Персональные инструменты
 

Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012)

Материал из CustisWiki

Версия от 11:57, 6 июня 2012; StasFomin (обсуждение | вклад) (Примечания и отзывы)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Оксана Сергеева

Можно ли продать бизнес-аналитика в любой IT-проект вне зависимости от методологии и направленности (новая разработка, имплементация, интеграция и т.д.) проекта. Если да, то какова роль и место бизнес-аналитика на данных проектах? Какие существуют нюансы в его работе и построении коммуникационных схем? Может ли offshore бизнес-аналитик выполнить качественно свою работу с минимальным посещением заказчика on-site? Как аналитику адаптироваться под существующую на проекте методологию – переключится с Agile и time&materials на RUP и fixed price?


Видео

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/43146924?byline=0&portrait=0" width="800" height="320" frameborder="0"></iframe>

Скачать → на странице видео на vimeo, кнопка «Download»

Оцените доклад «Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.



Слайды

Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf

Примечания и отзывы

Я заглядывал кусочками, зал мастер-класса был переполнен. Основная мысль была очень правильная — процесс управления должен быть адекватен потребностям конкретного проекта, и процессы могут быть сильно различны, в то время как на практике об этом задумываются редко, менеджеры предпочитают использовать знакомые процессы. Но вот позиционирование практики в теорию — оно забавно: «возьмем итеративный процесс, например RUP». Ему противостоит Agile, о котором сказано «наверное, доморощенный», и без деталей «каждый проект что-то свое придумывал». С моей точки зрения, это — еще одно свидетельство того, что практики — не слишком склонны разбираться в тонкостях теории, применяя слова как мемы, за которыми стоит не определение, а набор ярлыков-ассоциаций. Это явление хорошо известно по массовому сознанию и, собственно, мемы и являются способом управления современным обществом (доклад Дмитрия Пескова на KM Russia-2011 [1]), и оно же работает в профессиональной среде.

©



Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».


Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012)»