Персональные инструменты
 

Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011)

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

maksym-vyshnivetskyy.jpg

Докладчик
Максим Вишнивецкий

Мы избалованы. Нет, мы чертовски избалованы.

Мы заканчиваем эти ваши институты и приходим в ИТ-компанию с понтом мы уже написали кода и сдали проектов больше, чем IBM и Microsoft. Мы каждый день встречаем 22-летних синьеров или синьоров с резюме такой длины и разнообразия технологий, что многорукий Шива хватается за голову всеми этими многими конечностями. Мы читаем отчеты Standish Group и думаем – е-мое, как же можно было так работать, что провальными были чуть менее, чем 100% проектов. И с высоты своего опыта мы уже можем назвать причину этих провалов: «Они ж работали по вотерфолу. Конечно, они не могли нормально выполнить проекты. Не то что мы, вооруженные гибкостью Agile, а еще лучше бережливостью Lean». Управлять проектами – это же просто.

И поработав пару лет в ИТ юный менеджер начинает свою карьеру с успешного проекта на аутсорс.

И в какой-то момент времени у менеджера начинают появляться, расти и множиться… Нет, не знания и умения. Начинают расти фаллосы. Ну, хорошо, простите мое произношение - fallacies. Милый заказчик Грег или Джон, платит исправно, а потом еще дает бабоса на командировку в Лондон или Нью-Йорк. А в Лондон же не всякого пригласят, верно? Но вот начинают люди уходить, Лондон уже визами не балует, шеф что-то проекты новые «менее опытным» коллегам отдает. «WTF?», вопрошает себя менеджер. Я же классный ПМ, я ходил на тренинги (особенно если их оплачивала компания), мне же из самого Лондона писали “thank you”…

Давайте вместе посмотрим на менеджеров и себя со стороны. Возможно, у нас тоже уже подросли эти, фал… Ну, вы поняли.

Видео

На этой конференции несколько первых докладов в зале «С» были сняты «не в фокусе».

Оператор-доброволец не заметил.

Если кому-то нужен виновный — считайте им меня.

Sorry!

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/33278087?byline=0&portrait=0" width="720" height="288" frameborder="0"></iframe>

Оцените доклад «Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.


Приглашаем на конференцию «Application Developer Days-2011»!

Задай вопросы председателю ПК (или ответь на пару вопросов и получи большую «скидку от шефа»)…

Конференция Application Developer Days-2011 приглашает участников и докладчиков!

Презентация

Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf

Примечания и отзывы


Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011)

Доклад, состоящий из одной воды об ошибках начинающего менеджера, типа микроменеджмента, выполнения работы самому и т. п. Из интересного можно отметить то, что автор доклада (по его словам) свою карьеру в ИТ начал с менеджера проектов (он окончил то ли географический, то ли геологический факультет), не имея опыта работы ни разработчиком, ни тестировщиком, ни аналитиком.

Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011)

Хороший доклад про развитие менеджера, его ошибки.

О том что цели у менеджера свои и часто оторваны от команды. О том что менеджер не чувствует цену денег, поскольку работает не с ними, а с человеко-часами; не понимает ценности работы для компании. О том что часто стыдно спрашивать коллег о решении тех или иных проблем. О необходимости взаимного доверия между менеджером и командой.


Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.