Персональные инструменты
 

Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011)

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Иван Селиховкин

Жизнь менеджера проектов после трудоустройства (задача – доказать собственную эффективность и завоевать право на «спокойную профессиональную жизнь»).

Зачем это вообще делать?

Менеджмент не умеет измерять. Измеряйте себя сами, и желательно в деньгах.

Никто не любит совмещать работу и цифры, но именно в цифрах эффективность как ПМа.

Опорный слайд презентации – после трудоустройства вы «сокрыты туманом» для работодателя.

Главные задачи:

  • Определить что важно от Вас работодателю
  • Измерить себя в цифрах (лучше – в деньгах)
  • Найти способ показать цифры работодателю

Утопия? Совсем нет!

Что измеряем и как показываем это работодателю (со ссылкой на жизненные примеры):

  • Уложились ли в проектные ограничения (треугольник + специфика подобных измерений в Agile)
  • Количество обоснованных рекламаций
  • Уровень рисков проекта (минимум два способа измерения)
  • Экономия времени «дорогих» и «ключевых» сотрудников (за счет постановки процессов и ведения базы знаний)
    • + некоторые дополнительные апсекты

Ожидаемый результат (возвращаемся к опорному слайду презентации).

  • Для работодателя – туман рассеялся, стало очевидно – «вы нужны», без вас работать не выгодно.
  • Для Вас – ваши действия и решения теперь воспринимаются, как обоснованные, уместные, нужные. Каждый сам решает, что это дает ему в профессиональном плане.

Видео

Оцените доклад «Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.



Презентация

Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011).pdf

Примечания и отзывы

Что касается моего, завершающего доклада, то, отмечу уникальное стечение обстоятельств.

Во-первых, мое выступление пришлось на «группу смерти» (ведь в то же самое время на параллельных секциях «жгли» монстры – один из наиболее известных ИТ-тренеров Саша Орлов и, Михаил Заборов, о запоминающихся выступлениях которого я однажды уже писал). Во-вторых, Роман промчался «искрометным адреналиновым катком» по порядком подуставшей аудитории (шел 7-й час вечера, а конференция стартовала в 9.30).

К тому же техника тут же решила проявить вероломство, в результате проектор «переложил» цвета (некоторые картинки стали не видны на экране, отдельные кадры потеряли смысл, а шрифты выглядели корявыми и угловатыми).

Хотел бы сказать огромное спасибо всем тем, кто на восьмом часу конференции выбрал мой доклад, а также подходил потом с вопросами и благодарностями. Друзья, рад был вас всех видеть, и с некоторыми, наконец, познакомиться «вживую».

©

О. Очень рекомендую к просмотру. Это «путь классического менеджера», причем у докладчика в анамнезе опыт работы в госорганизациях. Все кратко, сконцентрировано и открытым текстом.

Очень бесстыдные простые метафоры:

Цель (нанятого менеджера)
проникнуть в улей с медом.
Стратегия
показать, что ты «пчела», а не «медведь» (привет ПЖиВ!)
Средства
  • повышать свое визибилити,
  • ассоциировать с себя с достижениями,
  • прикрывать задницу на случай фейлов.
Артефакты
  • Удобный универсальный инструмент — «матрица рисков». «Наукообразно» составить и раскрасить — раз плюнуть. Зато так удобно «прикрыть зад», ведь заранее можно показать, что это был все равно «нерешаемый» проект. А если проект, несмотря на нанесенный вами вклад все равно будет сделан — очков и бонусов будет сильно больше.
  • Отчеты.
  • Куча документов — единственному продукту, судя по рассказу докладчика, производимому менеджерами.
  • Это «экономические обоснования» (РоИ-КэПэИ).
  • Процессы! Момент истины: «поставленный процесс — это когда дорогой персонал можно заменить дешевым! … → PROFIT!!!»[1].

В общем, все это одна из квинтессенций «универсальных эффективных менеджеров». Не знаю, как они в остальных областях, вернее знаю, как в остальных, но может хоть в консалтинге, где надо производить только нафиг никому не нужные бумажки, это самое то.… Ну и все такое в общем духе.

Главное — храни меня Тьюринг от таких менеджеров и организаций.


  1. Только в минимально интеллектуальной сфере это не работает. А иногда и убивает. Только что посмотрел 4 сезона Breaking Bad, там наркомафия очень хотела оптимизировать издержки и заменить эксперта-повара дешевыми чуваками, работающими по процессу. Казалось бы тут фиксированный процесс — реально. Но ой как не вышло.... А в разработка — даже не химия, технологии меняются постоянно!

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011)»

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».