|
|
(не показано 6 промежуточных версий этого же участника) |
Строка 1: |
Строка 1: |
− | {{ActualBanner2}}
| |
− |
| |
| == Аннотация == | | == Аннотация == |
| ;Докладчик: [http://2011.agiledays.ru/members/profile/759/ Дамир Тенищев] | | ;Докладчик: [http://2011.agiledays.ru/members/profile/759/ Дамир Тенищев] |
Строка 11: |
Строка 9: |
| {{vimeoembed|22223329|720|405}} | | {{vimeoembed|22223329|720|405}} |
| | | |
| + | <noinclude>{{ActualBanner2}}</noinclude> |
| + | {{Нужен подкаст?}} |
| <!-- == Подкаст == | | <!-- == Подкаст == |
| {{podfmembed|belonesox.podfm.ru/addconf/}} --> | | {{podfmembed|belonesox.podfm.ru/addconf/}} --> |
| | | |
− | <!-- == Презентация ==
| + | == Презентация == |
− | [[Файл:Предварительная оценка и планирование Agile проектов (Дамир Тенищев, AgileDays-2011).pdf|center|640px]] | + | [[Файл:Предварительная оценка и планирование Agile проектов (Дамир Тенищев, AgileDays-2011).pdf|page=-|left|256px]] |
| | | |
− | -->
| |
| | | |
− | == Примечания == | + | == Примечания и отзывы == |
| * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/68/ страничка доклада на сайте конференции] | | * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/68/ страничка доклада на сайте конференции] |
| + | {{include-review|Максим Цепков - AgileDays-2011/Предварительная оценка и планирование Agile проектов}} |
| | | |
| <references/> | | <references/> |
| | | |
| [[Категория:AgileDays-2011 (наша запись)]] | | [[Категория:AgileDays-2011 (наша запись)]] |
− | {{feedback-appeal|AgileDays}}
| + | |
| {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} | | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} |
| + | [[Категория: Менеджмент (доклады)]] |
Текущая версия на 19:05, 18 октября 2011
Аннотация
- Докладчик
- Дамир Тенищев
Доклад предлагает методы оценки для fixed-price agile проектов. Анализируются ключевые факторы, определяющие точность оценок и даются рекомендации для оценки проектов, для которых сложно оценить сроки разработки на начальной стадии.
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Презентация
Примечания и отзывы
- Предварительная оценка и планирование Agile проектов (Дамир Тенищев, AgileDays-2011)
Менеджер больше старой школы.
Знает, как надо. Новые книги читал, с частью согласен, с другими ему не очень комфортно. И доклад достаточно конфронтационный с интерпретацией пионерами и экстремистами новых веяний. Интересны проекты 50-100 человеко-лет.
Я общался потом в кулуарах, у них достаточно интересный и высокотехнологичная разработка — продукт для западных страховых компаний с рядом внедрений. При этом они предоставяляют сервисы, сопрягаясь как между собой, так и с системами компаний, в том числе — поддерживающими оригинальные бизнес-процесы. В некотором смысле, антипод нашего позиционирования: мы поддерживаем там, где оригинальные бизнес-процесы, а они — там, где типовые, снимая эту часть и позволяя сосредоточиться на оригинальном.
Заметки.
Доклад — первый из трех, сейчас часть — проблемы.
Фикс price. Регулярные активности всякие — помнить (говорит 12 %, из зала — 30 %). Поддержка старого кода (девелопер на полставке не более 100 тыс.строк). И так далее. Объем кода — нарастает постепенно, но это не видно. Трекинговые системы — но не более 20 задач на человека. Опыт: если больше — зачем-то чистят, меньше — накидывают. Хреново… Но если за первый год много налепили, то буксует — почему — потому что разработчики гибнут под кодом. Важно, чтобы с ростом числа фич объем кода рост не экспотенциально, а логарифмически — новые фичи во многом за счет старого кода. Метрика.
Он утверждает, что девелопмент сам по себе — 10 % кода. Не 30, как любят писать. Но это Брукс, а не он. Хотя он говорит о своих вычислениях — интересно посмотреть. Но к заказчику он выходит. Плюс риски неопределенности, например, неточные или неопределенные требования. (По Талебу это не слишком оцениваемо). Я: На самом деле эти риски нельзя снять — неоклассический контракт.
Еще — любовь разработчиков закапываться. Полировать детали. Средство борьбы — жесткий deadline. Из зала: но это не agile. Ответ: я попробую, как повернуть, но не уберу со слайда.
Баян про документацию против общения.
Периоды тишины — например, до 12 — никто не трогает. Оно разумно.
Качество на первой линии. Не нравится идея «выделите неделю на ошибки, они поправят». Надо править сразу. «Не живите с раскрытыми окнами».