Персональные инструменты
 

Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012) — различия между версиями

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м
 
м (Примечания и отзывы)
Строка 30: Строка 30:
 
[[Файл:Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]]
 
[[Файл:Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]]
  
<!--  
+
{{----}}
 
== Примечания и отзывы ==
 
== Примечания и отзывы ==
<blockquote>[©]</blockquote> -->
+
<blockquote>
 +
Неожиданно интересный доклад, что не предвещалось ни названием, ни  аннотацией. Он наполнен историями, с которыми автор сталкивался, проводя  оценки по CMMI и gap-анализ перед оценкой. О том, почему не делают те  или иные практики: некогда, работу делать надо; у нас люди умные — им не  надо учиться. О том, какие практик обычно есть и в каком виде. О  результатах хорошей оценки, которая обычно стимулирует реальный рост  компании, а не просто выдает гору бумаг. А еще — о графике роста  профессионала-аналитика и новой интересной позиции CPO, Chief Process  Officer, которая появилась недавно.
 +
 
 +
[http://blogs.uml2.ru/post/AnalystDays-1 ©]</blockquote>
 +
 
  
 
<references/>
 
<references/>

Версия 12:10, 6 июня 2012

Аннотация

Докладчик
Александр Кондаков

Официальные оценивания (и подготовка к ним) относительно моделей CMMI рассматриваются чаще всего в исключительно «сертификационном» аспекте (главное – заполучить «рейтинг»). Однако когда-то давно метод, применяемый для проведения оцениваний, был разработан для других целей. В первую очередь – для того, чтобы предоставить инструмент для получения понимания «состояния дел» и построения новых планов действий. Получение и анализ результатов оценивания, а также планирование шагов после оценивания, как и любое дело, может быть скучным рутинным занятием, а может быть, по сути, настоящим творчеством (в хорошем смысле слова).

Для творчества же нужно вдохновение. Об источниках этого вдохновения, заложенных в оценивания по CMMI и пойдет речь в данном докладе.

В доклад будут включены примеры, которые были взяты из реального опыта работы докладчика в качестве внешнего консультанта и в едущего оценщика в различных компаниях.

Видео

Оцените доклад «Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.



Слайды

Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf

Примечания и отзывы

Неожиданно интересный доклад, что не предвещалось ни названием, ни аннотацией. Он наполнен историями, с которыми автор сталкивался, проводя оценки по CMMI и gap-анализ перед оценкой. О том, почему не делают те или иные практики: некогда, работу делать надо; у нас люди умные — им не надо учиться. О том, какие практик обычно есть и в каком виде. О результатах хорошей оценки, которая обычно стимулирует реальный рост компании, а не просто выдает гору бумаг. А еще — о графике роста профессионала-аналитика и новой интересной позиции CPO, Chief Process Officer, которая появилась недавно.

©




Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012)»