http://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A3%D0%B4%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0:_%D0%B7%D0%B0_%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2&feed=atom&action=historyУдаленная работа: за и против - История изменений2024-03-29T08:28:21ZИстория изменений этой страницы в викиMediaWiki 1.26.4http://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A3%D0%B4%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0:_%D0%B7%D0%B0_%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2&diff=43143&oldid=prevAlenaKolyaseva в 08:19, 4 сентября 20142014-09-04T08:19:13Z<p></p>
<table class='diff diff-contentalign-left'>
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<col class='diff-marker' />
<col class='diff-content' />
<tr style='vertical-align: top;' lang='ru'>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td>
<td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 08:19, 4 сентября 2014</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >Строка 1:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 1:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><blockquote>''На&nbsp;портале [http://planetahr.ru/ «Планета&nbsp;HR»] опубликован комментарий [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгении Удаловой]], руководителя отдела персонала нашей компании, о&nbsp;преимуществах и&nbsp;недостатках удаленной работы. Поводом к&nbsp;обсуждению стал полный отказ <del class="diffchange diffchange-inline">"</del>Yahoo<del class="diffchange diffchange-inline">" </del>от&nbsp;такой формы организации труда и&nbsp;категорическое требование присутствия сотрудников в офисе по&nbsp;расписанию. Насколько оправданна удаленная работа? Почему в&nbsp;нашей компании это только возможность, но&nbsp;не&nbsp;правило? И&nbsp;что мы понимаем под&nbsp;принципом collaboration? Об&nbsp;этом&nbsp;— в&nbsp;<del class="diffchange diffchange-inline">комментарии к&nbsp;материалу </del>[http://www.planetahr.ru/publication/6769 «Удаленная работа: за&nbsp;и&nbsp;против»<del class="diffchange diffchange-inline">.</del>]''</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><blockquote>''На&nbsp;портале [http://planetahr.ru/ «Планета&nbsp;HR»] опубликован комментарий [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгении Удаловой]], руководителя отдела персонала нашей компании, о&nbsp;преимуществах и&nbsp;недостатках удаленной работы. Поводом к&nbsp;обсуждению стал полный отказ Yahoo от&nbsp;такой формы организации труда и&nbsp;категорическое требование присутствия сотрудников в офисе по&nbsp;расписанию. Насколько оправданна удаленная работа? Почему в&nbsp;нашей компании это только возможность, но&nbsp;не&nbsp;правило? И&nbsp;что мы понимаем под&nbsp;принципом collaboration? Об&nbsp;этом&nbsp;— в&nbsp;<ins class="diffchange diffchange-inline">материале </ins>[http://www.planetahr.ru/publication/6769 «Удаленная работа: за&nbsp;и&nbsp;против»]<ins class="diffchange diffchange-inline">.</ins>''</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></blockquote></div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></blockquote></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l14" >Строка 14:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 14:</td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Здесь важно пояснить, что под&nbsp;гибким графиком мы понимаем возможность сотрудника самостоятельно определять время прихода и&nbsp;ухода и&nbsp;планировать свою загрузку в&nbsp;течение недели.</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Здесь важно пояснить, что под&nbsp;гибким графиком мы понимаем возможность сотрудника самостоятельно определять время прихода и&nbsp;ухода и&nbsp;планировать свою загрузку в&nbsp;течение недели.</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Удаленная работа в&nbsp;нашей компании подразумевает именно возможность взять несколько дней в&nbsp;месяц, чтобы поработать из&nbsp;дома или на&nbsp;даче (что особенно актуально в&nbsp;летнее время.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Удаленная работа в&nbsp;нашей компании подразумевает именно возможность взять несколько дней в&nbsp;месяц, чтобы поработать из&nbsp;дома или на&nbsp;даче (что особенно актуально в&nbsp;летнее время<ins class="diffchange diffchange-inline">)</ins>.</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Почему&nbsp;же IT-компания, так давно использующая гибкие подходы к&nbsp;организации труда, до&nbsp;сих пор не&nbsp;сделала такой вроде&nbsp;бы логичный следующий шаг и&nbsp;не&nbsp;перешла от&nbsp;гибкого графика к&nbsp;свободному, а&nbsp;удаленная работа так и не&nbsp;стала системой, а&nbsp;осталась лишь возможностью?</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Почему&nbsp;же IT-компания, так давно использующая гибкие подходы к&nbsp;организации труда, до&nbsp;сих пор не&nbsp;сделала такой вроде&nbsp;бы логичный следующий шаг и&nbsp;не&nbsp;перешла от&nbsp;гибкого графика к&nbsp;свободному, а&nbsp;удаленная работа так и не&nbsp;стала системой, а&nbsp;осталась лишь возможностью?</div></td></tr>
</table>AlenaKolyasevahttp://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A3%D0%B4%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0:_%D0%B7%D0%B0_%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2&diff=43138&oldid=prevAlenaKolyaseva в 12:21, 3 сентября 20142014-09-03T12:21:58Z<p></p>
<p><b>Новая страница</b></p><div><blockquote>''На&nbsp;портале [http://planetahr.ru/ «Планета&nbsp;HR»] опубликован комментарий [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгении Удаловой]], руководителя отдела персонала нашей компании, о&nbsp;преимуществах и&nbsp;недостатках удаленной работы. Поводом к&nbsp;обсуждению стал полный отказ "Yahoo" от&nbsp;такой формы организации труда и&nbsp;категорическое требование присутствия сотрудников в офисе по&nbsp;расписанию. Насколько оправданна удаленная работа? Почему в&nbsp;нашей компании это только возможность, но&nbsp;не&nbsp;правило? И&nbsp;что мы понимаем под&nbsp;принципом collaboration? Об&nbsp;этом&nbsp;— в&nbsp;комментарии к&nbsp;материалу [http://www.planetahr.ru/publication/6769 «Удаленная работа: за&nbsp;и&nbsp;против».]''<br />
</blockquote><br />
<br />
Вопрос удаленной работы в&nbsp;последние годы постоянно встает перед многими компаниями. И&nbsp;главное, что однозначного ответа на&nbsp;него нет.<br />
<br />
Предлагаю попытаться разобраться в&nbsp;том, насколько оправданна удаленная работа, на&nbsp;примере нашей компании.<br />
<br />
Итак,<br />
<br />
* компания CUSTIS представляет IT-индустрию, так что вопросы, связанные с&nbsp;гибким подходом к&nbsp;организации труда, для&nbsp;нас совсем не&nbsp;новы;<br />
<br />
* мы используем такие формы организации рабочего процесса, как гибкий график и&nbsp;возможность удаленной работы, с&nbsp;2000-х&nbsp;годов.<br />
<br />
Здесь важно пояснить, что под&nbsp;гибким графиком мы понимаем возможность сотрудника самостоятельно определять время прихода и&nbsp;ухода и&nbsp;планировать свою загрузку в&nbsp;течение недели.<br />
<br />
Удаленная работа в&nbsp;нашей компании подразумевает именно возможность взять несколько дней в&nbsp;месяц, чтобы поработать из&nbsp;дома или на&nbsp;даче (что особенно актуально в&nbsp;летнее время.<br />
<br />
Почему&nbsp;же IT-компания, так давно использующая гибкие подходы к&nbsp;организации труда, до&nbsp;сих пор не&nbsp;сделала такой вроде&nbsp;бы логичный следующий шаг и&nbsp;не&nbsp;перешла от&nbsp;гибкого графика к&nbsp;свободному, а&nbsp;удаленная работа так и не&nbsp;стала системой, а&nbsp;осталась лишь возможностью?<br />
<br />
Ответ очень простой, давайте еще раз вдумаемся в&nbsp;эти цифры:<br />
<br />
* объем знаний в&nbsp;области технических наук удваивается каждые 2&nbsp;года;<br />
<br />
* во&nbsp;всех областях человеческой деятельности наблюдается информационный взрыв: по&nbsp;статистике, объем цифровой информации удваивается каждые 18&nbsp;месяцев, количество блогов в&nbsp;Интернете удваивается каждые 6&nbsp;месяцев, а&nbsp;число статей на&nbsp;вики-коллаборативных порталах растет экспоненциально;<br />
<br />
* многие компании уже сейчас пересматривают свои планы раз&nbsp;в&nbsp;2–3&nbsp;месяца, что соответствует запросам стремительно меняющейся внешней среды.<br />
<br />
Темпы изменений с&nbsp;каждым годом растут, а&nbsp;ведь компании важно не&nbsp;просто сохранить свои позиции на&nbsp;рынке, но&nbsp;и усилить свои конкурентные преимущества.<br />
<br />
В&nbsp;такой среде крайне важно быстро принимать решения, подключать к&nbsp;работе специалистов из&nbsp;разных подразделений, быстро и&nbsp;эффективно отслеживать новую информацию и&nbsp;обмениваться ей.<br />
<br />
Ответом на&nbsp;такой вызов стал подход collaboration (в&nbsp;переводе&nbsp;— сотрудничество, совместная работа)&nbsp;— а-ля&nbsp;«творческая мастерская», когда акцент в&nbsp;работе группы делается на&nbsp;сущностном, основном, максимальное количество процедур оптимизируется, процессы становятся более демократичными. Например, над&nbsp;проектами документов можно работать во&nbsp;время совещаний, фиксировать мысли схемами на&nbsp;доске, широко использовать инструменты визуализации для&nbsp;создания общего рабочего пространства.<br />
<br />
При&nbsp;таком подходе на&nbsp;первое место выходят эффективные коммуникации (и&nbsp;как компетенция людей, и&nbsp;как основной производственный процесс). И&nbsp;никакой мессенджер, скайп, видеоконференция или, тем более, почта, не&nbsp;помогут организовать эффективное общение в&nbsp;нечетких понятиях, в&nbsp;условиях высокой динамики мыслительной деятельности. Подумайте, сколько времени уходит на&nbsp;то, чтобы люди, которые работают над&nbsp;одной задачей, настроились на&nbsp;понимание друг друга, определили общий контекст, исходя из&nbsp;которого они действуют? А&nbsp;сколько на&nbsp;это потребуется времени, если они будут работать удаленно?<br />
<br />
И&nbsp;все&nbsp;же решение Yahoo кажется слишком категоричным. Не&nbsp;обязательно совсем отказываться от&nbsp;удаленной работы, ведь такая форма организации труда позволяет решать типовые, стандартные задачи, где можно четко сформулировать постановку задачи и&nbsp;требования к&nbsp;результату. Но&nbsp;конкурентные преимущества редко лежат в&nbsp;области стандартных подходов. Поэтому, внося изменения в&nbsp;схему организации труда, не&nbsp;нужно бояться экспериментировать, сочетать различные формы и&nbsp;пробовать что-то новое — только так вы найдете идеальный вариант.<br />
<br />
[[Категория:Евгения Удалова (Статьи)]]<br />
[[Категория:Планета HR (Публикации)]]<br />
[[Категория:2013 год (Статьи)]]<br />
<br />
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}</div>AlenaKolyaseva