Персональные инструменты
 

Отзыв о книге Донеллы Медоуз «Азбука системного мышления» — различия между версиями

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м
 
м
 
Строка 1: Строка 1:
<blockquote>''На&nbsp;портале [http://therunet.com/ «The Runet»] опубликован отзыв [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгении Удаловой]], руководителя отдела персонала нашей компании, о&nbsp;книге Донеллы&nbsp;Медоуз «Азбука системного мышления». О&nbsp;том, чем эта книга может быть полезна для HR-специалистов, работающих в&nbsp;сфере&nbsp;IT,&nbsp;— в&nbsp;материале [http://www.therunet.com/articles/1157-4-luchshih-knigi-dlya-spetsialista-po-rabote-s-personalom «4&nbsp;лучших книги для&nbsp;специалиста по&nbsp;работе с&nbsp;персоналом»].''
+
<blockquote>''На&nbsp;портале [http://www.therunet.com/ theRunet.com] опубликован отзыв [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгении Удаловой]], руководителя отдела персонала нашей компании, о&nbsp;книге Донеллы&nbsp;Медоуз «Азбука системного мышления». О&nbsp;том, чем эта книга может быть полезна для HR-специалистов, работающих в&nbsp;сфере&nbsp;IT,&nbsp;— в&nbsp;материале [http://www.therunet.com/articles/1157-4-luchshih-knigi-dlya-spetsialista-po-rabote-s-personalom «4&nbsp;лучших книги для&nbsp;специалиста по&nbsp;работе с&nbsp;персоналом»].''
 
</blockquote>
 
</blockquote>
  
Строка 18: Строка 18:
  
 
[[Категория:Евгения Удалова (Статьи)]]
 
[[Категория:Евгения Удалова (Статьи)]]
[[Категория:Планета HR (Публикации)]]
+
[[Категория:TheRunet.com (Публикации)]]  
 
[[Категория:2013 год (Статьи)]]
 
[[Категория:2013 год (Статьи)]]
  
 
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}
 
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

Текущая версия на 11:37, 17 октября 2014

На портале theRunet.com опубликован отзыв Евгении Удаловой, руководителя отдела персонала нашей компании, о книге Донеллы Медоуз «Азбука системного мышления». О том, чем эта книга может быть полезна для HR-специалистов, работающих в сфере IT, — в материале «4 лучших книги для специалиста по работе с персоналом».

Эта книга, скорее всего, не станет вашей настольной, поскольку вопросы HRM в ней не рассматриваются, но, если вы работаете в IT, прочесть ее нужно обязательно.

Понятие «системное мышление» буквально пронизывает IT-индустрию. Это одна из ключевых компетенций разработчиков, архитекторов, системных аналитиков, а значит, подбор, оценка и развитие персонала во многом на нее опираются. Большая часть IT-специалистов обладает системным мышлением — это существенно влияет на корпоративную культуру и формирует специфическую ментальность компании.

HR-специалистам важно не просто уметь находить общий язык со своими сотрудниками — зачастую именно от HR’а ждут помощи в налаживании эффективных коммуникаций и выстраивании взаимодействия внутри команды или подразделения. А это значит, что нам с вами нужно уметь общаться на разных уровнях абстракции, замечать логические разрывы и конфликты понятий, держать рамку разговора, отслеживать логику рассуждений собеседника, даже если она явно не проговаривается.

Помню, как в самом начале своей работы в IT меня просто поражало, как быстро люди думают и рассуждают, насколько разносторонне смотрят на обсуждаемые вопросы и эффективно переключаются между разными уровнями абстракции, не позволяя дискуссии скатываться в мелкие детали и незначительные нюансы.

Конечно, эта книга не  научит всему и сразу, но она позволит разобраться с понятием «системное мышление», разложить его на составляющие и узнать основные принципы и закономерности. Если удается это «переварить» и отрефлексировать на окружающую действительность (когда вы начинаете видеть и применять то, о чем прочитали), то IT-шники перестают казаться такими уж непонятными, с ними становится интересно общаться, и постепенно это становится взаимным.

Честно говоря, открывая «Азбуку системного мышления», я готовилась к серьезному чтению и совсем не ожидала, что про сложное можно рассказывать так просто, наглядно, а главное — понятно. Немного жалею, что книга не попала ко мне в руки в начале моей карьеры, но и сейчас я нашла в ней много полезного.


Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.