Просмотр исходного текста страницы Ностальгия по стабильности: ключевые тенденции рынка труда в IT в 2015 году

<blockquote>''На&nbsp;портале&nbsp;[http://www.crn.ru/ CRN/RE] опубликована статья [[:Категория:Анна Рид (Статьи)|Анны Рид]], нашего HR-партнера направления «Финансовые институты», посвященная ключевым тенденциям рынка труда в&nbsp;IT&nbsp;в&nbsp;2015&nbsp;году. Как ситуация на&nbsp;IT-рынке отражается на&nbsp;рынке труда? Можно&nbsp;ли говорить о&nbsp;переходе от&nbsp;«рынка работника» к&nbsp;«рынку работодателя»? И&nbsp;какие стратегии поведения избирают сотрудники на&nbsp;полном неожиданностей рынке труда? Об&nbsp;этом&nbsp;— в&nbsp;материале [http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=102935 «Ностальгия по&nbsp;стабильности: ключевые тенденции рынка труда в&nbsp;IT в&nbsp;2015&nbsp;году»] на&nbsp;сайте издания.''</blockquote>

Как известно, прогнозы&nbsp;— дело неблагодарное, особенно когда ситуация на&nbsp;рынке характеризуется высокой волатильностью и&nbsp;турбулентностью, но&nbsp;я&nbsp;все-таки рискну. Вашему вниманию предлагаются размышления об&nbsp;основных тенденциях IT-рынка, ситуации на&nbsp;рынке труда и&nbsp;стратегиях поведения сотрудников в&nbsp;складывающихся условиях.

==== Основные тенденции IT-рынка ====

Текущее состояние IT-рынка имеет тесную связь не&nbsp;только с&nbsp;внешней и&nbsp;внутренней экономической ситуацией, но&nbsp;и&nbsp;с&nbsp;политической конъюнктурой.

Российские компании, попавшие в&nbsp;санкционный список, не&nbsp;определяют в&nbsp;полной мере судьбу рынка труда, но&nbsp;сопутствующее санкциям сокращение объема взаимодействия с&nbsp;западными партнерами по&nbsp;бизнесу усиливает существующую нестабильность.

Концепция импортозамещения также вносит свой вклад в&nbsp;экономическую неопределенность и&nbsp;влияет на&nbsp;ситуацию на&nbsp;IT-рынке. Бизнес воспринял эту тенденцию неоднозначно и&nbsp;продолжает «экспериментировать»: кто-то полностью отказывается от&nbsp;западных технологий, ресурсов и&nbsp;норм, кто-то прорабатывает сценарии, в&nbsp;которых компания продолжает работать по-старому, но&nbsp;готовит резервные варианты действий.

По&nbsp;наблюдениям, кризисные явления в&nbsp;первую очередь затронули:
* отрасли, ориентированные на&nbsp;импорт товаров и&nbsp;комплектующих (существенная часть ритейла, продажи автомобилей);
* финансовую сферу в&nbsp;части, наиболее зависимой от&nbsp;западных инвестиций и&nbsp;кредитов;
* стартап-проекты, поскольку венчурное инвестирование как&nbsp;российского, так&nbsp;и&nbsp;западного капитала сокращается: компании-инвесторы в&nbsp;кризисный период стремятся сохранить свою операционную устойчивость и&nbsp;выбирают более осторожную стратегию распоряжения капиталом.

Относительно комфортно продолжают себя чувствовать компании, имеющие значительную часть выручки в&nbsp;валюте (финансовый и&nbsp;инвестиционный сектора) либо&nbsp;получающие прямые инвестиции из&nbsp;государственного бюджета (приоритетные государственные инфраструктурные проекты), а&nbsp;также компании, поставляющие свои продукты и&nbsp;услуги на&nbsp;западный рынок.

Представляется, что в&nbsp;дальнейшем ситуация на&nbsp;IT-рынке будет «зеркально» отражать экономические изменения с&nbsp;некоторым отставанием по&nbsp;времени, по&nbsp;моим прогнозам, на&nbsp;полгода или&nbsp;чуть больше.

==== Ситуация на&nbsp;рынке труда в&nbsp;IT ====

Таким образом, исходя из&nbsp;текущих социально-экономических трендов можно сделать вывод о&nbsp;следующих тенденциях, которые будут иметь место на&nbsp;рынке труда.
# Продолжится распространение концепции импортозамещения. Если этот тренд получит реальное развитие, то&nbsp;заметно увеличится миграция ресурсов (капитала, технологий, персонала) в&nbsp;те&nbsp;отрасли, которые будут развиваться в&nbsp;данном ключе; произойдет перефункционализация, изменение существующей структуры отраслей.
# Повысятся риски оттока ресурсов в&nbsp;Европу и&nbsp;другие страны, особенно из&nbsp;капиталоемких с&nbsp;точки зрения интеллектуальных ресурсов отраслей, таких как&nbsp;IT. Специалисты будут стремиться трудоустроиться в&nbsp;компании, которые предлагают возможность релокации в&nbsp;западные страны, новой тенденцией в&nbsp;IT может стать так&nbsp;называемое оффшорное программирование, предполагающее подключение к&nbsp;проектам, разработка которых ведется за&nbsp;рубежом.
# Наиболее устойчивые и&nbsp;обеспеченные ресурсами компании смогут запускать механизм «рыночной карусели»: нанимать лучших специалистов на рынке, одновременно освобождаясь от&nbsp;малоэффективного персонала. Объем свободных высококвалифицированных кадров на&nbsp;рынке будет сокращаться, в&nbsp;то&nbsp;время как для&nbsp;остальных категорий персонала увеличится время пребывания на&nbsp;рынке, по&nbsp;большей части из-за того, что не&nbsp;многие в&nbsp;первое время будут готовы снижать свой уровень профессиональных притязаний в&nbsp;условиях низкого спроса на&nbsp;их&nbsp;труд.
# Экспоненциальный рост свободного персонала на&nbsp;рынке вызовет и&nbsp;«схлопывание» ключевых бизнес-функций компаний. В&nbsp;стабильный период компании выбирали тактику масштабирования по&nbsp;схеме «масштабирование деятельности&nbsp;— масштабирование организационной структуры». В&nbsp;текущей кризисной ситуации компании избирают пути оптимизации процессов и&nbsp;внедрения передовых технологий и&nbsp;инструментов, которые позволяют прежним объемом ресурса выполнять больший объем деятельности; ранее этим занималась только небольшая часть работодателей. Эта тенденция повлечет за&nbsp;собой появление на&nbsp;рынке труда управленцев среднего звена, низкоквалифицированных специалистов, а&nbsp;также сотрудников предпенсионного и&nbsp;пенсионного возраста, с&nbsp;участием которых и&nbsp;происходит масштабирование организационных структур.
# Повысится значимость такого фактора, как&nbsp;стабильность компании, при&nbsp;принятии решения о&nbsp;выборе работодателя. Немаловажную роль начнут играть «сарафанное радио» (личные отзывы о&nbsp;компании) и&nbsp;HR-бренд&nbsp;— они смогут оказать существенное влияние на&nbsp;решение соискателя прийти или&nbsp;не&nbsp;прийти на&nbsp;собеседование.
# Станет менее востребованной такого рода занятость, как&nbsp;трудоустройство в&nbsp;качестве фриланс-сотрудников в&nbsp;стартап-проектах, бывшая заметной особенностью рынка труда в&nbsp;целом (и&nbsp;в&nbsp;том числе в&nbsp;сфере&nbsp;IT) в&nbsp;последние несколько лет. В&nbsp;кризисный период персонал будет стремиться устроиться на&nbsp;постоянное место работы в&nbsp;компании, имеющие больший запас устойчивости, сохраняя при&nbsp;этом интерес к&nbsp;сторонним источникам дохода, не&nbsp;всегда связанным с&nbsp;основной специализацией. Это могут быть хобби, увлечения, которые удается «монетизировать».

Кроме того, многие аналитики говорят о&nbsp;возможном переходе от&nbsp;«рынка работника» к&nbsp;«рынку работодателя»; на&nbsp;мой взгляд, это&nbsp;утверждение справедливо не&nbsp;для&nbsp;всего рынка труда, а&nbsp;только для&nbsp;отдельных его частей.

* Реакцией некоторых компаний на&nbsp;импортозамещение стало заметное сокращение числа вакансий Oracle-специалистов. Их&nbsp;рыночная «стоимость» на&nbsp;данный момент зафиксировалась, но&nbsp;со&nbsp;временем, вероятно, будет снижаться.
* Сохранится высокий спрос на&nbsp;специалистов различного квалификационного уровня в&nbsp;сфере разработки систем на&nbsp;Java, Android-технологиях.
* Что&nbsp;же касается спроса на&nbsp;персонал в&nbsp;области системного и&nbsp;бизнес-анализа, то&nbsp;он, по&nbsp;моему мнению, будет продолжать расти, в&nbsp;рамках этой специализации усилится нехватка кадров.

Если говорить о&nbsp;темпах развития IT-рынка в&nbsp;целом, то&nbsp;можно констатировать снижение роста. Все второе полугодие 2014&nbsp;года рынок труда находился в&nbsp;состоянии стагнации и&nbsp;ожидания прояснения экономической ситуации в&nbsp;стране. Это сказывалось как на&nbsp;динамике появления новых вакансий, так и&nbsp;на&nbsp;темпах роста заработных плат: в&nbsp;среднем по&nbsp;отрасли уровень вознаграждения увеличился не&nbsp;более чем на&nbsp;5–8&nbsp;% в&nbsp;течение года (по&nbsp;сравнению с&nbsp;тем&nbsp;же периодом в&nbsp;2013&nbsp;году).

Полагаю, в&nbsp;2015&nbsp;году также сохранится тенденция к&nbsp;сдерживанию роста заработных плат: рынок труда отреагирует инфляционным ростом, скорее всего, во&nbsp;второй половине года, но&nbsp;он&nbsp;будет значительно ниже ожидаемого&nbsp;— на&nbsp;5–10&nbsp;%. Скорее всего, рынок зафиксируется в&nbsp;таком состоянии до&nbsp;конца 2015&nbsp;года.

==== Стратегии поведения персонала в&nbsp;текущих условиях ====

Разумеется, на&nbsp;ситуацию неопределенности и&nbsp;колебания рынка реагируют не&nbsp;только компании, но&nbsp;и&nbsp;сотрудники. Уже&nbsp;сейчас можно наблюдать изменения в&nbsp;стратегиях поведения персонала.

Первая и&nbsp;самая многочисленная категория придерживается стратегии, которую условно можно назвать «Не&nbsp;хочу потерять работу». Из-за&nbsp;обширности этой группы снижается общая «подвижность» рынка труда: сотрудники все&nbsp;менее активно рассматривают новые предложения, направляя все силы на&nbsp;сохранение своего текущего рабочего места. Такие сотрудники проявляют готовность работать за&nbsp;те&nbsp;же&nbsp;деньги, а&nbsp;нередко и&nbsp;снизить уровень своих зарплатных ожиданий на&nbsp;10–20&nbsp;%; кроме того, снижается уровень требований к&nbsp;профессиональному развитию и&nbsp;спектру выполняемых работ, круг обязанностей может расширяться, «размывая» привычную специализацию.

Вторая категория сотрудников&nbsp;— так называемые «звезды», высококвалифицированные специалисты, особенно ценные для&nbsp;своих компаний. Этой категории персонала свойственна стратегия изменения зарплатных ожиданий в&nbsp;сторону увеличения на&nbsp;20–50&nbsp;%. Аргументация&nbsp;— нестабильность курса доллара, рост инфляции; такие сотрудники делают упор на&nbsp;свою ценность для&nbsp;компании. Как правило, эта стратегия работает плохо, поскольку работодатели не&nbsp;планируют повышать заработные платы в&nbsp;первом полугодии 2015&nbsp;года. Шансы устроиться на&nbsp;работу с&nbsp;повышением уровня дохода есть, но&nbsp;они не&nbsp;очень высоки, есть риск попасть в&nbsp;«рыночную карусель» и&nbsp;остаться ни&nbsp;с&nbsp;чем.

Есть и&nbsp;третья стратегия, которая отчасти может быть свойственна разным категориям сотрудников: она заключается в&nbsp;установке на&nbsp;приобретение новых знаний и&nbsp;опыта для&nbsp;потенциального перехода в&nbsp;проекты, направленные на&nbsp;заполнение новых рыночных ниш (к&nbsp;примеру, ранее полностью занятых зарубежными компаниями и&nbsp;освобождающихся ввиду усиления тренда импортозамещения).

Что же&nbsp;делать, если риск потерять работу все-таки есть?

Если вы придерживаетесь одной из&nbsp;первых двух стратегий, хорошим вариантом поведения может стать проявление лояльности к&nbsp;компании, демонстрация стремления к&nbsp;долгосрочному сотрудничеству, партнерству с&nbsp;работодателем. Например, готовность расширить свою сферу ответственности, выйти за&nbsp;рамки должностных обязанностей, как в&nbsp;своей специализации, так и&nbsp;в&nbsp;смежных, сделает вас действительно более ценными для&nbsp;компании в&nbsp;краткосрочной и&nbsp;долгосрочной перспективе.

Еще одним вариантом проявления заинтересованности в&nbsp;сотрудничестве с&nbsp;компанией и&nbsp;лояльности к&nbsp;ней будет подключение к&nbsp;программе проектов, направленных на&nbsp;реализацию антикризисных мер. В&nbsp;таком случае важно понять, на&nbsp;что делает ставку работодатель в&nbsp;своей стратегии, возглавить антикризисную деятельность или&nbsp;стать ее&nbsp;активным участником.

Для&nbsp;реализации третьей стратегии стоит обратить внимание на&nbsp;личное самоопределение, задуматься о&nbsp;своей мотивации и&nbsp;целях, шире посмотреть на&nbsp;свои возможности, учитывая при&nbsp;этом рыночную ситуацию. Вероятно, ваша истинная мотивация уже давно лежит за&nbsp;пределами специализации, предметной области или&nbsp;вида деятельности, которым вы&nbsp;занимаетесь. Это&nbsp;хороший шанс найти для&nbsp;себя&nbsp;работу, от&nbsp;которой вы будете получать удовольствие и&nbsp;которая будет развивать вас лично и&nbsp;профессионально.

[[Категория:Анна Рид (Статьи)]]
[[Категория:CRN (Публикации)]]
[[Категория:2015 год (Статьи)]]
[[Категория:CustisWikiToLib]]