О чем нужно обязательно подумать, развивая персонал (Михаил Заборов, 2011-05-17) — различия между версиями
StasFomin (обсуждение | вклад) |
(→Презентация) |
||
(не показаны 2 промежуточные версии 2 участников) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
<!-- == Аннотация == --> | <!-- == Аннотация == --> | ||
− | ;Докладчик: [ | + | [[Категория:Михаил Заборов|Михаил Заборов]] |
+ | ;Докладчик: [[:Категория:Михаил Заборов|Михаил Заборов]] | ||
<!-- Тут разместите аннотацию доклада --> | <!-- Тут разместите аннотацию доклада --> | ||
Строка 10: | Строка 11: | ||
− | + | == Слайды == | |
− | [[Файл:О чем нужно обязательно подумать, развивая персонал (Михаил Заборов, 2011-05-17).pdf| | + | [[Файл:О чем нужно обязательно подумать, развивая персонал (Михаил Заборов, 2011-05-17).pdf||left|page=-|256px]] |
− | + | ||
− | + | ||
---- | ---- |
Текущая версия на 13:43, 9 сентября 2013
- Докладчик
- Михаил Заборов
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Слайды
Михаил из КастИСа рассказывал про то, о чем надо думать, когда собираешься или уже развиваешь персонал. Много умных мыслей про то, какие косяки могут возникнуть, если подходить к вопросам развития персонала бездумно. Очень жизнерадостный доклад. На вопросах и ответах поржали. Из того, что действительно запомнилось:
©
- «Игра в развитие процесс необратимый. Формальные критерии показателей развития — зло»
- «Вася, пока ты ковыряешся в носу, ты не станешь менеджером проекта».
- «С развитием людей как с сексом у ежиков — очень осторожно»
…Зажигательно зажег про развитие сотрудников Михаил Заборов, синьор менеджер из компании Custis. Жег Михаил про то, о чем люди забывают подумать, занимаясь развитие других людей. И какие подводные грабли ждут всех участников этих историй. Настоятельно рекомендуется к просмотру.
©
…Михаил Заборов, на мой взгляд, представил просто лучший доклад под названием «О чем нужно подумать, развивая персонал»…
©
Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».