|
Персональные инструменты |
|||
|
|
Новостные каналыМатериал из CustisWiki2012-08-23 Ситуация в отношениях между работниками и работодателями близка к критическойВладимир Рахтеенко, генеральный директор нашей компании, в интервью газете «Ведомости» поделился своим видением ситуации на российском рынке труда. Его комментарий был опубликован в статье на сайте издания в рубрике «Карьера». «Это закономерный результат развития ситуации на российском рынке труда, говорит Владимир Рахтеенко, генеральный директор CUSTIS. За последние годы практически все ценности были подменены материальными, утверждает он. По его наблюдениям, чем крупнее компания, тем больше там людей, которые работают «за зарплату». Взаимодействовать с такими людьми сотрудникам, воспитанным в другой корпоративной культуре, весьма непросто, говорит Рахтеенко. С ними относительно просто можно договориться о цене, но почти невозможно — о содержании работы. Ни содержание работы, ни то, как она будет сделана, людей, работающих «за зарплату», просто не интересует, заключает эксперт».
2012-08-23 Запад и Япония: два взгляда на бизнес-процессыНа сайте Software People опубликована статья «Запад и Япония: два взгляда на бизнес-процессы» нашего главного архитектора Максима Цепкова. Максим делится с читателями блога конференции своими мыслями о различиях европейского и японского подходов к моделированию бизнес-процессов. Максим Цепков: «Американцы и европейцы, когда говорят о бизнес-процессах, представляют некую исходную картину as is. Чтобы внести изменения, они проектируют желаемую картину to be, разрабатывают roadmap изменений и следуют ему. Обе картины — as is и to be — статичны во времени, то есть неявно предполагается, что бизнес-процессам присуще сохранение и воспроизведение текущего состояния, а для их изменения необходима направленная деятельность менеджера. <…> Японцы же полагают, что изменчивость присуща процессам имманентно и рассматривать их состояние как статичную картину не имеет особого смысла. Следовательно, задача менеджера состоит в контроле и направлении этих изменений в желаемую сторону. Эта деятельность должна вестись постоянно, точность принятия решений здесь не столь важна, как их своевременность, иначе процесс изменится сам, и совсем не обязательно эти изменения будут хороши». Мы публикуем полную версию статьи Максима.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||