Персональные инструменты
 

Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011)

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Gorbachik+Lilia.jpg

Докладчик
Лилия Горбачик

Все течет, все изменяется, - говорим мы. Но как только мы сталкиваемся с переменами - первой реакцией обычно является отторжение. Тоже происходит с командами.

IT компании объединяются, меняют курс развития, меняется руководство. Все эти изменения могут привести к значительным потерям в команде. Руководитель должен обеспечить наиболее комфортную адаптацию для своей команды в условиях перемен, тем самым сохранить ее.

В рамках доклада будут рассмотрены перемены, которые являются возмутителями спокойствия для IT команд, они частично были перечислены выше; страхи, переживания команды, которые, возможно не будут озвучены напрямую, а так же те меры, которые призваны сохранить команду и адаптироваться к переменам. Последствия перемен:

  • Неуверенность в будущем
  • Неопределенное позиционирование проекта после волны перемен
  • Новые процессы, новый стиль управления
  • Недостаток информации, который порождает домыслы

Меры со стороны менеджера, которые призваны сохранить и адаптировать команду можно разделить на две глобальные группы:

  • Сверху – вниз. Работа с командой. При построении стратегии важно оценивать зрелость своей команды. Если в команде есть проблемы, то перемены лишь усилят их. Знание мотивации, стремлений каждого из членов команды поможет использовать перемены на благо команды. Быть в курсе событий, информировать команду, давать возможность развиваться команде, не допускать панических приступов пессимизма, отстаивать интересы своей команды.
  • Снизу-вверх. Работа с начальством. Визибилити своего проекта, своей команды – то, о чем часто и незаслуженно забывают. Налаживание контакта с новым начальством, понимание новых процессов компании, не стесняться просить о помощи \ о менторстве, запрашивать тренинги, презентации новых процессов \ инструментов для своей команды – все для своей команды, потому что команда – главная ценность менеджера.

Старания менеджера для своей команды не останутся незамеченными. Подытожить хотелось бы банальной фразой: Вероятность удачи тем выше, чем усерднее работаешь на нее.

Видео

На этой конференции несколько первых докладов в зале «С» были сняты «не в фокусе».

Оператор-доброволец не заметил.

Если кому-то нужен виновный — считайте им меня.

Sorry!

Оцените доклад «Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.



Презентация

Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf

Примечания и отзывы



Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011)»

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».