы? Ответы на эти вопросы — в материале <span style="color:#0645AD">«Как избежать увольнения»</span>.''</blockquote> |
| | | | |
| − | Очень немногие компании видят в кризисных ситуациях возможности для развития. Большинство выбирают оборонительную стратегию, стратегию выживания, которая подразумевает экономию бюджетов, в том числе оптимизацию затрат на персонал. Оставим сейчас рассуждения о том, насколько это верно с позиции долгосрочного развития бизнеса, и обсудим, как понять, входите ли вы в «группу риска», и, если да, что с этим можно сделать. | + | Очень немногие компании видят в кризисных ситуациях возможности для развития. Большинство выбирают оборонительную стратегию, стратегию выживания, которая подразумевает экономию бюджетов, в том числе оптимизацию затрат на персонал. Оставим сейчас рассуждения о том, насколько это верно с позиции долгосрочного развития бизнеса, и обсудим, как понять, входите ли вы в «группу риска», и, если да, что с этим можно сделать. |
| | | | |
| | Обычно компании готовы расстаться со следующими группами сотрудников (постарайтесь оценить объективно, попадаете ли вы в эти категории). | | Обычно компании готовы расстаться со следующими группами сотрудников (постарайтесь оценить объективно, попадаете ли вы в эти категории). |
| | | | |
| | * '''Неэффективные, низкорезультативные сотрудники.''' Часто ли руководитель просит вас «ускориться»? Возникают ли вопросы к качеству вашей работы? | | * '''Неэффективные, низкорезультативные сотрудники.''' Часто ли руководитель просит вас «ускориться»? Возникают ли вопросы к качеству вашей работы? |
| − | * '''Легкозаменимые.''' Насколько вы ценный специалист, нельзя ли просто передать ваши обязанности другим сотрудникам? В этом может крыться опасность узкой специализации. | + | * '''Легкозаменимые.''' Насколько вы ценный специалист, нельзя ли просто передать ваши обязанности другим сотрудникам? В этом может крыться опасность узкой специализации. |
| − | * '''Не перспективные для бизнеса в кризис, не ценные для реализации ключевой бизнес-функции.''' Оптимизирующиеся компании будут делать ставку на наиболее прибыльные подразделения и (или) направления деятельности. Будет ли ваша работа востребована? Может быть, эту деятельность в сложные времена вполне можно приостановить вообще? | + | * '''Не перспективные для бизнеса в кризис, не ценные для реализации ключевой бизнес-функции.''' Оптимизирующиеся компании будут делать ставку на наиболее прибыльные подразделения и (или) направления деятельности. Будет ли ваша работа востребована? Может быть, эту деятельность в сложные времена вполне можно приостановить вообще? |
| − | * '''Нелояльные и немотивированные.''' Частов лив вы не сходитесь во взглядах с руководством и коллегами или критикуете стратегию компании? В сложные времена команде еще больше, чем обычно, нужна сплоченность и поддержка. | + | * '''Нелояльные и немотивированные.''' Частов лив вы не сходитесь во взглядах с руководством и коллегами или критикуете стратегию компании? В сложные времена команде еще больше, чем обычно, нужна сплоченность и поддержка. |
| | * '''Дорогостоящие сотрудники на управляющих должностях.''' Сокращение рядового персонала ведет к уменьшению числа административных позиций. Фонд оплаты труда опять-таки можно сократить перераспределением менеджерских функций внутри коллектива. | | * '''Дорогостоящие сотрудники на управляющих должностях.''' Сокращение рядового персонала ведет к уменьшению числа административных позиций. Фонд оплаты труда опять-таки можно сократить перераспределением менеджерских функций внутри коллектива. |
| | | | |
| − | Вопрос, что делать, чтобы избежать увольнения и сохранить работу, лучше, конечно, задавать себе не в момент кризиса, а постоянно с момента прихода в компанию. Ив ответ довольно простой — думать о своей ценности дляв компании, о том, насколько ваша деятельность важна для реализации ключевой бизнес-функции, какова ваша роль в реализации миссии и стратегии компании. Хорошей тактикой поведения может быть стремление расширить свою сферу ответственности, выйти за рамки должностных обязанностей как в своей специализации, так и в смежных. Например, HR-специалист может участвовать в бизнес-проектах, помогать проектировать структуру производственных групп, распределение ролей и функций. Это сделает вас более ценными для компании в долгосрочной перспективе. Сейчас же, скорее всего, работодатель уже принял «все решения» и повлиять на них в моменте будет довольно трудно. Но можно. | + | Вопрос, что делать, чтобы избежать увольнения и сохранить работу, лучше, конечно, задавать себе не в момент кризиса, а постоянно с момента прихода в компанию. Ив ответ довольно простой — думать о своей ценности для компании, о том, насколько ваша деятельность важна для реализации ключевой бизнес-функции, какова ваша роль в реализации миссии и стратегии компании. Хорошей тактикой поведения может быть стремление расширить свою сферу ответственности, выйти за рамки должностных обязанностей как в своей специализации, так и в смежных. Например, HR-специалист может участвовать в бизнес-проектах, помогать проектировать структуру производственных групп, распределение ролей и функций. Это сделает вас более ценными для компании в долгосрочной перспективе. Сейчас же, скорее всего, работодатель уже принял «все решения» и повлиять на них в моменте будет довольно трудно. Но можно. |
| | | | |
| − | Важно понять, на что делает ставку работодатель в своей оборонительной антикризисной стратегии. Например, ваш шанс сохранить свое место — это получить представление о программе проектов, направленных на экономию, и возглавить их реализацию или стать активным участником такой деятельности. Ведь сокращение издержек компании может лежать не только и не столько в плоскости затрат на персонал — это может быть оптимизация процессов, методов или технологий, уменьшение стоимости аренды и многое другое. Проявите фантазию, займитесь оптимизацией в рамках своего подразделения — и вас обязательно заметят. | + | Важно понять, на что делает ставку работодатель в своей оборонительной антикризисной стратегии. Например, ваш шанс сохранить свое место — это получить представление о программе проектов, направленных на экономию, и возглавить их реализацию или стать активным участником такой деятельности. Ведь сокращение издержек компании может лежать не только и не столько в плоскости затрат на персонал — это может быть оптимизация процессов, методов или технологий, уменьшение стоимости аренды и многое другое. Проявите фантазию, займитесь оптимизацией в рамках своего подразделения — и вас обязательно заметят. |
| | | | |
| − | Еще один вариант — шире посмотреть на свои возможности, не отказываться от работы, которую предлагают, даже если придется перейти в другое подразделение или совмещать функции. В кризис может происходить размывание специализации, будьте гибкими и универсальными, проявляйте компетенции в смежных областях. | + | Еще один вариант — шире посмотреть на свои возможности, не отказываться от работы, которую предлагают, даже если придется перейти в другое подразделение или совмещать функции. В кризис может происходить размывание специализации, будьте гибкими и универсальными, проявляйте компетенции в смежных областях. |
| | | | |
| | [[Категория:Анна Рид (Статьи)]] | | [[Категория:Анна Рид (Статьи)]] |
| | [[Категория:2015 год (Статьи)]] | | [[Категория:2015 год (Статьи)]] |
| | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} | | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} |
Текущая версия на 12:00, 24 апреля 2015
В комментарии для портала The Village Анна Рид, наш HR-партнер направления «Финансовые институты», рассказала о том, каким образом можно избежать увольнения в условиях кризиса. Какие категории сотрудников являются наименее ценными для компании? Какие личностные и профессиональные качества могут помочь сохранить должность? Почему важно задумываться об этом с первого дня работы? Ответы на эти вопросы — в материале «Как избежать увольнения».
Очень немногие компании видят в кризисных ситуациях возможности для развития. Большинство выбирают оборонительную стратегию, стратегию выживания, которая подразумевает экономию бюджетов, в том числе оптимизацию затрат на персонал. Оставим сейчас рассуждения о том, насколько это верно с позиции долгосрочного развития бизнеса, и обсудим, как понять, входите ли вы в «группу риска», и, если да, что с этим можно сделать.
Обычно компании готовы расстаться со следующими группами сотрудников (постарайтесь оценить объективно, попадаете ли вы в эти категории).
- Неэффективные, низкорезультативные сотрудники. Часто ли руководитель просит вас «ускориться»? Возникают ли вопросы к качеству вашей работы?
- Легкозаменимые. Насколько вы ценный специалист, нельзя ли просто передать ваши обязанности другим сотрудникам? В этом может крыться опасность узкой специализации.
- Не перспективные для бизнеса в кризис, не ценные для реализации ключевой бизнес-функции. Оптимизирующиеся компании будут делать ставку на наиболее прибыльные подразделения и (или) направления деятельности. Будет ли ваша работа востребована? Может быть, эту деятельность в сложные времена вполне можно приостановить вообще?
- Нелояльные и немотивированные. Частов лив вы не сходитесь во взглядах с руководством и коллегами или критикуете стратегию компании? В сложные времена команде еще больше, чем обычно, нужна сплоченность и поддержка.
- Дорогостоящие сотрудники на управляющих должностях. Сокращение рядового персонала ведет к уменьшению числа административных позиций. Фонд оплаты труда опять-таки можно сократить перераспределением менеджерских функций внутри коллектива.
Вопрос, что делать, чтобы избежать увольнения и сохранить работу, лучше, конечно, задавать себе не в момент кризиса, а постоянно с момента прихода в компанию. Ив ответ довольно простой — думать о своей ценности для компании, о том, насколько ваша деятельность важна для реализации ключевой бизнес-функции, какова ваша роль в реализации миссии и стратегии компании. Хорошей тактикой поведения может быть стремление расширить свою сферу ответственности, выйти за рамки должностных обязанностей как в своей специализации, так и в смежных. Например, HR-специалист может участвовать в бизнес-проектах, помогать проектировать структуру производственных групп, распределение ролей и функций. Это сделает вас более ценными для компании в долгосрочной перспективе. Сейчас же, скорее всего, работодатель уже принял «все решения» и повлиять на них в моменте будет довольно трудно. Но можно.
Важно понять, на что делает ставку работодатель в своей оборонительной антикризисной стратегии. Например, ваш шанс сохранить свое место — это получить представление о программе проектов, направленных на экономию, и возглавить их реализацию или стать активным участником такой деятельности. Ведь сокращение издержек компании может лежать не только и не столько в плоскости затрат на персонал — это может быть оптимизация процессов, методов или технологий, уменьшение стоимости аренды и многое другое. Проявите фантазию, займитесь оптимизацией в рамках своего подразделения — и вас обязательно заметят.
Еще один вариант — шире посмотреть на свои возможности, не отказываться от работы, которую предлагают, даже если придется перейти в другое подразделение или совмещать функции. В кризис может происходить размывание специализации, будьте гибкими и универсальными, проявляйте компетенции в смежных областях.
|
 |
