http://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82_%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%8F_%D0%B8_%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%B8_(%D0%BE_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5_%D0%B2_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B4_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81%D0%B0)&feed=atom&action=historyРост благодаря и вопреки (о росте в период кризиса) - История изменений2024-03-29T12:13:17ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.26.4http://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82_%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%8F_%D0%B8_%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%B8_(%D0%BE_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5_%D0%B2_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B4_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81%D0%B0)&diff=43656&oldid=prevKseniyaKirillova в 07:54, 13 июля 20152015-07-13T07:54:22Z<p></p>
<table class='diff diff-contentalign-left'>
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<tr style='vertical-align: top;' lang='ru'>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 07:54, 13 июля 2015</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >Строка 1:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 1:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><blockquote>''[[:Категория:Максим Михалев (Статьи)|Максим Михалев]], наш директор по&nbsp;развитию бизнеса, рассказал порталу [http://www.crn.ru/ CRN] о&nbsp;необходимости развивать компанию в&nbsp;годы кризиса. Как нестабильные экономические условия влияют на&nbsp;деловую активность? В&nbsp;чем заключается основное различие между ростом производства и&nbsp;развитием компании? Какие сложности, помимо нехватки средств, препятствуют модернизации в&nbsp;каких-либо отраслях, в&nbsp;частности, в&nbsp;сфере ЖКХ? Ответы&nbsp;на&nbsp;эти&nbsp;вопросы&nbsp;— в&nbsp;материале [http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=99888 «Рост благодаря и&nbsp;вопреки»].''</blockquote></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><blockquote>''[[:Категория:Максим Михалев (Статьи)|Максим Михалев]], наш директор по&nbsp;развитию бизнеса, рассказал порталу [http://www.crn.ru/ CRN] о&nbsp;необходимости развивать компанию в&nbsp;годы кризиса. Как нестабильные экономические условия влияют на&nbsp;деловую активность? В&nbsp;чем заключается основное различие между ростом производства и&nbsp;развитием компании? Какие сложности, помимо нехватки средств, препятствуют модернизации в&nbsp;каких-либо отраслях, в&nbsp;частности, в&nbsp;сфере ЖКХ? Ответы&nbsp;на&nbsp;эти&nbsp;вопросы&nbsp;— в&nbsp;материале [http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=99888 «Рост благодаря и&nbsp;вопреки»] <ins class="diffchange diffchange-inline">на&nbsp;сайте издания</ins>.''</blockquote></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Кризис&nbsp;—&nbsp;это прежде всего ментальное состояние, вызванное ситуацией неопределенности и&nbsp;ведущее к&nbsp;сокращению деловой активности. На&nbsp;массовом рынке снижение активности более заметно&nbsp;и&nbsp;компании значительнее страдают от&nbsp;последствий кризиса (если говорить об ИТ-рынке, то&nbsp;сейчас это можно наблюдать на примере компаний, занимающихся «железом»,&nbsp;—&nbsp;некоторые из&nbsp;них уже заявили о&nbsp;проблемах). Но&nbsp;если речь идет не&nbsp;о&nbsp;массовых услугах, а,&nbsp;например, о&nbsp;проектировании и&nbsp;сложной разработке на&nbsp;заказ, то&nbsp;резкого падения спроса здесь не&nbsp;наблюдается. Мы не&nbsp;так зависим от&nbsp;конъюнктуры и&nbsp;массового потребления и&nbsp;пока не&nbsp;наблюдаем снижения объема заказов.</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Кризис&nbsp;—&nbsp;это прежде всего ментальное состояние, вызванное ситуацией неопределенности и&nbsp;ведущее к&nbsp;сокращению деловой активности. На&nbsp;массовом рынке снижение активности более заметно&nbsp;и&nbsp;компании значительнее страдают от&nbsp;последствий кризиса (если говорить об ИТ-рынке, то&nbsp;сейчас это можно наблюдать на примере компаний, занимающихся «железом»,&nbsp;—&nbsp;некоторые из&nbsp;них уже заявили о&nbsp;проблемах). Но&nbsp;если речь идет не&nbsp;о&nbsp;массовых услугах, а,&nbsp;например, о&nbsp;проектировании и&nbsp;сложной разработке на&nbsp;заказ, то&nbsp;резкого падения спроса здесь не&nbsp;наблюдается. Мы не&nbsp;так зависим от&nbsp;конъюнктуры и&nbsp;массового потребления и&nbsp;пока не&nbsp;наблюдаем снижения объема заказов.</div></td></tr>
</table>KseniyaKirillovahttp://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82_%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%8F_%D0%B8_%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%B8_(%D0%BE_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5_%D0%B2_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B4_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81%D0%B0)&diff=43485&oldid=prevKseniyaKirillova в 12:28, 23 апреля 20152015-04-23T12:28:35Z<p></p>
<table class='diff diff-contentalign-left'>
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<tr style='vertical-align: top;' lang='ru'>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 12:28, 23 апреля 2015</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >Строка 1:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 1:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><blockquote>''<del class="diffchange diffchange-inline">Портал [http://www.crn.ru/ CRN] опубликовал комментарий </del>[[:Категория:Максим Михалев (Статьи)|<del class="diffchange diffchange-inline">Максима Михалева</del>]], <del class="diffchange diffchange-inline">директора </del>по развитию бизнеса <del class="diffchange diffchange-inline">в нашей компании</del>, <del class="diffchange diffchange-inline">посвященный развитию компании </del>в годы кризиса. В материале [http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=99888 «Рост благодаря и вопреки»] <del class="diffchange diffchange-inline">Максим рассказал о необходимости развивать компанию даже в тяжелых экономических условиях, о проблемах в сфере коммунального биллинга и о том, каковы текущие успехи в развитии в CUSTIS</del>.''</blockquote></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><blockquote>''[[:Категория:Максим Михалев (Статьи)|<ins class="diffchange diffchange-inline">Максим Михалев</ins>]], <ins class="diffchange diffchange-inline">наш директор </ins>по<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>развитию бизнеса, <ins class="diffchange diffchange-inline">рассказал порталу [http://www.crn.ru/ CRN] о&nbsp;необходимости развивать компанию </ins>в<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>годы кризиса. <ins class="diffchange diffchange-inline">Как нестабильные экономические условия влияют на&nbsp;деловую активность? </ins>В<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;чем заключается основное различие между ростом производства и&nbsp;развитием компании? Какие сложности, помимо нехватки средств, препятствуют модернизации в&nbsp;каких-либо отраслях, в&nbsp;частности, в&nbsp;сфере ЖКХ? Ответы&nbsp;на&nbsp;эти&nbsp;вопросы&nbsp;— в&nbsp;</ins>материале [http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=99888 «Рост благодаря и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>вопреки»].''</blockquote></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Кризис&nbsp;—&nbsp;это прежде всего ментальное состояние, вызванное ситуацией неопределенности и&nbsp;ведущее к&nbsp;сокращению деловой активности. На массовом рынке снижение активности более заметно&nbsp;и&nbsp;компании значительнее страдают от&nbsp;последствий кризиса (если говорить об ИТ-рынке, то&nbsp;сейчас это можно наблюдать на примере компаний, занимающихся «железом»,&nbsp;—&nbsp;некоторые из них уже заявили о проблемах). Но если речь идет не о&nbsp;массовых услугах, а, например, о&nbsp;проектировании и сложной разработке на&nbsp;заказ, то&nbsp;резкого падения спроса здесь не наблюдается. Мы не&nbsp;так зависим от&nbsp;конъюнктуры и массового потребления и пока не&nbsp;наблюдаем снижения объема заказов.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Кризис&nbsp;—&nbsp;это прежде всего ментальное состояние, вызванное ситуацией неопределенности и&nbsp;ведущее к&nbsp;сокращению деловой активности. На<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>массовом рынке снижение активности более заметно&nbsp;и&nbsp;компании значительнее страдают от&nbsp;последствий кризиса (если говорить об ИТ-рынке, то&nbsp;сейчас это можно наблюдать на примере компаний, занимающихся «железом»,&nbsp;—&nbsp;некоторые из<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>них уже заявили о<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>проблемах). Но<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>если речь идет не<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>о&nbsp;массовых услугах, а,<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>например, о&nbsp;проектировании и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>сложной разработке на&nbsp;заказ, то&nbsp;резкого падения спроса здесь не<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>наблюдается. Мы не&nbsp;так зависим от&nbsp;конъюнктуры и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>массового потребления и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>пока не&nbsp;наблюдаем снижения объема заказов.</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Как это ни&nbsp;парадоксально, у&nbsp;некоторых компаний развитие в&nbsp;годы кризиса не&nbsp;просто продолжается, а переходит в&nbsp;активную стадию. Конкуренты становятся слабее, а сама атмосфера кризиса заставляет преодолевать комфортное для себя состояние «покоя», является движущим фактором развития: компания либо экономит и уходит с&nbsp;рынка, либо начинает ответственнее относиться к инвестиционной деятельности (в&nbsp;частности, в&nbsp;ИТ) как к&nbsp;способу выхода из&nbsp;кризиса и средству конкурентной борьбы. Ведь быстрый и легкий результат возможен только на&nbsp;растущем рынке, а в&nbsp;условиях застоя развитие&nbsp;—&nbsp;необходимое условие выживания.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Как это ни&nbsp;парадоксально, у&nbsp;некоторых компаний развитие в&nbsp;годы кризиса не&nbsp;просто продолжается, а<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>переходит в&nbsp;активную стадию. Конкуренты становятся слабее, а<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>сама атмосфера кризиса заставляет преодолевать комфортное для<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>себя состояние «покоя», является движущим фактором развития: компания либо экономит и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>уходит с&nbsp;рынка, либо начинает ответственнее относиться к<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>инвестиционной деятельности (в&nbsp;частности, в&nbsp;ИТ) как<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>к&nbsp;способу выхода из&nbsp;кризиса и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>средству конкурентной борьбы. Ведь быстрый и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>легкий результат возможен только на&nbsp;растущем рынке, а в&nbsp;условиях застоя развитие&nbsp;—&nbsp;необходимое условие выживания.</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Важно понимать, что в&nbsp;экономике основные проблемы всегда заключаются не в&nbsp;нехватке ресурсов, а в&nbsp;неспособности осознать необходимость развития. При желании компания всегда может найти возможности для развития, поскольку оно, вопреки распространенным представлениям, далеко не&nbsp;всегда подразумевает экстенсивный количественный рост&nbsp;—&nbsp;производства, штата, числа отделений и филиалов. Рост всегда сталкивается с&nbsp;проблемами изыскания новых ресурсов. Развитие&nbsp;же&nbsp;подразумевает переход на&nbsp;качественно новый уровень. Так же как и кризис (согласно расхожему выражению «кризис всегда в&nbsp;головах»), развитие лежит в ментальной плоскости. Здесь сложность не в&nbsp;ресурсах, а в&nbsp;том, чтобы понять, в&nbsp;каком направлении компания может развиваться, как перейти на&nbsp;следующий уровень, что нужно для этого сделать. При этом имеющиеся ресурсы&nbsp;—&nbsp;например, деньги&nbsp;—<del class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</del>далеко не всегда можно конвертировать в&nbsp;идеи и способности для&nbsp;развития.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Важно понимать, что в&nbsp;экономике основные проблемы всегда заключаются не<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>в&nbsp;нехватке ресурсов, а<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>в&nbsp;неспособности осознать необходимость развития. При<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>желании компания всегда может найти возможности для<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>развития, поскольку оно, вопреки распространенным представлениям, далеко не&nbsp;всегда подразумевает экстенсивный количественный рост&nbsp;—&nbsp;производства, штата, числа отделений и филиалов. Рост всегда сталкивается с&nbsp;проблемами изыскания новых ресурсов. Развитие&nbsp;же&nbsp;подразумевает переход на&nbsp;качественно новый уровень. Так<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>же<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>как и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>кризис (согласно расхожему выражению «кризис всегда в&nbsp;головах»), развитие лежит в<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>ментальной плоскости. Здесь сложность не<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>в&nbsp;ресурсах, а<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>в&nbsp;том, чтобы понять, в&nbsp;каком направлении компания может развиваться, как<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>перейти на&nbsp;следующий уровень, что<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>нужно для<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>этого сделать. При<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>этом имеющиеся ресурсы&nbsp;—&nbsp;например, деньги&nbsp;— далеко не всегда можно конвертировать в&nbsp;идеи и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>способности для&nbsp;развития.</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Так, отсутствие активного развития в&nbsp;каких-либо отраслях не всегда связано именно с&nbsp;экономическим кризисом и нехваткой средств. Часто для&nbsp;модернизации не хватает политической воли и реального желания провести преобразования, повысить уровень прозрачности и эффективности деятельности вслед за&nbsp;декларативными заявлениями. Такая ситуация, на&nbsp;наш взгляд, сейчас сложилась в&nbsp;сфере жилищно-коммунального хозяйства. Поскольку мы имеем опыт работы с&nbsp;коммунальным биллингом и решение в&nbsp;области автоматизации расчетно-кассовых центров, которое внедрено в&nbsp;ряде городов и регионов страны, то мы&nbsp;активно следим за&nbsp;развитием отрасли. В&nbsp;последние несколько лет модернизация сферы ЖКХ практически заморожена, за 4–5 лет не&nbsp;было реализовано или хотя&nbsp;бы начато ни одного крупного проекта по автоматизации отрасли. Возможно, в&nbsp;кризис представители региональной и муниципальной власти перейдут от&nbsp;декларативной политики к&nbsp;реальной деятельности, появится интерес к&nbsp;упорядочиванию расчетов, созданию системных решений, повышению эффективности.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Так, отсутствие активного развития в&nbsp;каких-либо отраслях не<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>всегда связано именно с&nbsp;экономическим кризисом и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>нехваткой средств. Часто для&nbsp;модернизации не<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>хватает политической воли и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>реального желания провести преобразования, повысить уровень прозрачности и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>эффективности деятельности вслед за&nbsp;декларативными заявлениями. Такая ситуация, на&nbsp;наш взгляд, сейчас сложилась в&nbsp;сфере жилищно-коммунального хозяйства. Поскольку мы имеем опыт работы с&nbsp;коммунальным биллингом и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>решение в&nbsp;области автоматизации расчетно-кассовых центров, которое внедрено в&nbsp;ряде городов и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>регионов страны, то мы&nbsp;активно следим за&nbsp;развитием отрасли. В&nbsp;последние несколько лет модернизация сферы<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>ЖКХ практически заморожена, за<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>4–5<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>лет не&nbsp;было реализовано или<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>хотя&nbsp;бы начато ни<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>одного крупного проекта по<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>автоматизации отрасли. Возможно, в&nbsp;кризис представители региональной и<ins class="diffchange diffchange-inline">&nbsp;</ins>муниципальной власти перейдут от&nbsp;декларативной политики к&nbsp;реальной деятельности, появится интерес к&nbsp;упорядочиванию расчетов, созданию системных решений, повышению эффективности<ins class="diffchange diffchange-inline">.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div> </div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">Компания CUSTIS активно растет в&nbsp;последние годы, и&nbsp;этот рост не&nbsp;замедлился и&nbsp;в&nbsp;2014 году (прирост оборота компании в&nbsp;2014&nbsp;году по&nbsp;сравнению с&nbsp;2013 и&nbsp;в&nbsp;2013&nbsp;году по&nbsp;сравнению с&nbsp;2012 составил более 10&nbsp;%, численность персонала за&nbsp;последние три года увеличилась на&nbsp;40&nbsp;%). Стабильный рост объема заказов обусловлен рядом принципов, основные из&nbsp;которых заложены в&nbsp;стратегии компании. Во-первых, мы работаем в&nbsp;ключевых для&nbsp;заказчика областях его&nbsp;бизнеса: проектируем и&nbsp;разрабатываем сложные ИТ-системы, обеспечивающие возможности для&nbsp;развития бизнеса и&nbsp;конкурентные преимущества. Например, такими «областями развития» можно назвать омниканальные продажи в&nbsp;ритейле и&nbsp;расширение возможностей&nbsp;ДБО в&nbsp;банковской сфере. Во-вторых, мы&nbsp;работаем с&nbsp;лидерами рынка, крупнейшими в&nbsp;своих отраслях компаниями и&nbsp;организациями, которые продолжают расти и&nbsp;развиваться даже в&nbsp;кризис, «подбрасывая» нам новые ИТ-задачи и&nbsp;проекты. Таким образом, специфика наших клиентов и&nbsp;критическая значимость тех&nbsp;бизнес-областей, с&nbsp;которыми мы работаем, не&nbsp;позволяют компаниям-заказчикам сворачивать развитие даже в&nbsp;периоды стагнации и&nbsp;экономического падения, поскольку стратегически важные задачи продолжают быть актуальными. Более того, именно в&nbsp;этот период многим компаниям приходится принимать решения о&nbsp;развитии бизнеса, которые казались слишком затратными или&nbsp;сложными в&nbsp;лучшие времена</ins>.</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Компания CUSTIS активно растет в&nbsp;последние годы, и этот рост не замедлился и в&nbsp;2014 году (прирост оборота компании в&nbsp;2014 году по сравнению с&nbsp;2013 и в&nbsp;2013&nbsp;году по сравнению с&nbsp;2012 составил более 10&nbsp;%, численность персонала за последние три года увеличилась на 40&nbsp;%). Стабильный рост объема заказов обусловлен рядом принципов, основные из&nbsp;которых заложены в стратегии компании. Во-первых, мы работаем в&nbsp;ключевых для заказчика областях его&nbsp;бизнеса: проектируем и разрабатываем сложные ИТ-системы, обеспечивающие возможности для развития бизнеса и конкурентные преимущества. Например, такими «областями развития» можно назвать омниканальные продажи в&nbsp;ритейле и расширение возможностей ДБО в&nbsp;банковской сфере. Во-вторых, мы&nbsp;работаем с лидерами рынка, крупнейшими в&nbsp;своих отраслях компаниями и организациями, которые продолжают расти и развиваться даже в&nbsp;кризис, «подбрасывая» нам новые ИТ-задачи и проекты. Таким образом, специфика наших клиентов и критическая значимость тех&nbsp;бизнес-областей, с&nbsp;которыми мы работаем, не позволяют компаниям-заказчикам сворачивать развитие даже в&nbsp;периоды стагнации и экономического падения, поскольку стратегически важные задачи продолжают быть актуальными. Более того, именно в&nbsp;этот период многим компаниям приходится принимать решения о&nbsp;развитии бизнеса, которые казались слишком затратными или сложными в&nbsp;лучшие времена.</del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:Максим Михалев (Статьи)]]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:Максим Михалев (Статьи)]]</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:CRN (Публикации)]]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:CRN (Публикации)]]</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:2015 год (Статьи)]]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:2015 год (Статьи)]]</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:CustisWikiToLib]]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Категория:CustisWikiToLib]]</div></td></tr>
</table>KseniyaKirillovahttp://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82_%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%8F_%D0%B8_%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%B8_(%D0%BE_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5_%D0%B2_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B4_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81%D0%B0)&diff=43323&oldid=prevKseniyaKirillova: Новая страница: «<blockquote>''Портал [http://www.crn.ru/ CRN] опубликовал комментарий :Категория:Максим Михалев (Статьи)…»2015-04-13T10:51:07Z<p>Новая страница: «<blockquote>''Портал [http://www.crn.ru/ CRN] опубликовал комментарий :Категория:Максим Михалев (Статьи)…»</p>
<p><b>Новая страница</b></p><div><blockquote>''Портал [http://www.crn.ru/ CRN] опубликовал комментарий [[:Категория:Максим Михалев (Статьи)|Максима Михалева]], директора по развитию бизнеса в нашей компании, посвященный развитию компании в годы кризиса. В материале [http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=99888 «Рост благодаря и вопреки»] Максим рассказал о необходимости развивать компанию даже в тяжелых экономических условиях, о проблемах в сфере коммунального биллинга и о том, каковы текущие успехи в развитии в CUSTIS.''</blockquote><br />
<br />
Кризис&nbsp;—&nbsp;это прежде всего ментальное состояние, вызванное ситуацией неопределенности и&nbsp;ведущее к&nbsp;сокращению деловой активности. На массовом рынке снижение активности более заметно&nbsp;и&nbsp;компании значительнее страдают от&nbsp;последствий кризиса (если говорить об ИТ-рынке, то&nbsp;сейчас это можно наблюдать на примере компаний, занимающихся «железом»,&nbsp;—&nbsp;некоторые из них уже заявили о проблемах). Но если речь идет не о&nbsp;массовых услугах, а, например, о&nbsp;проектировании и сложной разработке на&nbsp;заказ, то&nbsp;резкого падения спроса здесь не наблюдается. Мы не&nbsp;так зависим от&nbsp;конъюнктуры и массового потребления и пока не&nbsp;наблюдаем снижения объема заказов.<br />
<br />
Как это ни&nbsp;парадоксально, у&nbsp;некоторых компаний развитие в&nbsp;годы кризиса не&nbsp;просто продолжается, а переходит в&nbsp;активную стадию. Конкуренты становятся слабее, а сама атмосфера кризиса заставляет преодолевать комфортное для себя состояние «покоя», является движущим фактором развития: компания либо экономит и уходит с&nbsp;рынка, либо начинает ответственнее относиться к инвестиционной деятельности (в&nbsp;частности, в&nbsp;ИТ) как к&nbsp;способу выхода из&nbsp;кризиса и средству конкурентной борьбы. Ведь быстрый и легкий результат возможен только на&nbsp;растущем рынке, а в&nbsp;условиях застоя развитие&nbsp;—&nbsp;необходимое условие выживания.<br />
<br />
Важно понимать, что в&nbsp;экономике основные проблемы всегда заключаются не в&nbsp;нехватке ресурсов, а в&nbsp;неспособности осознать необходимость развития. При желании компания всегда может найти возможности для развития, поскольку оно, вопреки распространенным представлениям, далеко не&nbsp;всегда подразумевает экстенсивный количественный рост&nbsp;—&nbsp;производства, штата, числа отделений и филиалов. Рост всегда сталкивается с&nbsp;проблемами изыскания новых ресурсов. Развитие&nbsp;же&nbsp;подразумевает переход на&nbsp;качественно новый уровень. Так же как и кризис (согласно расхожему выражению «кризис всегда в&nbsp;головах»), развитие лежит в ментальной плоскости. Здесь сложность не в&nbsp;ресурсах, а в&nbsp;том, чтобы понять, в&nbsp;каком направлении компания может развиваться, как перейти на&nbsp;следующий уровень, что нужно для этого сделать. При этом имеющиеся ресурсы&nbsp;—&nbsp;например, деньги&nbsp;—&nbsp;далеко не всегда можно конвертировать в&nbsp;идеи и способности для&nbsp;развития.<br />
<br />
Так, отсутствие активного развития в&nbsp;каких-либо отраслях не всегда связано именно с&nbsp;экономическим кризисом и нехваткой средств. Часто для&nbsp;модернизации не хватает политической воли и реального желания провести преобразования, повысить уровень прозрачности и эффективности деятельности вслед за&nbsp;декларативными заявлениями. Такая ситуация, на&nbsp;наш взгляд, сейчас сложилась в&nbsp;сфере жилищно-коммунального хозяйства. Поскольку мы имеем опыт работы с&nbsp;коммунальным биллингом и решение в&nbsp;области автоматизации расчетно-кассовых центров, которое внедрено в&nbsp;ряде городов и регионов страны, то мы&nbsp;активно следим за&nbsp;развитием отрасли. В&nbsp;последние несколько лет модернизация сферы ЖКХ практически заморожена, за 4–5 лет не&nbsp;было реализовано или хотя&nbsp;бы начато ни одного крупного проекта по автоматизации отрасли. Возможно, в&nbsp;кризис представители региональной и муниципальной власти перейдут от&nbsp;декларативной политики к&nbsp;реальной деятельности, появится интерес к&nbsp;упорядочиванию расчетов, созданию системных решений, повышению эффективности.<br />
<br />
Компания CUSTIS активно растет в&nbsp;последние годы, и этот рост не замедлился и в&nbsp;2014 году (прирост оборота компании в&nbsp;2014 году по сравнению с&nbsp;2013 и в&nbsp;2013&nbsp;году по сравнению с&nbsp;2012 составил более 10&nbsp;%, численность персонала за последние три года увеличилась на 40&nbsp;%). Стабильный рост объема заказов обусловлен рядом принципов, основные из&nbsp;которых заложены в стратегии компании. Во-первых, мы работаем в&nbsp;ключевых для заказчика областях его&nbsp;бизнеса: проектируем и разрабатываем сложные ИТ-системы, обеспечивающие возможности для развития бизнеса и конкурентные преимущества. Например, такими «областями развития» можно назвать омниканальные продажи в&nbsp;ритейле и расширение возможностей ДБО в&nbsp;банковской сфере. Во-вторых, мы&nbsp;работаем с лидерами рынка, крупнейшими в&nbsp;своих отраслях компаниями и организациями, которые продолжают расти и развиваться даже в&nbsp;кризис, «подбрасывая» нам новые ИТ-задачи и проекты. Таким образом, специфика наших клиентов и критическая значимость тех&nbsp;бизнес-областей, с&nbsp;которыми мы работаем, не позволяют компаниям-заказчикам сворачивать развитие даже в&nbsp;периоды стагнации и экономического падения, поскольку стратегически важные задачи продолжают быть актуальными. Более того, именно в&nbsp;этот период многим компаниям приходится принимать решения о&nbsp;развитии бизнеса, которые казались слишком затратными или сложными в&nbsp;лучшие времена.<br />
[[Категория:Максим Михалев (Статьи)]]<br />
[[Категория:CRN (Публикации)]]<br />
<br />
[[Категория:2015 год (Статьи)]]<br />
<br />
[[Категория:CustisWikiToLib]]</div>KseniyaKirillova