Персональные инструменты
 

Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11)

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Михаил Мериин

Не секрет, что нанимать сотрудников в Москве и крупных городах с каждым годом все труднее и дороже. Уже давно затраты на найм сотрудников перешагнули все разумные границы.

В таких условиях компании стремятся переводить свои офисы из Москвы в регионы.

В докладе будет освещена тема перевода ряда активностей из Москвы. Будут освещены некоторые проблемы, связанные с этим, а также выгоды и риски такого упражнения.

Видео

Оцените доклад «Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.



Слайды

Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf Практика создания удаленного офиса тестирования (Михаил Мериин, SQADays-11).pdf

Примечания и отзывы



Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.