Персональные инструменты
 

Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011)

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Сергей Бережной

Не секрет, что наши задачи и проекты редко попадают в отведенное им время. Над причиной такого парадокса думают лучшие умы человечества, но пока не могут решить. Поэтому может стоит принять неизбежное и хотя бы научиться не делать элементарных ошибок при обсуждении новых сроков сдачи проекта? По крайней мере, до того, как будет найдена «серебряная пуля», которая позволит все проекты делать в срок :)

Основной акцент доклада будет сделан на тех ошибках, которые совершаются менеджерами команд в переговорах со своими командами и Заказчиками:

  • Как не попасть в ловушку «постоянных переносов»?
  • Как говорить о переносе сроков без ущерба для себя?
  • Почему сложно переносить сроки

Видео

Оцените доклад «Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.



Слайды

Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011).pdf

Примечания и отзывы



Зато к зажигательному выступлению Сергея Бережного «5 типичных ошибок при переносе сроков проекта» я успел. Сергей, предсказуемо «жег» и ставил зал на уши.

©

Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011)

Хороший доклад о том, как нужно переносить сроки проекта. Советы, в общем-то, очевидные: не тянуть до последнего, не тратить время на оправдания и т. д. Но лишний раз об этом вспомнить никогда не помешает.

Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011)

Очень хороший доклад о том как надо переносить сроки проекта.

В основном это довольно очевидные вещи:

  • стараться определить это как можно раньше (различные метрики)
  • и донести это до заказчика
  • не давать нереалистичные обещания
  • учитывать риски
  • не тратить время на оправдания
  • определить правила для изменений
  • объяснять процесс заказчику
  • не терять контроль над ситуацией



Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».