Просмотр исходного текста страницы Обидчивость, критиканство и склонность к интригам: какие личные качества сотрудников могут навредить бизнесу

<blockquote>''На портале [https://vc.ru/ vc.ru] опубликован обзор о&nbsp;том, как личные качества сотрудников влияют на&nbsp;их&nbsp;работу. Комментарий для материала дал [[:Категория:Владимир Рахтеенко (Статьи)|Владимир Рахтеенко]], наш генеральный директор. Что ценят в&nbsp;сотрудниках руководители ИТ-компаний? Стоит ли работодателю расставаться с&nbsp;ценным специалистом из‑за его&nbsp;сложного характера? Какое поведение неприемлемо в&nbsp;рабочем коллективе и&nbsp;демотивирует команду? Об&nbsp;этом&nbsp;— в&nbsp;материале [https://vc.ru/39304-obidchivost-kritikanstvo-i-sklonnost-k-intrigam-kakie-lichnye-kachestva-sotrudnikov-mogut-navredit-biznesu?from=yandex «Обидчивость, критиканство и склонность к&nbsp;интригам: какие личные качества сотрудников могут навредить бизнесу»] на&nbsp;сайте издания.''</blockquote>

'''Vc.ru: Назовите три главных качества, которые вам нравятся в ваших сотрудниках? Почему именно эти качества?'''

'''Владимир Рахтеенко:''' В&nbsp;коллегах я&nbsp;ценю ответственность, умение ставить интересы компании и&nbsp;клиентов на&nbsp;первый план и&nbsp;проактивность&nbsp;— осознанное желание действовать на&nbsp;опережение и&nbsp;предлагать бизнесу полезные идеи и&nbsp;решения. Для&nbsp;ИТ-сферы важны компетенции, помогающие добиваться результата в&nbsp;быстро меняющихся проектных и&nbsp;рыночных условиях.

'''Vc.ru: По каким критериям вы отбираете сотрудников? Что для вас важнее: hard skills (знания и умения) или soft skills (самодисциплина, умение работать в команде)?'''

'''Владимир Рахтеенко:''' Некоторые крайне важные для&nbsp;ИТ-специалистов компетенции сложно наращивать с&nbsp;нуля. Чаще это касается soft skills: командной работы, коммуникабельности, эмоционального интеллекта. Но&nbsp;и&nbsp;при&nbsp;рассмотрении hard skills будущих сотрудников я&nbsp;в&nbsp;первую очередь обращаю внимание на&nbsp;наличие профессиональных компетенций, которые трудно достроить, такие как системное мышление, навыки бизнес-анализа, а&nbsp;также архитектурные компетенции.

В ИТ-бизнесе очень ценятся так называемые М-профессионалы, которые способны осваивать новые специальности и&nbsp;направления внутри компании, развивать недостающие компетенции, выбирать для&nbsp;себя гибкие карьерные траектории. Такие сотрудники обладают развитыми soft skills: сознательностью и&nbsp;рефлексией, умением работать над&nbsp;собой, учиться и&nbsp;переучиваться.

'''Vc.ru: Какие качества сотрудника вами категорически не приветствуется?'''

'''Владимир Рахтеенко:''' Мы на&nbsp;рынке уже 20&nbsp;лет, и&nbsp;за&nbsp;это время внутри компании сложился свой этический кодекс. Неприемлемы безответственность, манипулирование коллективом или&nbsp;искажение фактов в&nbsp;свою пользу, приукрашивание собственных достижений и&nbsp;личного вклада в&nbsp;командную работу, нежелание заботиться об&nbsp;интересах клиентов. Эти качества не&nbsp;всегда видны на&nbsp;первом собеседовании, но&nbsp;в&nbsp;сложной проектной работе они&nbsp;быстро проявляются.

'''Vc.ru: Как вы считаете, можно ли «перевоспитать» работника с неподходящими качествами или проще с ним расстаться?'''

'''Владимир Рахтеенко:''' У меня есть личные критерии оценки того, какие качества и&nbsp;навыки должны соответствовать определенному возрасту. Например, если я&nbsp;вижу, что&nbsp;зрелый сотрудник совершает ошибки 20-летнего, повлиять на&nbsp;такое поведение, скорее всего, не&nbsp;получится. Когда сотрудник молод и&nbsp;неопытен, есть шанс, что&nbsp;при&nbsp;определенных условиях и&nbsp;благодаря помощи со&nbsp;стороны коллег он&nbsp;станет отличным специалистом.

Многие личные качества людей вообще не&nbsp;стоит пытаться изменить&nbsp;— необходимо грамотно сочетать навыки отдельных специалистов при&nbsp;формировании команды.

'''Vc.ru: Случались ли у вас ситуации, когда приходилось расставаться с сотрудником из-за его сложного характера? Можете рассказать подробнее об этом?'''

'''Владимир Рахтеенко:''' CUSTIS прошла путь от&nbsp;совсем небольшой компании до&nbsp;серьезного игрока на&nbsp;рынке. И&nbsp;то, с&nbsp;чем можно было мириться и&nbsp;уживаться в&nbsp;маленьком коллективе, стало неприемлемым при&nbsp;масштабировании бизнеса. Конечно, с&nbsp;некоторыми сотрудниками пришлось расстаться.

При&nbsp;этом необходимо понимать, что&nbsp;в&nbsp;любой ИТ-компании есть гики со&nbsp;сложным и&nbsp;неуживчивым характером. Часто это&nbsp;ценные технические эксперты, просто для&nbsp;них нужно найти свою нишу. Однозначно и&nbsp;без&nbsp;сожалений нужно расставаться только с&nbsp;теми сотрудниками, которые своим токсичным поведением демотивируют коллектив и&nbsp;препятствуют командной работе.

[[Категория:Владимир Рахтеенко (Статьи)]]
[[Категория:vc.ru (Публикации)]]
[[Категория:2018 год (Статьи)]]
[[Категория:CustisWikiToLib]]