Просмотр исходного текста страницы Обсуждение:Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011)/Заметки Стаса

Смотреть приятно, ибо тут самое приятное, что может быть — чужие эпические провалы. И дело не только в этом, ведь должен быть кто-то, кто кроме Success Stories, проведет и посмертное вскрытие («Больной перед смертью потел? — Это хорошо»). А то действительно, возникают мифы об Agile, как мифы о дельфинах, толкающих утопающих к берегу (очевидно те бедолаги, которых они толкали в другую сторону — ничего не расскажут).

Тут конечно, SCRUM не виноват.
Возможно тут даже не виноват Александр Лесневский, хотя его я помню по докладу
[[SEC(R) 2007: Отчет Стаса Фомина#Разработка Web 2.0 ресурса: позиционирование, методика управления проектом, технологические решения]], об очередном видеохостинге (который почему-то правда еще не закрыт и вяло тухнет несколько лет), и возможно умирающие проекты — это его карма.

Скорее всего, там все было плохо задолго до него.
Я помню и доклад с говорящим названием «[http://www.slideshare.net/dbugrov/ss-3793424 Хроники окопной войны]» на РИТ-2010 ([[РИТ-2010: Отчёт Виталия Филиппова#Хроники окопной войны / Денис Бугров|см. также отчет Виталия]]), был от пред-предыдущего замдиректора этой компании, и тоже про эту проклятую компанию, основная проблема которой — они так и не смогли раздобыть '''третьего''' заказчика.
Говорят, что [http://meatreach.livejournal.com/316221.html 10 способов про… деньги инвестора в интернет-проекте], это тоже про них.

И когда выяснилось, что даже собственно Agile со SCRUMом (от лучших скрамоводов SCRUMTrekа) и самыми жадными алгоритмами удовлетворения заказчика не могут ничего поправить, решено было эту хромую лошадь пристрелить.

<noinclude>[[Категория:CustisWikiToLib]]</noinclude>