Персональные инструменты
 

февраль 2010

1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728

декабрь 2009

30123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123

октябрь 2009

2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311

сентябрь 2009

31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
2829301234

декабрь 2008

1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

ноябрь 2008

272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

август 2006

31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123

октябрь 2005

262728293012
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31123456

июль 2005

27282930123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

июнь 2005

303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930123

апрель 2005

28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
2526272829301

март 2004

1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

декабрь 2003

1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

сентябрь 2003

1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293012345

Блог:Публикации

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Опубликованные в СМИ статьи и интервью специалистов компании и о компании CUSTIS (Заказные ИнформСистемы), публикации наших партнеров.

Поиск новостей
 

2009-12-14 CIO (Компьютерра)

14 декабря 2009
Blog-logo-cio-world.gif


В журнале CIO, № 10/2009 опубликован материал Елены Некрасовой «Перемены? К лучшему!» по теме: какими способами может быть преодолен разрыв между функционалом информационной системы и потребностями постоянно изменяющегося бизнеса. На вопросы журналиста отвечали представители нескольких ИТ-компаний, в том числе Владимир Рахтеенко, генеральный директор CustIS:

Бизнес и ИТ должны совместно поддерживать концептуальный проект информационной системы предприятия, который периодически пересматривается. Это своего рода генеральный план развития информационной системы с декомпозицией на модули первого уровня от состояния «как есть» к состоянию «как будет». Бизнес и ИТ должны вместе разрабатывать бизнес-модели. Именно это — залог качества моделей. Именно это — гарантия того, что адаптивные возможности, заложенные в модели, будут совпадать с направлением развития бизнеса.

Прочитать/распечатать ответы Владимира Рахтеенко

2009-10-30 Директор информационной службы (CIO.RU)

30 октября 2009
Logo cio ru(181x46).gif

В журнале «Директор информационной службы» № 10-2009 г. в разделе «Эффективность ИТ» опубликована вторая статья главного архитектора нашей компании Максима Цепкова, посвященная вопросам эффективности внедрений ИТ-приложений: «Путь к результативной автоматизации».

Для результативного внедрения необходимо уже на начальных этапах проекта устанавливать соответствие между бизнес-процессами компании и бизнес-моделью, заложенной в информационной системе. Каким путем можно достигнуть этого соответствия?

Нельзя утверждать, что соответствие между бизнес-процессами компании и информационной системой гарантирует результативность ее внедрения. Но если об этом соответствии не заботиться специально, то, скорее всего, многие важные процессы придется вести вне системы или сократить до поддерживаемых ею размеров.

Поэтому путь к результативному внедрению заключается в том, чтобы на ранних этапах сопоставлять бизнес-процессы компании и их реализацию в системе и прилагать специальные усилия для обеспечения их соответствия.

Прочитать/распечатать статью Максима Цепкова «Путь к результативной автоматизации»

2009-10-13 Intelligent Enterprise

9 октября 2009
Blog-ie-logo(170x44).gif

В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья «Невыносимая тяжесть монолитной КИС». Автор — Михаил Заборов, руководитель направления «Торговые сети» компании Заказные ИнформСистемы.

Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.

Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса.

Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова "Невыносимая тяжесть монолитной КИС"

2009-09-09 Директор информационной службы (CIO.RU)

22 июля 2009
Logo cio ru(181x46).gif

В журнале «Директор информационной службы» №7-2009 г. в разделе «Эффективность ИТ» опубликована статья главного архитектора нашей компании Максима Цепкова: «Результативность автоматизации».

Высказывание Бернарда Шоу: «Постарайтесь получить то, что хотите, или же вы будете вынуждены захотеть то, что получили» — хорошо иллюстрирует часто встречающийся и не слишком радужный результат автоматизации, когда внедрена некоторая информационная система, к которой компания вынуждена приспосабливаться. Как избежать такого результата и получить внедрение, нужное бизнесу?

Ключевой фактор результативности внедрения — возможность поддержки бизнес-процессов компании в рамках системы. Такой подход отличается от стандартного, ориентированного на функциональные требования бизнеса к системе. Важно не только, что именно система позволяет реализовать, но и каким именно образом. Такой подход требует больших усилий, но в результате получается система, адекватная компании, а не реализующая усредненный бизнес.

Прочитать/распечатать полную версию статьи Максима Цепкова

2008-12-20 Директор информационной службы (CIO.RU)

20 декабря 2008
Logo cio ru(181x46).gif

В журнале Директор информационной службы (CIO.RU), №12 (20 декабря) 2008 опубликована статья руководителя направления "Торговые сети" компании CustIS (Заказные ИнформСистемы) Михаила Заборова «Управляемая ликвидация».

«Рано или поздно унаследованное программное обеспечение приходится заменять. Как при замене избежать «провала» в функциональности, характерного для слабых внедрений? В какой момент можно безболезненно отказаться от унаследованных приложений? Необходимо продумать сценарий бережного внедрения нового и управляемой ликвидации старого программного обеспечения.»

Практический сценарий замены, неоднократно опробованный в проектах, представлен в статье Управляемая ликвидация

2008-11-24 Intelligent Enterprise

24 ноября 2008
Blog-ie-logo(170x44).gif

В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании CustIS (Заказные ИнформСистемы) Владимира Рахтеенко «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий».

«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»

«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».

Почему это происходит и как это преодолевать? Проводники в джунглях системной сложности

2006-08-21 CIO (Компьютерра)

21 августа 2006

В журнале CIO (Chief Information Officer), № 8 (21 августа) 2006 в рубрике «КЛУБ» в статье «Вне тиража» редактора журнала Елены Некрасовой опубликовано интервью генерального директора компании Заказные ИнформСистемы Владимира Рахтеенко.
Сравнивая три типа IT-разработок — внутренние, тиражные и заказные, — Владимир Рахтеенко констатирует:
«Стоит отметить, что у крупных компаний зачастую все три типа решений существуют и развиваются одновременно. При этом какой-нибудь один тип лидирует и задает рамки для других типов разработки. Естественно, что данная роль отводится либо тиражному решению, либо платформе заказной разработки. Эффективность такого симбиоза зависит не только от архитектурных особенностей каждого решения и опыта подрядчиков. Не менее важно наличие в организации корпоративных стандартов и сильного проектного офиса, способности объединить усилия внешних и внутренних специалистов.»
Прочитать/распечатать текст интервью Владимира Рахтеенко в статье «Вне тиража»
Полный текст статьи «Вне тиража» Елены Некрасовой на сайте CIO

2005-10-31 Intelligent Enterprise

31 октября 2005
Blog-ie-logo(170x44).gif

В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), № 20 (31 октября) 2005 опубликована статья генерального директора компании Заказные ИнформСистемы Владимира Рахтеенко «Экономичная стратегия проектов по заказной разработке».
Существуют различные типы проектов внедрения информационных систем и, соответственно, различная структура цены для каждого из них. И выбор оптимальной стратегии проектной работы, с одной стороны, экономит ресурсы заказчика, а с другой, обеспечивает развитие инновационных навыков компании-исполнителя.
В книге известного консультанта в области управления Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» приводится классификация, которой, на наш взгляд, вполне удовлетворяет и все разнообразие ИТ-проектов. В терминологии автора книги, это проекты типа «мозги», «седина» и «процедуры». Заказная разработка ПО выполняется, как правило, для уникальных или малотиражных задач и относится к проектам первого и второго типа, для которых стоимость оплаченных часов существенно (в разы) превышает стоимость прав (лицензий). Таким образом, проектная стратегия заказчика, которая позволит существенно сократить стоимость проекта — это взять на себя как можно больше оплачиваемых часов.
Экономичная стратегия проектов по заказной разработке

2005-10-26 Интервью на сайте Cnews

26 октября 2005

На сайте CNews в обзоре «Рынок корпоративного ПО-2005» опубликовано интервью генерального директора компании Заказные ИнформСистемы Владимира Рахтеенко «Многие тиражные продукты начинаются как заказные разработки».
Главное отличие заказа от тиража заключается в соотношении продукта и услуги. Там, где речь идет о готовом продукте — тираж. Там же, где большая часть стоимости проекта приходится на услуги — заказ. То есть при продажах тиражного софта основной доход приносят лицензии. При продажах заказных решений выручка поступает от оказания услуг разработки, адаптации, внедрения и развития ПО.
Мы специализируемся на заказных проектах. В соответствии с этой моделью мы работаем в финансовом секторе, в торговых сетях. У нас в портфеле есть и тиражные решения, например, в области коммунального биллинга и социальной сферы. Но, поскольку мы трезво сознаем всю сложность ситуации в этих отраслях, мы предпочитаем называть свои решения «малотиражными» несмотря на успешный опыт прошлых внедрений. Это означает, что в каждом конкретном случае мы допускаем возможность достаточно радикального реинжиниринга предлагаемого решения в соответствии с требованиями нового заказчика.
Многие тиражные продукты начинаются как заказные разработки

2005-06-27 Комментарий на сайте CNews

27 июля 2005

На сайте CNews опубликован комментарий генерального директора компании Заказные ИнформСистемы Владимира Рахтеенко на статью Дмитрия Музалева «Корпоративное ПО: заказ или тираж?». Автор статьи рассматривает плюсы и минусы тиражных и заказных проектов разработки программного обеспечения. Выделив пять характеристик для сравнения, он делает выводы не в пользу заказных проектов, утверждая в частности, что для них характерна большая длительность, а также меньшие возможности по перенастройке бизнес-процессов и планированию развития ПО.
Полемизируя с автором статьи в своем комментарии, озаглавленном «В основе заказной разработки ПО лежат специальные технологии», Владимир Рахтеенко отмечает, что для современных крупных заказных проектов характерно использование специализированного инструментария разработки, обеспечивающего масштабирование системы также и по бизнес-логике. Фактически заказная разработка, как и внедрение тиражного продукта, становится проектом доработки, а не создания системы «с нуля». Если же в качестве показателей для сравнения проектов доработки рассматривать начальный объем программного кода и количество необходимых изменений в исходной системе, то традиционные преимущества тиражных решений перед заказными могут оказаться иллюзорными.
В основе заказной разработки ПО лежат специальные технологии

2005-06-20 Статья на сайте CNews

20 июня 2005

На сайте CNews опубликована статья Алексея Кайдалова, ведущего аналитика компании Заказные ИнформСистемы: «Команда ИТ-проекта: как избежать проблем». Успешность внедрения информационных систем напрямую зависит от команды специалистов, работающих над проектом. Хотя каждое предприятие, безусловно, обладает своей спецификой, можно дать общие рекомендации, которые будут полезны для любого проекта.
Отметив справедливость основных положений статьи, свой комментарий для Cnews дал Владислав Новожилов, первый заместитель директора «Единого расчетно-кассового центра г. Саратова»: «От менеджмента успех зависит не меньше, чем от качества ИТ».
Команда ИТ-проекта: как избежать проблем

2005-04-07 Банки и технологии

7 апреля 2005

В журнале «Банки и технологии» № 1.2005 г. опубликована статья Елены Соминой, начальника управления банковских технологий компании Заказные ИнформСистемы «Парадоксы развития информационных систем: количественный подход». Информационная система динамично развивающегося коммерческого банка сама должна быть способна к изменениям. С этим тезисом, кажется, уже никто не спорит, но как оценить этот потенциал программной системы? Как сопоставить скорость развития бизнеса и возможности адекватного развития систем его автоматизации? Парадоксы развития информационных систем: количественный подход

2004-03-17 Сайт ММВБ и журнал Рынок ценных бумаг

17 марта 2004

На сайте ММВБ и в журнале «Рынок ценных бумаг. Биржевое обозрение» № 2(4), 2004, опубликовано интервью Владимира Рахтеенко, Генерального директора компании Заказные ИнформСистемы «…Хотя бы на полшага быть впереди своих конкурентов». Заказные решения нужны тем предприятиям, которые не могут и не хотят быть «как все», попросту говоря, хотят поддержать свои конкурентные преимущества. Эти предприятия уже автоматизировали рутинные бизнес-процессы, на опыте узнали преимущества и подводные камни автоматизации. И у них возникло естественное желание хотя бы на полшага быть впереди своих конкурентов.

Хотя бы на полшага быть впереди своих конкурентов

2003-12-01 Аналитический Банковский Журнал

1 декабря 2003

В «Аналитическом Банковском Журнале» № 10.2003 г. (стр. 75-78) опубликовано интервью Владимира Рахтеенко', генерального директора компании Заказные ИнформСистемы: «Современная стратегия автоматизации для динамичного банка». ' В растущих динамичных компаниях постоянно идут перемены. Это их качество, весьма полезное для развития основного бизнеса в конкурентной среде, губит традиционный подход к их автоматизации. Современная стратегия автоматизации для динамичного банка

2003-09-24 Банки и технологии

24 сентября 2003

В журнале «Банки и технологии» № 4.2003 г. опубликована статья Владимира Рахтеенко', генерального директора компании Заказные ИнформСистемы: «Современная IТ-стратегия для динамичного банка — исполнение по заказу». ' В статье обосновывается конкурентность стратегии заказной разработки программного обеспечения по сравнению с традиционным подходом внедрения тиражных банковских систем.

Современная IТ-стратегия для динамичного банка — исполнение по заказу

« новейшие 20 более старых › старейшие »

Управление e-mail подписками на блоги и комментарии